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局内局外 
文章：0 回帖：3 金币：0 积分：39
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
我想盛兴应该不会有太大的事的，至少它会死灰复燃，请相信盛兴领导及员工的力量
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| 2005-11-02 15:13 |
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局内局外
文章：0 回帖：3 金币：0 积分：39
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
盛兴到今天的状况，有部分原因是个别管理层完全无视个别员工坚守自盗。而公司面临困境时，不能共进退，共同承担责任。 |
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| 2005-11-02 16:27 |
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很是随意 
文章：0 回帖：32 金币：0 积分：203
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
死灰复燃这词用的...-_-# |
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| 2005-11-02 23:08 |
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工作狂
文章：0 回帖：38 金币：1 积分：255
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
盛兴的日子不多了,盛兴领导及员工的力量能变成钱吗????
现在除了相信金钱的力量谁也别信!!!!!!
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| 2005-11-02 23:36 |
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载箱冠侃 
文章：1 回帖：105 金币：0 积分：305
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
看看“盛兴启示录”吧，这样的帖子才有质量！摘录部分如下：
启示之一：抓住宣传阵地和宣传机会的重要性
昆明兴万家超市在网络上一举成名。而盛兴却由于轻易放弃了网络宣传阵地，导致网络上负面信息成主流，成为许多员工和供货商失去信心的重要因素之一。
类似昆明兴万家规模的小超市，昆明有几十家，全国有成千上万家，但象昆明兴万家一样在业内出名的小超市独一无二。昆明兴万家超市抓住千载难逢的机会，充分利用盛兴和普马的影响力，在网络上大肆宣传，借盛兴和普马之名，使自己迅速成名。令人费解的是，盛兴对此反应缓慢，直到现在都没有进行有效的应对，轻易放弃了网络宣传阵地。
看一看有关盛兴的帖子，主要有以下五类：
第一类是以昆明兴万家超市为首，目的有二：其一是借盛兴之名炒作自己；其二是对盛兴和所谓“普马人”进行抨击；
第二类是一部分盛兴管理人员发泄对所谓“普马人”的不满；
第三类是部分供货商发牢骚；
第四类是所谓“普马人”抨击对手；
第五类是部分希望重振盛兴的网友，这部分人应该是盛兴有职业道德的员工和支持盛兴的供货商；
第六类是局外人士，没有明确倾向，只是客观地发表一些看法。
从帖子的数量来看，有组织成规模的第一类最多；其次是第二类、第三类和第四类；第五类和第六类比较少。
从帖子的数量来看，同昆明兴万家不同，盛兴集团直到现在都没有组织网络宣传。有网友说“苍山洱海”是盛兴请来的“枪手”，我看不是，理由有三：
第一、从文章内容上看，不象是有组织的。“苍山洱海”的帖子主要是比较客观地分析了盛兴存在的一些问题，并提出了一些改进建议和重整旗鼓的一些想法，同时呼吁盛兴管理人员特别是盛兴宣传部门多进行正面宣传。
第二、从跟帖的数量上来看，大力支持“苍山洱海”的帖子数量不多，不象是有组织的。即使是“苍山洱海”进行呼吁以后，盛兴宣传部门也毫无反应，如果是老板请来的“枪手”，盛兴宣传部门敢这样做？以盛兴集团的规模，如果是有组织的，其帖子数量完全可以远远超过昆明兴万家的帖子。
第三、从文采上来看，“苍山洱海”的文章完全是毫无修饰的朴实语言，还达不到“枪手”的水平。
从以上几个方面分析，我个人认为，盛兴直到现在都没有进行有组织的网络宣传，“苍山洱海”是自发性的，应该属于第五类，即部分希望重振盛兴的网友，这部分人应该是盛兴有职业道德的员工和支持盛兴的供货商。
众所周知，最近一段时间，盛兴的许多供货商和员工都在利用网络来了解盛兴，可盛兴集团就这样轻易放弃了网络宣传阵地，究竟是为什么呢？ |
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| 2005-11-02 23:42 |
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很是随意
文章：0 回帖：32 金币：0 积分：203
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
恩,盛兴的名声是打响了,而且很响,什么7日7频道啊,晚报啦,京华时报啦.....
