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 主题:关于重整旗鼓战略的探讨  
爱思考的人

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  从帖子中可以看出来一个问题,那就是目前盛兴的销售确实已经非常差了,另外盛兴里的员工和盛兴普马帮之间的矛盾也越来越激烈了。这样看来盛兴要么把基层员工都开除了,要么把盛兴普马帮的都开除了,否则这种不可调和的矛盾对盛兴目前来说是致命的,如果还继续这样的话,盛兴离关门就不远了!!!
另外,如果盛兴真的每天每个店才10万的销售,那它应该是高额亏损了,提醒广大网友和供应商朋友注意了!!!
要小心了!!!
2005-10-06 10:05
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路见不平

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  客观看世界:谢谢你的认同。中国民营企业中的家族成员问题确实很难解决。按苍山洱海的想法,要对盛兴进行现代企业制度改造,我看不现实!
2005-10-07 00:09
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盛兴普马人

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  赞成!我看苍山洱海的其它想法都有可行性,但要在盛兴进行现代企业制度改造,特别是“要建立科学合理的家族成员退出机制”根本不可能!在盛兴上班的那么多家族成员怎么退出?真让老板养着?
2005-10-07 00:33
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shengxing

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  一帮普马的小丑!!===遭人唾弃的人
2005-10-07 14:43
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我们的盛兴

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  家族成员为什么非要退出?盛兴首先是靠家族成员打拼出来的。目前大多数家族成员还在为盛兴兢兢业业工作,而且比大多数外来人负责任!
2005-10-07 22:14
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我们的盛兴

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  客观地说,家族成员中确实有人不怎么样,外聘人员中同样也有人不怎么样!!!不能一概而论!!!
2005-10-07 22:18
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gonghuoshang

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  明天就是8号了,国庆节也过了,盛兴的重整旗鼓不能老是停留在口头上吧?快点拿出实际行动来!只有实际行动才会得到我们供货商的支持。
2005-10-07 22:33
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xingsheng2005

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  对苍山洱海所说的“要建立科学合理的家族成员退出机制”,我认为他(她)的意思并不是叫家族成员全部退出,而是在人才使用上要引入竞争机制,岗位靠竞争,把家族成员和外聘人员放在同一起跑线上,不搞特殊化。
2005-10-07 22:48
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很是随意

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  难啊,盛兴现在还没什么动作,
不知道是等租房合同到期还是等什么.
我觉得上面的朋友说的对,关店到是一个好办法
把效益差,客流少,没有竞争能力的店关掉,
浓缩是精华嘛,以低价格高质量拉近消费者,
再照合同按时结帐,逐步挽回信誉度,等待时机重震旗鼓.
2005-10-07 22:53
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youyongma

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  你们这样争来争去有用吗?关键是实际行动!赶快行动!
支持gonghuoshang,支持很是随意。
2005-10-07 23:03
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路见不平

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  真理越辩越明!必要的争论很有必要!
2005-10-07 23:15
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盛兴普马人

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  不对吧?应该是实践出真知,实干才能重整旗鼓盛兴!
象shengxing一样只会骂人也算必要的争论?只能是骂得大家都没信心!!!!
不会做事只会骂人的人才会被人唾弃!!!!!!!!!!!!!!
2005-10-07 23:46
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gonghuoshang

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  奇怪!好几天没有重整旗鼓的信息了,不想重整旗鼓了?
2005-10-10 22:36
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西方不胜

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  俺也想重整旗鼓,可是俺已经没钱了。
2005-10-10 23:02
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youyongma

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  东方不败,西方也不能胜呀!钱有用吗?!有用也没用!!!!!!!!
2005-10-10 23:12
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我是大哥

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  超低的销售业绩/没有大供应商的支持/只有小供应商的合作/高额的亏损/中高层的经营管理能力的低下/拉帮结派/人心涣散/贪污腐败横行,这些原因将导致盛兴最终倒闭.有人说盛兴象普马一样的倒闭,我不这样认为,为什么呢,因为普马毕竟全国还有几十个亿的销售,可盛兴是没有的.
如果这个盛兴无法短期内解决上面说的问题,那估计盛兴将很有可能会在年底或明年春节前后倒闭..
估计到时候在盛兴的普马人恐怕真的就是零售业里的黑名单上的人了...
2005-10-11 09:37
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东方不败之笑傲江湖

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  现在本人正式公布马上要关门的门店:北京和平里店
2005.10.11 于昆明   晴
2005-10-11 20:32
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消息灵通人士

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  一号消息:
盛兴白马店、拓东店、董家湾店、滇池店、正大店、南屏店的停业整顿,拉开了盛兴重整旗鼓的序幕。
2005-10-11 23:24
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  二号消息:
盛兴昆明五华店、白云店、龙泉店经过近期调整,效果明显,客流大幅度增加,销售比上月同期增加6倍左右,盛兴重整旗鼓首战告捷!
2005-10-11 23:26
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消息灵通人士

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  三号消息:
云南省、昆明市政府有关领导于2005年10月9日组织省市相关部门召开了盛兴问题专题调研会,明确指出有关部门必须帮助盛兴度过目前的暂时困难,帮助盛兴这一云南唯一的民营知名零售品牌重整旗鼓!
2005-10-11 23:28
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消息灵通人士

