为中华零售崛起而工作 
文章：254 回帖：2566 金币：652 积分：7911
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
盛兴能重整旗鼓???
1,建议白提:
在中国,几千年来养成的习惯就是“信任“.这是一个非常重要的东西,有许多古语都来形容得到“信任“是多么的难.那么在现在这个发展的社会里,特别是在民营企业里想获得“信任“是多么的不容易啊.我相信不管是盛兴还是其他企业重用家族成员就是有力的答案.所以说网友的建议对于盛兴来说根本就不会被重视并吸收,这是不挣的事实!!
2,行业现状不允许:
盛兴想或可能想重整旗鼓,但是别的企业可不这样想,战场上的对手总是希望消灭敌人而不会让他养好伤后重新站起来.因此无论是在北京还是在云南,盛兴想重整旗鼓所必须的市场份额将非常难以夺回.
在这里有必要说一下:盛兴重整旗鼓所必要的条件就是==市场份额
3,积疾太深:
前面许多网友都说了盛兴有这样或那样的问题,苍山洱海网友的解决方法也是针对这些问题而来.但请大家注意,盛兴的固疾是长时间积累形成的且各级家族成员均已认可的(利益平衡),大家想想,在民营企业里要想打破家族成员的利益平衡可能吗???
4,企业所有者的思想:
企业的所有者=老板/老板娘,他们的思想是真正做零售业吗???前面有网友为盛兴老板说话,说他是为什么民族零售业振兴,我看不象.为何这样说呢,零售业的精髓就是一点一滴,即使是在现在资本充斥的时代经营的精髓也没有变化.那我们去看一下盛兴的门店,一看就知道根本没有经营的精髓,那就肯定了老板的想法了,否则老板早就和管理人员急了.==好高务远,不脚踏实地,企业能不出问题吗!!!
所以说从表象上观察和分析就能看到这个企业的领导者的思想!!!
5,各怀鬼胎:
前面的几个网友都说过了,盛兴的高层(普马人)根本就没有把心用在盛兴上,盛兴何谈重整旗鼓呢??
6,人员:
北京盛兴的员工经历了太多事情.高层的频繁变动和业务技能的低下,工资的克扣和拖延,裁员等诸多事情,这些事情长期的严重影响了员工的士气和精神,而这两点对企业是最重要的因素啊.
另外,盛兴目前的中高层所持有的经营管理观念都是老的和过时的了,又没有什么创新,怎么能带领员工前进呢???又何谈重整旗鼓呢???
7,严重的亏损:
北京盛兴的高额亏损在北京商业里差不多都知道了,甚至可以说越来越厉害,为何会越来越厉害呢?因为老是开亏损的分店呀!!!
严重的亏损使盛兴无力开展扭亏重整的行动,也无法获得它的供应者的支持,无法重整旗鼓!!!
8,时间:
时间对于盛兴来说是至关重要的东西,但盛兴从目前看并没有真正重视这个东西,我在这里也不挑明,看看盛兴的领导者是否能最终认识到“时间“的概念!!!
综上所述:
本人认为,盛兴要想重整旗鼓已经是非常困难的事情了,而其中最为重要的是盛兴的领导者们没有真正抓住解决问题的关键,苍山洱海网友所提的建议虽然很好,但根本就无法解决盛兴的问题,也无法使盛兴重整旗鼓!!!
当然,世上没有解决不了的问题,如果盛兴的所有者真的想要让盛兴重整旗鼓的话,那就..............
上次的文章到现在通过各种渠道了解,盛兴还真的被偶言中了,到目前为止一条建议也没有采用!!这就是盛兴,这就是普马人管理经营的盛兴,大家说说它还能重整旗鼓吗???
偶还是那句话,让我们去看,去用时间来证明一切!!!
希望广大网友都来关注盛兴,都来关注盛兴里的普马帮!!!
---------------------------------------------------
每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
MSN:johnathan_1972@hotmail.com
email:walcarre@163.com
QQ:365077660 |
|