可惜全是负面的.... 很是随意 最后修改于：03 Nov 2005 02:39:07 |
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| 2005-11-03 02:38 |
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Lionel
文章：0 回帖：5 金币：0 积分：40
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
龙泉店的盛兴位置不错，是个好地方，但员工与管理层如何？地脏了没人打扫。。。店长若是个合格的职业人，不应该这样，在倒下的最后一秒都不应该放弃努力。毕竟，你可以扭转你这一个店的。。。 |
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| 2005-11-03 15:20 |
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Lionel
文章：0 回帖：5 金币：0 积分：40
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
商业是有自己的规则的，无论如何，希望盛兴能不断学习成长！ |
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| 2005-11-03 15:21 |
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Lionel
文章：0 回帖：5 金币：0 积分：40
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
怎么能这么斗呢？都是盛兴的人？我不是，但看你们这样，这不好吧。只有苍山洱海等人比较清醒，在问题面前，不能互相推委指责，现在你们应该做自己能做的，为公司，为自己，做一个有责任感的员工。虽然，你不是清洁员，在公司顾客少的时候，你们可以组织起来。。。为自己的店创造一个好的环境，可以自己组织相应的服务与等。。。宣传等。要有一个良好的心态来面对危机，这样，我想，这样的团队才会成功。
是的，你们反映的很多问题很好，比如网络方面，发生这么大的事，公司的网站怎么一点都。。。。
有很多事情需要完善，老总不可能来做，你们看到了，就完善，特别是你能做的，你手上的。。。。
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| 2005-11-03 15:35 |
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Lionel
文章：0 回帖：5 金币：0 积分：40
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
引入投资者合作等，，，方法很多，这都没必要讨论。希望盛兴好好发展，成为云南商业的领跑者，毕竟。。。云南的唯一，即使倒下了，也光彩。倒下了，也是云南商业参与国际国内竞争的一个最悲壮的案例！到盛兴购物，这是我们唯一能支持本土企业的。。。
我们希望盛兴不要辜负我们的希望。向奇瑞汽车一样有作为！提供更为优质的服务。盛兴在进步，这我们不能否认，但进步速度还是。。。希望能精耕细作，稳步前进！ |
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| 2005-11-03 15:48 |
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辽京一剑 
文章：118 回帖：979 金币：24 积分：2685
| 欠我们公司2600000元谁来还!
决策上的失误,我公司与盛兴合作了!
不怪别人,只怪领导决策上的失误
可是,又一次的错误出现了,我们把盛兴的门给封了,以至于所有的供
货商纷纷撤货，估计这260万是泡汤了......
盛兴阿 你什么时候才能兴盛阿？？？？？？？？？？？？？ |
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| 2005-11-03 16:26 |
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困难时候想老人 
文章：1 回帖：10 金币：0 积分：52
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
我是盛兴的员工,看到现在的盛兴让我们非常伤心.普马人来了后确实没有把盛兴搞起来,这是实话.到了现在这个时候,我们特别怀念盛兴原来的时光,那时候在余总,王总,罗经理他们的领导下,业绩非常好,供应商合作也非常好.越是到现在这个快倒闭的时候我们越怀念他们,他们才是真正有本事的职业经理人啊!!
现在还谈什么重整旗鼓??老板躲起来了,普马人都跑了,这些是职业经理人应该干的吗??
现在我们这里最大的头就是采购经理了.也只有我们这些人还天天在上班!!! |
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| 2005-11-03 17:12 |
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陶易 
文章：87 回帖：447 金币：66 积分：2031
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
这是必然的结果
管理混乱
腐败严重
老板整天希里胡涂的
玩完是早晚的事 |
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| 2005-11-09 09:00 |
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Terry.chang 
文章：4 回帖：19 金币：1 积分：134
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
以我看来盛兴黑洞太深,大势已去.唯一的办法就是选择被其他有实力的企业收购并且盛兴还要务实点不要漫天要价才有企业愿意收购要.这样做或许对盛兴社会责任而言还好些;
一 盛兴所谓的品牌其实已经无价值了.不信你随便问一个昆明人如果盛兴把品牌买给你要不要(只买品牌).答案就不要说拉,品牌只有在消费者信赖的时候或可以为消费顾客提供价值的时候才有价值,而盛兴现在有什么?