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  四号消息:
云南省商务厅、昆明市商务局有关领导于2005年10月10日下午听取了盛兴集团董事长寸圣荣及其他董事会成员的专题报告,并对盛兴的重整旗鼓工作进行了具体指导。
2005-10-11 23:29
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美丽的云南

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  最讨厌说谎话的人了.
盛兴是把那六个店关门了,然后把货转到那三个店,所以业绩才上来了一点,根本就不是什么6倍.
商务局是给盛兴指导了,主要是云南银行对盛兴进行催债,而且盛兴欠的帐款太多,所以才去的.
2005-10-12 09:46
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一个小人物

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  盛兴在北京看来已经陷入绝境了
2005-10-12 12:40
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东方不败之笑傲江湖

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  北京广渠门店今日被供应商30余人用购物车堵住大门,进口和出口.
2005.10.12 于昆明 晴
2005-10-12 16:08
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美妙的世界

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  盛兴想通过请供应商吃饭来达到让其送货的目的.但是盛兴忘记了一点,那就是现在的供应商和过去的不一样了,更谨慎了.尤其是盛兴本身销售就不好,又欠帐不还,即使我再送货也白搭呀,不是被继续欠款就是被退货.
所以我们决定再不给盛兴送货了.
2005-10-12 17:45
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为中华零售崛起而工作

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  各位亲爱的网友:
大家好:
好久没有来了,本人现在出差在外,
近日来有各位老朋友和新朋友陆续对本人的帖子发表评论,在此表示感谢.
盛兴小分析:
盛兴的问题讨论已经有很长一段时间了,目前盛兴的情况如何本人不是很清楚,但如果各位网友说的没错的话,我估计盛兴还是没有抓住该企业真正的问题,如果仅仅是依靠请吃饭来期望达到稳定渠道的目的实在是个笑话.而随着时间的推移,竞争者将用市场来打败盛兴.不过可喜的是盛兴的领导者认清了其云南是根本,但通过盛兴网友的介绍来看,盛兴的领导者对其根本的处理方式似乎无法解决目前的困难!!这是摆在盛兴面前的同样所有明眼人都能看到的问题!!
盛兴普马帮的问题:
零售业在中国发展到现在可以说已经处在混乱时期,为此,国家采取了两个方面的对策来处理,一个是形成超级集团化,一个是净化行业空间,上述两个策略的目的就是要改变目前零售业特别是民营零售业的短期和所谓团队所带来的负面作用.盛兴我看就是有这两种,而普马帮则是其中之一,我曾经说过,要大家看普马帮是如何管理和经营盛兴的,通过观察和了解,普马帮到现在还没有真正为盛兴这个企业做出些什么,特别是他们的领导者.可能有些人要说,我们努力工作了,你凭什么说我们没有起作用呢,在此我回答你们的问题:盛兴真正需要你们的是把盛兴建成一个规范的正常经营的可以和外资零售业竞争的向现代化企业发展的企业,而这需要你们或你们的领导有完整的适合盛兴发展的管理经营体系并使其运转,同时还要获得利润来回报老板和股东们,这才是你们的主要任务.可惜,从目前的消息渠道看,你们并没有做这方面的工作,这是你们的失败和对盛兴的不符责任.
回答一些网友的问题:
曾有网友XINGSHENG2005和苍山洱海问我对盛兴如何重整旗鼓的方法,我没有回答.现在告诉你们,只有盛兴的老板和领导者从思想上真正接受了正规管理的理念,并形成完整的思想,盛兴才有可能真正重整旗鼓,也就是说,思想是盛兴当前必须要首先解决的最重要的方面,相关文章可以参考我的一个帖子<蓝海战略>.
给盛兴的一个建议:
如果盛兴领导者能看到这个建议,那将对你很有帮助.
建议:请专业管理咨询公司来帮助你们这个企业是最好的重整旗鼓的途径.当然这个咨询管理公司一定要是很有实力的哦!!
辟谣:
本人网名是为中华零售崛起而工作,曾经叫奋斗到底,但从来没有叫过什么曾经的普马人.不过我到是非常敬佩和尊敬这个网友,因为她敢于说话,敢于说一些尖锐的话,我认为应令我等钦佩!!而那些用脏话来表达自己意见的人只能让我们为其难过!!!
最后我要说,盛兴自我标榜为为民族零售业奋斗,这和我的网名的含义是一致的,也正是我关注这个企业的原因.中国还是有许多真心想为民族零售业振兴而奋斗的人,不要让我们看到你这个企业是在说空话呦!!!
上海家中

---------------------------------------------------
每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
MSN:johnathan_1972@hotmail.com
email:walcarre@163.com
QQ:365077660
2005-10-12 23:51
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消息灵通人士

