讨论:超市经营中的人力投入问题

联商网 → 联商论坛 → → 贴子

阅读 [] 跟帖 8, 分页： [1]

主题：讨论:超市经营中的人力投入问题

管理主题：删除 | 锁定 | 精华 | 固顶 | 总固顶 | 图库

宠辱不惊

   文章：31
   回帖：205
   金钱：69
   积分：633

悄悄话加为好友引用贴子回复

楼主

讨论:超市经营中的人力投入问题
大部分企业,似乎都把减人做为节约成本的法宝

当然,减与不减的根据,就是店的销售额.

这样,就牵出一大堆问题?

1.多久时间(新)店销售不好,才可以考虑减人为合适?

2.减人是否真的可以扭亏为盈?

3.人员的投入为投资,减人是否意味着收回对店的投资?是否会影响员工心态而带来负面影响.

3.减人后员工是否忙得过来,国内连锁行业有多少家有一套完整的岗位分析和组织设计为减人定编的基础呢?

减人的问题我想大家都经历过,希望大家踊跃发言,各抒已见!

该帖于 2005-9-24 8:10:00 被修改过

2005-09-22 10:00

编辑

%归海一刀%

   文章：1497
   回帖：7460
   金钱：1166
   积分：27467

悄悄话加为好友引用贴子回复

2楼

RE:讨论:超市经营中的人力投入问题
赞同楼主的意见
减人并不可以扭亏为盈

---------------------------------------------------
双赢是动力，诚信是基石，团结合作是一条最好的路。。。。。。。。。
心态决定一切！细节决定成败！
超市策划卖场整改 QQ249750776 电话：13958642159

2005-09-22 14:18

设为骨贴 | 删除 | 编辑

江中鱼

   文章：17
   回帖：186
   金钱：6
   积分：600

悄悄话加为好友引用贴子回复

3楼

RE:讨论:超市经营中的人力投入问题
以减人来节约成本我想是公司不规范的一个重要表现,其实在一个卖场,人员都是有编制的,每个人应该履行什么职责是很清楚的,如果少了这一个人,可能很多服务就跟不上,至于手银这一块我们可以机动灵活一些,但我反对在经营状况不好时或销售淡季裁员,其实培养一个新收银员的成本恐怕比养一个老收银员的成本要大的多.其实收银员不一定都要是专职的,其实卖场内每一个员工都应该参加收银培训的,在销售高峰时段,每一个空闲的员工都可以去收银,在销售低谷时段让收银员去客串理货员或其他工作,这样所有的人都得到了锻炼,也得到了公平,不会有太多某部门太清闲,某部门太累的说法了,其他部门也都可以这样操作,不过我想,实施这样一个计划,需要领导团队的协调一致,因为很多时候领导并不愿意把自己的人交给别人去管理.不过如果我当老总了，我会努力去实施这一计划,我想这样,人员的忠诚度肯定是很高的,各个团队之间的凝集力应该也是很强的.

2005-09-23 20:13

设为骨贴 | 删除 | 编辑

江中鱼

   文章：17
   回帖：186
   金钱：6
   积分：600

悄悄话加为好友引用贴子回复

4楼

RE:讨论:超市经营中的人力投入问题
事实已经证明,就本公司而言,还没有走出减人这样一个误区,因为没有一套衡量的体制,大家就都凭主观意识去减人,公司高层看的只是成本有没有降下来,哪怕你的店天天因为没有员工服务不到位而遭投宿,但只要你成本降下来了你就是功臣,过多的看结果,导致了上有决策,下有对策,最后损害的还是公司的利益.

2005-09-23 20:18

设为骨贴 | 删除 | 编辑

江中鱼

   文章：17
   回帖：186
   金钱：6
   积分：600

悄悄话加为好友引用贴子回复

5楼

RE:讨论:超市经营中的人力投入问题
说到这里又要说到人力资源了,人人乐开始走规范化道路,但是规范化的后面也隐藏了很多的不公平,制度不公平,越规范就越不公平.

2005-09-23 20:21

设为骨贴 | 删除 | 编辑

风随风