二 从盛兴的资产状况来看,原来的传闻说盛兴的商场全部都是盛兴购买的非租赁,而现在大家都清楚拉其实大部分资产仍然是租赁的(不属于盛兴),所以其实盛兴目前已经严重的资不抵债.盛兴自有资产中的五华店等也都是银行低压贷款买的.盛兴不但严重的资不抵债并且财务状况还非常混乱.
三 即便盛兴可以在经营上东山再起,盛兴也无法负担这沉重的债务. |
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| 2005-11-09 13:57 |
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有琴有义 
文章：11 回帖：26 金币：0 积分：38
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
我来讨论关于 此行业的宣传工作，我想有很多人没有听说 盛兴 ，可以肯定的是市场没有拓宽。是否因为宣传的花费大，不能起到很好的效果。
我是一名企业短信平台代理商，伴随着中国手机用户的快速增长，企业信息传递的无线化正以其快捷，无时空限制，低成本的优势成为企业信息快递的主流方式。而短信作为一种通信手段进入企业，将对企业信息传递带来革命性的变化。最少的投入，最多的回报，是短信进入行业应用的最高宗旨。本人竭力为您提供平台！13007305675 QQ 20453191 为您带来广泛的发展空间，提升市场效应！ |
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| 2005-11-09 14:38 |
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百合水晶 
文章：0 回帖：46 金币：16 积分：170
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
北京盛兴学苑路店开业时可谓是火爆!!!但准备不足.在老百姓心中,盛兴开业的优惠是实惠的,是老百姓所愿意看到的,但准备不足也让购物的人对其发展表示担心.
做为一个经常在盛兴购物的人,希望他能调整思路,思想,一路走好,重振雄风..... tangcaimei 最后修改于：09 Nov 2005 14:44:51 |
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| 2005-11-09 14:44 |
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谦虚
文章：9 回帖：378 金币：47 积分：874
| RE:关于盛兴的报道5
云南盛兴商贸集团有限公司屡次拖欠货款成被告盘龙区人民法院司法建议其遵循诚实信用原则及时履行合同付款义务
发布时间：2005-08-05 16:06:05
自2005年3月以来，我院陆续受理了一批起诉云南盛兴商贸集团有限公司拖欠货款案件，目前相同案件呈上升趋势。据统计，现涉及云南盛兴商贸集团有限公司的案件已达63件，案由均为一般买卖合同纠纷，即云南盛兴商贸集团有限公司拖欠各供货商货款的合同纠纷。其中诉讼案件35件，保全案件28件。案件的涉案标的总额已达270余万元，其中涉及诉讼的案件28件。其中涉及诉讼的案件标的总额达354万元，涉及保全的案件标的总额达220余万元。现经审理，63件案件中已结案31件，其中，判决结案的2件，调解结案的3件，撤诉的6件，已保全20件。
盘龙区人民法院在审理这批案件中发现，云南盛兴商贸集团有限公司在经营过程中有款不付，好未及时按照合同的约定履行付款义务，致使大批供货商因恐慌而相继到盘龙区人民法院起诉，这不仅给双方当事人造成了诉累，而且影响到了云南盛兴商贸集团有限公司经营活动的正常运转和商业信誉。鉴于此，盘龙区人民法院及时向提出司法建议，建议其在今后履行合同的过程中，依照我国法律规定，遵循诚实信用原则，及时履行合同中确定的付款义务，加强与供货方的沟通和联系，以维护公司经营活动的正常运转和商业信誉，消除供货方的恐慌心理，保护双方的合法权益，为稳定和完善社会经济秩序，促进我省经济发展做出贡献。