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  五号消息:
2005年10月12日下午,由昆明市商务局组织,省、市商务、公安、工商等相关部门领导、供货商代表、盛兴集团高层管理人员参加的盛兴集团供货商座谈会在邦克大酒店举行,会议气氛热烈。省、市商务厅局领导作了重要讲话,供货商代表发表了许多建设性意见,盛兴集团寸董事长回答了供货商关注的重要问题。会后,大家在友好的气氛中共进晚餐。
2005-10-13 00:32
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消息灵通人士

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  六号消息:
云南省商务厅领导,昆明市商务局领导10月12日的盛兴集团供货商座谈会明确指出:
1、省、市领导非常关注盛兴问题,并于10月9日召开了专题调研会议,指示要全力帮助盛兴这一云南省唯一的大型零售集团走出困境,全力支持盛兴恢复正常经营。
2、政府关注盛兴的原因:盛兴可救,负债率不到60%;银行将继续按商业化原则进行贷款;新的战略合作伙伴即将签约;盛兴壮士断臂,采取了负责任的积极的措施。
3、盛兴同普马性质完全不同,盛兴拥有有净资产,在云南省经营十多年,盛兴遇到的问题是由于经营决策失误、扩张过快造成的,面对现实,盛兴没有回避,采取了积极的措施,在总结经验的基础上正在进行调整,积极收缩。
4、政府作为服务部门,将积极帮助盛兴寻找战略合作伙伴,盘活资产,帮助盛兴尽快解决货款问题。
5、希望供货商同盛兴保持良好沟通,目前暂时不要起诉,更不能采取过激行为,以积极的态度来支持盛兴的调整。
2005-10-13 00:34
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消息灵通人士

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  七号消息:
盛兴集团寸圣荣董事长等相关人员在10月12日的盛兴集团供货商座谈会明确指出:
1、由于外界因素及经营决策失误造成盛兴目前的暂时性困难。
2、盛兴集团拥有26亿总资产,盛兴集团总负债率不到60%,还没有到危险线。
3、盛兴欠供货商货款仅为6千8百万元,不到盛兴正常经营时1个月的货款数,同盛兴26亿总资产相比微乎其微,盛兴有能力归还,但资产变现需要一定时间,10月31日前暂时不能兑现原来的还款计划,希望供货商给予时间上的支持。
4、盛兴是负责任的,肯定要坚持下去,将采取措施度过难关。
5、盛兴目前采取的主要措施是:寻求省、市政府支持;寻求银行支持;内部整合资源,以退为进,积极寻找战略合作伙伴。
6、盛兴集团同时强调,希望供货商同盛兴保持良好沟通,不要采取过激行为。为保证正常的经营环境,盛兴将会采用积极的方式应对可能发生的事件。
2005-10-13 00:35
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硕鼠NO.1

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  消息灵通人士:
好!
2005-10-13 14:13
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工作狂

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  各位老大 盛兴怎么了 最近听说要倒闭了 不会吧? 老板会不会象普马卷了供应商的款跑路吧
2005-10-13 14:33
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kmapplemei

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  继续关注,要是不加紧调整,后面的问题真是多多

消息灵通人士,请问你知道不知道,盛兴昆明这几个店会不会关掉一两个?
好像有人盯上店址了
2005-10-13 14:37
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工作狂

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  消息灵通人士,你好 这两天公司怎么样了?听说有的供应商7月份的款还没结,供应商闹的好象越来越厉害了!这样下去不行呀!供应商和员工是企业的根本呀!
2005-10-13 14:50
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工作狂

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  帮帮供货商吧 盛兴千万别倒闭 供货商多倒霉呀 血本无归啊

2005-10-13 15:44
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风吹草低

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  对楼主分析的几个疑问:
一、对于人才的探讨已经很多了,本土人才根本就没受重视,就是重视的话,本土人才还是有他的局限性的,这是一个事实。至于忠诚于否要看人才流动量了,这个不言自明。
二、经营网络是建立了,但也是其一败笔;快速的发展也导致了其经营基础的不稳定。谈顾客的忠诚度吗?大家都是做这行的,你信吗?至于无形资产,我不是很懂,也不知道是怎么计算,但一般来讲是经营情况好的才算资产吧
三、以振兴中华零售业为已任,是每个零售业人都想做的事,但往往越是以此为目标就越是把自己往火坑里推,贪大求快,天上只一日,世上已千年啊!
四、供货商本不希望合作伙伴死去,但这种关系首先是建立的利益的基础上的,哪个供货商都是号召别人送货,私下里自己找关系要欠款。现实情况就是这样,供货商寒心啊!再者,供货商里也有个区别,欠钱多的不愿它出事,欠钱少的巴不得出事,这些供货商最清楚了。
五、至于员工嘛,没人希望自己所服务的企业垮掉,但是那些曾工作过的就像王建军之流就希望,证明自己不在盛兴它就不行了,对自己的超市也有好处。
六、政府和银行一样,只会锦上添花,哪有雪中送碳啊!你富的时候他能榨出油水,你穷了,他榨不出来,懒得管你的。
七、社会不稳定因素是会存在的,但不会因为你有不稳定因素就一味给你钱的,那还不如给黑社会贷款来解决社会治安呢!可能吗?

我没有什么观点,也是一局外人,有得罪处请谅解。
2005-10-13 16:06
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