主题：人力资源,何时让我不再伤心.

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
人事部就知道算工资，
哦，不，扣工资。
对于怎么提升积极性，提高效率，管我调事。

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
表象往往会迷惑人，许多朋友以为近期的动作都是HR做出的，其实不然。大方向都是老板来决定的，HR只是一个执行部门，不管是减编制还是降工资，不管有没有理论基础支持，HR能做的只有建议，如果建议得不到采纳，那么我们就只有执行。公司的事情不是一个HR部门说了算的。这就是民营企业的缺点。其实我们公司的人力资源部更象是人事部，长此已往，另人担忧啊！

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
没办法哦,但是人力资源部也不能只充当一个传递政策的工具啊,"民为先,社稷次之,君为轻",中国几千年的教训.

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
人人乐还可以

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
人人乐可以

RE:RE:人力资源,何时让我不再伤心.
还要去培训一下。

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
人人乐的所有高管放下手中的电话和电脑,全体到卖场去拉一个月货,杀一个月的鱼,砍一个月的肉,上一个月的货,站一个月收银台,整理一个月的仓库,和员工一起上下班,包括每天的加班时间,住员工宿舍,吃员工餐厅,拿一个月员工级别的工资,一个月以后人人乐所有的问题全部都会解决.不过官僚主义既然已经产生了,想去消除真的太难了.

正确的流程+考核=企业管理
人才是企业的发动机，是企业核心竞争力的源泉，所以非常的重要。为什么现在还是短板哪？关键是解决问题的方向和路子不对，有句话“路对了不怕远”，路子不对，所以多年未见成果。路子不对的原因是没有抓住主要矛盾。人力资源的主要矛盾是如何调动员工的积极性，如何把员工培养成人才？在工作安排上如何人尽其才？那些是企业所需的人才？如何留驻人才？这里面的核心是激励，难点是考核，考核至关重要，考核得当就能鼓舞士气，三千越甲可吞吴，所以当务之急是制定适合人人乐长期发展的考核体系战略，分步落实执行。这套考核体系所体现的就是《人人乐管理干部十大标准》。
有了正确的考核就能激励士气，正确的办事流程就能顺气，这只队伍就能气吞万里。
一点遇见。

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
罪恶的源头，官僚主义，毛泽东时代还懂得上山下乡呢，现在怎么样，公司大了，官做大了，就可以坐在办公室纸上谈兵吗？看一下近期的你们人力资源的改革措施就知道是在办公室里捏造的，现在好了，终于捏造出了一个取消工龄工资的办法了，不过也好啊，以后大家也不会对薪资有什么疑问了，反正都看不懂，上面说给你多少就多少。

人力资源,乃至整个集团都让我实在伤心！！！
看样子，H001是总部高层领导级的人物了，初来此地，留意最多的就是你的发言。

请问一个问题，您觉得在同一个岗位上，一个工作了很久有技术有经验又有相当强的敬业精神的大专生和一个刚进公司的没技术没经验做事情马虎了事的本科生，那一个应该得到更高的待遇？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？


反正我是搞不明白了，中国都什么时代了，还一味用文凭说话。老何之子据说是在国外留学回国了，难道在国外这么长的时间就没发现国外不只有文凭，更重要的是有相关的技能证书吗？？？？？

相信人人乐有很多老总都是大专，甚至中专文化，但是通过努力，人家同样可以做得很好。`

学历并不是最重要的，学习能力和工作的态度才最重要。这么简单的道理怎么公司领导就不明白呢？

现在是，技术好的，经验丰富的员工嫌待遇低留不住，留下来的大多是没多少技术的，混日子的人大有人在。基层领导素质太低， 大多只懂技术，沟通能力实在欠缺。看看现在有多少在人人乐没什么发展的员工换到到了其他地方，得到的空间多大？有做店总的，也有做主管的，待遇也提高了很多，换成是我，只要我在人人乐学到了我想学的东西，我肯定也会走。我不希望在一个官僚主义作风横行的地方做事情，况且自身的价值也得不到体现。


H001说过，要尽一切可能调动员工的积极性，比如该拿1000的只给900。不知道这是调动积极性，还是打击积极性。

现在好了，人事部、物价部、促销部合并成综合部门了，的确，节约了两位主管，确切点说是每个月节约了4800块钱，但是工作效率呢？该如何换算？这难道是不需要成本的？本来以前部门缺主管的时候，员工的积极性都非常强，都想通过自身的努力来争取这个位置，但是这样下来，工作是主管工作，工资是员工工资，相信是您也不会乐意的。

扯远了。把话拉回来。

你可以看看人事部天天做的工作到底有那些，我观察了一下，都是些无用的重复的报表，其实到不是分店的人事喜欢做报表，而是分公司或者总部是相关领导要求做的。天天做报表就能有效提升营业业绩吗？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？/


你们看看商品部门的员工和促销员，有谁不抱怨加班时间长，而且天天都加班的？？？现在一点士气都没了，反正白天做再多的事情，晚上同样要加班，而且还必须加班，休息日也不例外。而部门主管或者助理许诺的补休也不能兑现，早成很多员工心灰意冷，很多都有想辞职的打算。

收银和前台部也一样，平时就疯着使劲裁员，一到节假日就全部直落，众领导，人家收银员妹妹也是人啊，不是机器，也是需要休息的。财务相对工作要有规律一点，也可以说不只一点，而是很多。
财务上行政班，可以周日休息，这倒没什么可说的，但是奇怪的是，财务周六下午居然也可以明目张胆得休息，这是为什么？？？他们要“牛”点吗？？？？？？？还是对集团的规章制度不尊重？？而且别人还不敢提意见，谁说他，他跟谁反脸。而且在正常的工作中也极不配合其他部门的工作，如果有谁要麻烦一下他们帮忙，简直像是他儿子一样，为所欲为，更奇怪的是，竟然是财务主管所为，拿着公司3K半多的工资，拖着公司的后退，不知道他后台是谁，让其如此嚣张。

办公室受够了，去卖场巡逻一下吧，你看看，礼仪小姐面无表情，目光呆滞地想顾客打招呼，不知道的还以为是人人乐引进了什么高仿真机器人呢。

这不是发牢骚，我只是想提出点建议，希望人人乐能走远一点。


如果我有什么地方说得不好或者不对，还请H001多指点一二。