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| 2005-11-10 12:16 |
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东方不败之笑傲江湖 
文章：5 回帖：606 金币：16 积分：1404
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
1。中央2台在前天晚上报道盛兴欠款，从来没上过中央台，关门之后上了中央台。
2。云南皇亲国戚已经全部消失，最后一个财务经理段经理业余前日在员工的包围下悄然从后门消失，据说回了鹤庆老家。
2005。11。12 于昆明 晴 |
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| 2005-11-12 10:35 |
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东方不败之笑傲江湖
文章：5 回帖：606 金币：16 积分：1404
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
北京盛兴怎么了？ 管理、资金、人事何去何从 评论
2005-11-11 13:50:48
先是无力支付供应商货款，导致新开门店没有充足货源；后因拖欠广告公司货款，被锁总店大门甚至发生恶性事件，这一切都使得于2004年6月进军北京市场的云南零售巨头盛兴格外引人注目。
短短一年多的时间，由当初的雄心壮志到如今逐步显露衰败，盛兴的今天让每一个曾经关注它、曾经以它为荣的人都忧心忡忡，备感心痛。
■ 现状
盛兴商贸有限公司于1989年以家电经营在云南起步，曾在云南的家电市场与国美、苏宁三分天下。2002年，盛兴集团开始涉足连锁超市，并率先创出了“家电+超市”的经营模式，这种独创的“盛兴连锁模式”既解决了传统百货商场及超市家电品牌单一、种类较少的不足，又避免了以往家电商场没有日用百货的尴尬，因而受到了广大消费者的青睐与肯定。截至2004年9月，盛兴在西南市场的品牌知名度仅次于沃尔玛、家乐福，名列第三，而其地区综合销售额自2002年就一直保持第一。
这个让无数云南人骄傲自豪的地方企业早在2001年前就制定了以“进军北京，放眼全国”为核心的全国拓展计划，并于2004年6月开出了经营面积3.8万平方米的盛兴购物广场北京广渠门店。随后，第二家店学院路（金玛）店也于2005年1月开业。一个月后，第三家店和平里（怡和）店趁热打铁开门纳客。而第四家店北苑店也借助五一黄金周的消费热潮正式开张。8月，位于北京亚奥商圈的民族园店正式开张，与之前四店形成“五指成拳”之势，一场不见硝烟的较量正在展开。
然而，北京零售市场的激烈竞争又岂是简单的言语所能表达，盛兴似有体力不支。
据悉，盛兴北京第五店民族园店在开业不到一个月就面临缺货危机，并于10月28日和北苑店一起关门停业。而在此前一天，盛兴和平里店已悄然关张。分店陆续关张，北京总店广渠门店的日子也同样难捱。偌大的卖场因为缺乏人气，空着的货架更加突显，部分品牌的食品、化妆品已经断货甚至撤柜，生鲜和日化用品也库存不足。
而在此之前，盛兴云南地区的超市状况也不容乐观。云南四家门店已在9月陆续关门停业。
值得注意的是，与盛兴门店业绩下滑遥相呼应的是盛兴集团高层的频繁人事变动。据业内知情人士介绍，从2002年至2004年3月，盛兴云南地区已有8位老总走马灯般来了又去。而在北京，2005年2月原盛兴超市发展总监张自强辞职，3月盛兴超市原全国采购总监王建军离开，4月盛兴超市原北京总经理余松恩也悄然消失。这些高层的离开势必引发一连串的中低层人事变动，这便形成了恶性循环，以至于这些来去匆匆的老总们的在位时间几乎没有超过半年的。要在不到半年的时间使业绩有显著提升，不是一件容易的事。
