江中鱼
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楼主
2005年年中总结会,公司人力资源部再一次荣膺集团"制约集团发展最佳短板部门"奖,在此对人力资源部连续四年保持这项荣誉鼓掌,对人力资源部全体同仁致以热烈的祝贺,为你们在阻碍公司发展、为竞争对手输送大量人才过程中所做的贡献致以最崇高的敬意，愿你们再接再厉，希望在年终总结时你们继续保持这项荣誉，到时你们真的是功成名就，可以归隐了，或者你们可以到竞争对手公司担当顾问，把他们的人都送到人人乐来。- 该帖于 2005-12-1 1:18:00 被修改过
江中鱼
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2楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
以上祝贺，实属无奈，连老总都耐他们不何我又能怎样啊，可不是吗，否则人人乐怎能容忍这样一个部门继续存在啊，一方面是人才的大量流失，一方面外区的分店因为人才匮乏，导致销售下滑，能把人人乐做成这样的，不给他们颁发最突出贡献奖还能发给谁呢，不过老板还是没糊涂，至少大家一致公推人力资源部就说明大家的眼睛还是雪亮的，人力资源部的贡献是有目共睹的。人力资源真的那么难做吗？我觉得我们的人力资源部其实应该改名为人事部更妥当些，因为他们根本就不懂人力资源，充其量只懂人事。
江中鱼
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3楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
不想再说了，人力资源的核心其实就是一个“人”，本部门都不能把人放在首位，何德何能管理一个集团公司的人力资源。关于人力资源我就说这么对了，剩下的就交由大家评说吧。
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4楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
人人乐的朋友,你认为零售业人力资源管理的关键是什么?
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5楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
很无奈啊!人~~~~~难~~~~~~啊~~~~~~~~管人~~~~~~~更难~~~~~啊~~~~~
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6楼
RE:RE:人力资源,何时让我不再伤心.
回复星夜密语
零售业人力资源管理的核心是
处理好员工待遇要求和老板节约成本这两者这间的矛盾.
也就是说,一个好的人力资源管理者,应该用不花钱的方法增加员工的满意度,这就是企业文化的重要性
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7楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
人人乐就是这样的，象人力资源部这样专业性很强的部门，居然基本上没有学这个专业出生的，甚至学管理类的。。。。
吉娃娃
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8楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
路过，顺便顶下
江中鱼
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9楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
改革,强烈要求改革,不过人人乐的人力资源也不好做,这么多的关系,要规范就要实行铁碗,极需引进职业经理人来掌管人力资源.
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10楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
楼上的，你难道忘了邓剑么？前车之鉴呀~
大雁塔
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11楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
HR？
到底有谁懂什么是真真的人力资源管理
谈专业？要人力资源专业毕业？要学管理的？
没到研究生毕业这个层面上就别谈什么专业，大学四年能学什么？上过大学的人都知道。真正的经验是靠积累，不是从几个导师教授那传来的！
传道、解惑、授业……
任何企业都有她的弊端，零售的人力资源还要走很久，民营零售的HRM要走的路更长！
江中鱼
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12楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
所以说人人乐人力资源难做啊,要不得罪上面还要照顾好下面,更要保护好自己,真的不容易哦,刘坚就是因为没能保护好自己,悲哀啊,还有许许多多的人,一路走好.
大雁塔
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13楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
这个要顶一下！
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14楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
呵呵,人人乐不仅自己状大了,同时也为零售行业做出了奉献.
狼.
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15楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
应该再加重人力资源的权力
再多来几次尝试和改革
让暴风雨来得更猛烈一些吧!
胡捷
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16楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
我觉得人力资源做的很好啊？
伤心的人是心态不对，需要调整了！
江中鱼
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17楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
如果人力资源做的好,就不会有这么低素质的人了,看一下某些人发的帖子就知道了,真是丢尽了人人乐的脸,是不是应该建议版主删除这些帖子啊.yudingfeng 最后修改于：28 Sep 2005 21:48:27
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18楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
楼上的，你真会指桑骂槐呀。。。。哈哈~~
狼.
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19楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
:)大家心里都明白
江中鱼
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20楼
RE:人力资源,何时让我不再伤心.
看来大家都心照不宣,谢谢支持!
