主题：人力资源,何时让我不再伤心.

RE:RE:人力资源,何时让我不再伤心.
这位老兄，那就不懂了，一方面引进应届大学生是人事人力资源部的政绩工程，可以给老板说，你看我引进多少人才，二方面是培养自己的势力，我招来的人就比别人工资拿得高，就是我的人．没有一个企业同等职位应届生比往届生工资高，只有人人乐．这帮人如何搞人力资源？？？？？

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
各位,人力资源部只是一个牵头部门.人力资源部在这次减员的程度上比任何一个部门都剧烈.由三个人减为一个人.难道人力资源部总监乐意?还有版主,人人乐人力资源部这次以血的代价来推进改革,我也是被分流的人员之一,但我对我个人的问题没有抱怨,该去该留顺其自然,因为我了解苏总,因为我了解事情的真相.所以我建议斑竹多听后再做结论.同时,我也希望更多能透过表象看到实质问题的人士来发表评论.

回复,我并不是人人乐人
我曾经和人人乐有过很深的接触.
后来,因为个人原因离开人人乐了.

因为现在一直从事人力资源管理研究,所以经常以一些事情来就事论事.来和大家一起分析.

我想这也说明,本论坛并非人人乐的附属机构,也并非以人人乐领导的喜爱来控制的论坛,这些我在 版主(宠辱不惊)向大家问好! 一文里已经说得很清楚了.

作为本论坛里的版主,我建议我们都只是对事不对人的,来和关心人人乐的朋友们来讨论一些现象,当然,做为一个局外人,对很多事情的真相可能不会很清楚.所以我们只能说,我们是在讨论一个案例,而不是对人人乐的评论.

希望大家能和我一样,有这种就事论事,对事不对人的良好习惯.

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
都不知道怎么搞的，昨天听我同事说收银部一个妹妹工龄工资加了6块钱，不知道是不是真的！不加100了要考核在加这就算了。新来的员工都加工资了现在都和我们的老员工一样了。不知道我们的老员工心里会怎么想？搞什么嘛！

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
人力资源部，人人乐最大的耻辱，现在最弄不明白的恐怕就是何总了，为什么我花了几倍的价钱请来了那么多高管，现在都一个个拿了我的钱跑了，下面员工在抱怨工资少，现在我给他们年调每月加几块钱，他们也跑，多给钱也有错啊，那我改革啊，把他们工资都降下来，不给他们加薪了，怎么他们还要走啊，“你们这些人到底要我怎么样吗？”答：把高管工资降下来，那样他们要养家，就不能做投机主义，就没机会像现在那些高管捞一把就走人了，工资降下来，他们也不会再那么不可一世，高高在上了；把员工的工资加上去，员工是企业生存之本，零售业不是靠几个高管做起来的，是靠千百的员工一点点做起来的，善待员工，企业才有出路。

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
见过分店的人事工作，决大多数都是上头安排的各种报表，没有开展实际工作的时间，还有其他很多分店领导安排的不相关的工作。

RE:人力资源,何时让我不再伤心.
人人乐是黄埔军校，老何是校长，敬礼！

许多人都觉得公司人事或人力资源危急及问题都是人力资源部的问题

其实事实不是这样的

人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情,而是每个部门每个管理者的事情.

人人的感受都差不多的.