而盛兴高层为何会如此频繁更换？曾经驰骋云南零售市场的豪迈与大气风光不在，人们不禁要问：盛兴怎么了？
■ 业界叩问
就在盛兴原采购总监王建军结束职业经理人生涯离开盛兴回到云南开创自己的事业时，业内以高层人事变动频繁为引子开始了对盛兴集团的关注与探讨。
曾任盛兴高管的一位人士认为，盛兴之所以会有今天的局面，是管理不完善、资金来源单一化、高层人事变动频繁的必然结局，“当时的采购工作根本不用业务员怎么联系，对供应商大多持无所谓态度，这样的工作态度和办事效率又怎能提升经营业绩？”当年的工作状况仍历历在目，该人士至今仍然觉得不可思议，“这就是它当年的状况，很难想象一个没有自己的企业文化和管理制度的企业如何能发展到今天！”更有业内人士质疑，连统一的企业文化、管理标准和发展目标都没有，还谈何发展壮大？
正是因为同时经营家电、超市、百货、旅游、酒店等多种产业，因此必然要求其资金链的周转顺畅，一旦哪个环节出现问题，必然是“牵一发而动全身”。“创业以来的基础没有真正打牢，加上当时对旅游业的巨额投入和连锁超市的盲目扩张，就导致了盛兴在2004年底时出现了严重的资金回笼难问题，而随着资金链问题的逐步暴露，管理问题、人事问题也接二连三地出现，既而形成恶性循环，2005年后的盛兴很难再有当年的辉煌。”
“高层人才流动原本是一件再正常不过的事情，可像盛兴这样每个老总的在位时间不过半年的企业，就不能再说它正常了！”曾有业界老总这样戏称，“盛兴的管理层不是在认真工作而是时刻担心自己会不会被换掉”。
都说人才是核心竞争力，而一个企业如此频繁地更换高层进而引发中低层的人事地震，对企业自然是有百害而无一益。“首先，不利于稳定已开创的局面。这样一来军心大乱，大家的精力非但无法用在工作上甚至还会助长企业内部的勾心斗角、争权夺势，更不利于开展工作。其次，高层领导在位时间太短，还没来得及放开手脚开展工作，将自己优秀的经验和理念灌输到企业或团队时，就因种种原因被调往他处或干脆闲置不用，浪费人才的同时更耽误了企业的发展！第三，家族企业中难免会有些‘皇亲国戚’，但怎样用好这些‘皇亲国戚’使之既不影响企业发展又能起到一点监督作用，就看老板会不会知人善任了，而盛兴目前的状况足以证明企业在高层人事安排上是问题重重！”
■ 盛兴回应
管理问题、资金问题、人才问题，当这一系列决定企业生存发展的关键因素被业界人士一一质疑时，盛兴集团市场推广总监宋长栋代表盛兴集团曾在9月下旬正式出面予以一一回应。曾被业界传的沸沸扬扬的资金、管理、人事问题似乎另有隐情。
宋长栋介绍说，盛兴集团董事长寸圣荣经营玉器出身，凭借自己多年经营玉器的积累创办盛兴集团。同时，抓住时机在旅游胜地云南大力发展旅游业，更加快了资金的积累，因此才得以扩张至北京。但坦率地讲，盛兴以家电起步，对超市的经营确实没有太多经验，也正因此才出现了后来花很高代价请很多知名零售业界人士做盛兴高层反倒都不合适的局面。而2005年也是对国内零售企业严峻考验的一年，倒闭、被吞并事件此起彼伏。因为盛兴集团的资金投在旅游业的相关服务设施上，没能及时回笼，加上资金管理出现了一定的问题。但宋长栋自信地表示，目前资金已基本到位，盛兴集团已开始给北京的供应商结算货款。
宋长栋说道：“任何一家企业都有人事变动，而造成这种人事变动的原因也是多方面的。企业和个人也是双向选择，能否和企业的发展合拍是双方能否继续合作的前提。盛兴当时花很大代价请来的专家，并不一定都适合盛兴的发展，隔行如隔山，做家电和做超市还是有一定区别的。”据宋长栋介绍，现在盛兴集团已聘任原普马的高琪任集团CEO，全面负责盛兴超市业务。
宋长栋表示：“盛兴目前只是在进行调整，北京关掉的3个店还会重新开业，目前正在筹集资金。因为之前步子迈的太大，管理、人才跟不上，导致现在出现了诸多问题，但我们只是在调整，不是关门。”
采访中，宋长栋多次强调，目前关掉的3家店“只是调整，并非停业”。“目前盛兴最大的问题不是资金，包括账期在内的货款不过7000多万，盛兴在云南的旅游产业解决这些资金不成问题。目前最大的问题还是政府部门的态度、支持问题，当然还有人的因素。资金是死的，人才是最关键的。”宋长栋告诉记者，高层管理人才的频繁更换和目前零售市场的大环境才是造成盛兴现状的主要原因。
采访中，宋长栋多次强调，希望大家站在全局、宏观的角度来看问题，“企业在发展过程中出现问题不算什么，关键要看下一步如何面对和处理，盛兴的现状与当年的普马是有很大差别的，希望大家齐心协力，共同帮助盛兴度过难关。”
（超市周刊 记者刘 芳）
云南好心人 最后修改于：12 Nov 2005 10:36:12 |
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| 2005-11-12 10:35 |
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谦虚
文章：9 回帖：378 金币：47 积分：874
| RE:RE:盛兴报道9
危机升级 盛兴半数店面关门
http://finance.sina.com.cn 2005年11月09日 11:36 华夏时报
资金短缺成败走北京“祸首” (本报记者 张鑫 报道) 盛兴在北京的5家店面，只有广渠门店和学院路店还在苦苦支撑，另外3家干脆关张停业“调整”。曾经名噪一时的盛兴广渠门店如今购物者寥寥。昨天更是再度上演厂家齐聚盛兴门口讨要说法的一幕，这也进一步证实“资金短缺”是盛兴在北京落败的“罪魁祸首”。
昨天下午，记者又一次进入盛兴购物广场广渠门店超市， 2万多平方米的综合性3层大超市中，将近一半的货架都空荡荡的，生鲜、水产区更是连销售人员都看不见一个。比记者几天前看到的场景相比，更加冷清。很多蔬菜即使摆在柜架上也是早已经过了保质期。 一层和负一层的家电卖场空旷的同样令人触目惊心：一层复读机、通讯产品等几乎看不到踪影，小家电也只是零星的散落在地上。唯一与记者前几天看到的不同在于，出现了许多销售人员，但是他们大多正忙着将店内的家电、样机打包装箱。很多已经摆放了一周甚至更久的产品，上面落满灰尘。某企业的北京分公司负责人告诉记者，这些好歹还可以冲抵货款，不至于亏损太多。 在卖场一侧的结算中心门口，十多位厂家的“债主”聚在一起，等待盛兴方面的说法。情形与上周百名经销商的围堵十分相似。一位 冰箱企业代表告诉记者，从7月开始，盛兴就一直没有给厂家结账，数十万的资金，不是北京分公司所能承受的损失。由于部分厂家与盛兴采用的是15天或者30天月结的方式，与国美、苏宁一个月甚至更长的周转周期相比，对盛兴的资金运转速度的要求更高。但是目前，盛兴的资金状况显然无法支撑如此局面。 目前盛兴在北京的5家店中，只有广渠门店和学院路店仍在营业，和平里店、北苑店和民族园店均已关张停业调整。但是盛兴方面依然坚称，这是正常调整。其北京区市场推广部市场总监宋长栋告诉记者，厂家撤柜并非公司出现了资金问题，只是正常调整。虽然现在卖场基本不卖家电，但是还是可以处理退货等事宜。记者问到调整何时结束时，宋长栋表示，“这个现在没人知道”。
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| 2005-11-12 12:30 |
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苍山洱海 
文章：17 回帖：431 金币：0 积分：1224
| RE:关于重整旗鼓战略的探讨
 该帖于 2010-9-2 0:40:00 被修改过 |
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| 2005-11-20 20:38 |
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shengxing 
文章：2 回帖：142 金币：2 积分：391
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
苍山洱海不是说盛兴能重整旗鼓吗??怎么不说了呀???
哼,盛兴的枪手,没话说了吧??
找个没人的地方躲起来吧!!! |
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| 2005-11-21 19:46 |
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黑土狂飚 
文章：27 回帖：227 金币：37 积分：819
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
其实，一个好的口碑+恰当的管理就成功了一半。 |
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| 2005-11-21 20:13 |
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载箱冠侃
文章：1 回帖：105 金币：0 积分：305
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
一个企业发展的大方向很重要！老板是企业的掌舵人。如果方向错了，那么只能走向困境。
在2002到2004年的3月云南换了8位老总，平均每位老总的在位时间仅有3至4个月，他们可能还没有来的及认识所有总部的工作人员就被下课了，根本不太可能实施他们的宏图大略就“出师未捷”啦。
员工对公司不信任。云南地区从来就没有按时发过工资，总要拖那么3到5天。 |
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| 2005-11-21 21:56 |
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该我说了 
文章：0 回帖：13 金币：2 积分：170
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
每个企业都会面临各种困难,但是也受不了这邦普马人及其介绍进来的同伙毁 |
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| 2005-11-22 01:41 |
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至专至诚 
文章：19 回帖：667 金币：13 积分：1818
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
前车之鉴，后事之师。 该帖于 2010-9-4 0:31:00 被修改过
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服务，零售业永恒的主题。 |
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| 2005-11-22 12:47 |
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苍山洱海
文章：17 回帖：431 金币：0 积分：1224
| RE:关于重整旗鼓战略的探讨
该帖于 2010-9-2 0:41:00 被修改过 |
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| 2005-11-22 17:40 |
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苍山洱海
文章：17 回帖：431 金币：0 积分：1224
| RE:关于重整旗鼓战略的探讨
该帖于 2010-9-2 0:42:00 被修改过 |
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| 2005-11-22 17:43 |
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小个神仙
文章：0 回帖：91 金币：17 积分：234
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
前面网友说的好,苍山洱海是盛兴的枪手,看来是不假呀. |
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| 2005-11-22 19:00 |
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小个神仙
文章：0 回帖：91 金币：17 积分：234
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
盛兴现在都不开工资,怎么重整旗鼓??
盛兴现在连管理人员都没有,如何重整旗鼓???
盛兴老板天天躲起来,如何重整旗鼓????
没有任何一家供应商给盛兴送货,怎样重整旗鼓???
请苍山洱海网友帮助解释一下好吗?? |
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| 2005-11-22 19:03 |
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乘风破浪ran 
文章：4 回帖：125 金币：56 积分：384
| 浅谈企业竞争的根本
人们常说：企业竞争就是人才竞争、成本竞争、质量竞争、财团竞争等等，都没有说错，都是对的，但这些原至于谁来决定呢？也就是企业最高决策人！企业最高决策人的思维、知识、胆略、专业等等来决定企业的核心竞争力！所以说思维决定一切！天下不是没人才！天下的人都知道核心竞争力是什么？但更多的家族企业就范了这样的错误！明明知道就是不按标准去要求、去执行、去规划、去检查、去总结、去改进！！！！！！ ranmike 最后修改于：22 Nov 2005 21:36:48 |
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| 2005-11-22 21:35 |
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为中华零售崛起而工作 
文章：254 回帖：2566 金币：652 积分：7911
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
盛兴的普马帮不会为盛兴发挥作用的.相信盛兴应该请老战士余总回来,这样才能带来所谓重整旗鼓所需的那种精神.
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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
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QQ:365077660 |
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| 2005-11-22 22:42 |
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该我说了
文章：0 回帖：13 金币：2 积分：170
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
希望是有,在储备资金的时候,好好储备人才吧!一定要从社会上公开招聘,向以前一样,招一批实实在在肯为盛兴工作的专业人士. |
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| 2005-11-22 23:00 |
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该我说了
文章：0 回帖：13 金币：2 积分：170
| RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
希望是有,在储备资金的时候,好好储备人才吧!一定要从社会上公开招聘,向以前一样,招一批实实在在肯为盛兴工作的专业人士. |
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| 2005-11-22 23:00 |
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实践者 
文章：1 回帖：81 金币：38 积分：378
| 人是决定因素
有一定道理！但盛兴重整旗鼓关键在于人，其一：老板必须尊重人才，用好人才；其二：盛兴人必须真正为盛兴做事。 |
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| 2005-11-23 00:29 |
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