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 主题:关于重整旗鼓战略的探讨  
实践者

   
   
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人是决定因素
  有一定道理!但盛兴重整旗鼓关键在于人,其一:老板必须尊重人才,用好人才;其二:盛兴人必须真正为盛兴做事。
2005-11-23 00:30
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困难时候想老人

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  我有个想法,可能有点傻.不知道如果老板把余总/王总/罗经理他们都请回来,带领我们大家重新来过,是否真的可以重整旗鼓呢????
2005-11-23 12:16
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谦虚

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  “云南王”盛兴败走京城 再爆零售通病
网易数码报道 http://digi.163.com
日期:2005-11-21 15:29:55 来源: 中国商报      网友评论 0 条 进入数码论坛

有人把“云南王”败北归咎于其“1+1”的销售模式,有人说,跨地区发展首选北京就是死路一条。无论如何,这个在西南市场品牌知名度仅次于沃尔玛、家乐福的知名民营企业,刚刚跨出本土就惨遭失败的确让人扼腕。

盛兴关门再爆国内零售企业通病


截至2004年9月,盛兴在西南市场名列第三,而其地区综合销售额自2002年就一直保持第一。这个让无数云南人骄傲自豪的地方企业早在2001年前就制定了以“进军北京,放眼全国”为核心的全国拓展计划,并于2004年6月开出了经营面积3.8万平方米的盛兴购物广场北京广渠门店。随后,第二家店学院路(金玛)店也于2005年1月开业。一个月后,第三家店和平里(怡和)店趁热打铁开门纳客。而第四家店北苑店也借助五一黄金周的消费热潮正式开张。8月,位于北京亚奥商圈的民族园店也相继开业。

然而,盛兴北京第五店民族园店在开业不到一个月就面临缺货危机,并于10月28日和北苑店一起关门停业。而在此前一天,盛兴和平里店已悄然关张。分店陆续关张,北京总店广渠门店的日子也同样难捱。最让人担心的是,云南地区的盛兴超市状况也不容乐观云南4家门店已在9月陆续关门停业。而对于造成这一系列状况的原因,业内人士说法不一,但不难看出,这些问题不仅仅是云南盛兴一家所面对的:管理不完善、资金来源单一化、高层人事变动频繁几乎成了困扰国内零售企业的通病。

据业内知情人士介绍,从2002年至2004年3月,盛兴云南地区已有8位老总走马灯般来了又去。这些高层的离开势必引发一连串的中低层人事变动,这便形成了恶性循环,以至于这些来去匆匆的老总们的在位时间几乎没有超过半年的。要在不到半年的时间使业绩有显著提升,不是一件容易的事。

曾任盛兴高管的一位人士认为,正是因为同时经营家电、超市、百货、旅游、酒店等多种产业,因此必然要求其资金链的周转顺畅,一旦哪个环节出现问题,必然是“牵一发而动全身”。他表示,“创业以来的基础没有真正打牢,加上当时对旅游业的巨额投入和连锁超市的盲目扩张,就导致了盛兴在2004年底时出现了严重的资金回笼难问题,而随着资金链问题的逐步暴露,管理问题、人事问题也接二连三地出现,既而形成恶性循环,2005年后的盛兴很难再有当年的辉煌。”

重整旗鼓并非易事

盛兴集团市场推广总监宋长栋代表盛兴集团曾出面做过解释,他坦言,盛兴以家电起步,对超市的经营确实没有太多经验,因此才出现了后来花很高代价请零售业界知名人士做高层,引发人士频繁变动。而2005年也是对国内零售企业严峻考验的一年,倒闭、被吞并事件此起彼伏。因为盛兴集团的资金投在旅游业的相关服务设施上,没能及时回笼,加上资金管理出现了一定的问题,导致供应商货款出现拖欠情况。

尽管当时宋长栋表示盛兴目前只是调整,不是关门,盛兴的情况与普尔斯玛特截然不同。但记者11月15日在盛兴北京广渠门店看到,家电卖场的货架几乎全部空了,超市里卖的食品也都不是新货,卖场几乎没什么顾客,十分冷清。工作人员似乎对记者的采访十分敏感。推广总监宋长栋的办公室电话和手机电话也始终无人接听。

云南盛兴迫切希望能够重整旗鼓,作为一个知名的民营企业,政府、供应商、消费者也都希望它能尽快恢复状态。但盛兴在零售市场的遭遇给更多的企业提供了一个警示:切勿盲目的跨地区、跨业态发展,一味追求速度和规模。资金、管理、人才,无论哪一个环节出现问题,都会导致整个供应链的断裂,甚至断送整个企业。即使资金能够回笼,门店能够重张开业,零售企业最为重视的信誉和人气恐怕也很难挽回。盛兴如果想度过危机,在零售业继续生存下去,重新得到供货商、消费者的认可,恐怕要做的工作还很多。

作者:杨剑非


2005-11-24 11:45
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话里话外

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  楼主说盛兴能重整旗鼓,为何盛兴的门店反而都关门了啊???
为何普马帮都离开盛兴了啊????
为何开始清盘了啊????
为何你自己不出来解释反驳啊???

难道你是一个撒谎者吗????????
难道你是一个替盛兴骗人的骗子吗????
2005-11-29 18:51
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盛兴人

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  楼上说的对,工资怎么办?在职的,离职的,准备离职的,我们一定要维护我们自己的权益,要回属于我们的工资。我们可以去总部要,可以去老板家要,一定要回来。
2005-11-30 10:02
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东方不败之笑傲江湖

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  寸总在北京,已经被政府组成的联合执法部门监控,其个人财已经被控制,准备拍卖,用来发放员工工资!
广渠门店即将关门!
2005。12。9于昆明 晴
2005-12-09 15:39
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令狐冲之笑傲江湖

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  “盛兴”得罪了你,后果真的很严重。
2005-12-09 15:53
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雾里看花水中月

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  现在关于盛兴的讨论就在随着时间的流逝而趋于平淡了。谁是谁非,历史自有公论。东方不败也好,为中华之零信也好,苍山洱海也好,都有他的道理,这毕竟是个论坛,是个百家争鸣的地方,理不辩不明,我们也是在探索一个曾经辉煌的零售企业的成长与失败的真理。也许我们离真理还很远,但不走过,怎么会知道呢?
   作为一个零售企业的创使人,老板在此负主要的责任,因为这毕竟是他的企业,谁都不想到这种程度,但犯了错误,有些错误是犯过可以改并以之汲取教训的,有些则是对企业来讲是致命的。假如在昆明不发展白云店及后来的进军北京,假如耐心地把超市做精而不是求大,假如善待几个零售精英,假如所谓的职业经理人以集体的利益为重,假如供货商不紧逼,假如政府一如既往,假如。。。。。。
   有几个事实也许我们忽略了。第一是,事至今日,除了老板受损失最重的是供货商,但供货商有没有扪心自问过,当时企业蒸蒸日上的时候你们有没有变着法的给他送货,以贿赂采购员的方式,请他们吃饭,唱歌,出入夜店;谁都知道盛兴的采购员薪水是较低的,但他们哪个不是脑满肠肥,作为供货商,这不是在给自己掘坟吗?为什么我们就不能用光明正大的方式呢?这害了谁呢?现在拿不到钱了,跳楼了,放火了,怎么不想想自己当初的所做所为呢?
   作为职业经理人,在这个企业里面就没见过不吃黑钱的采购或高管,个别在职时间短,没得到重用的人除外;这里面有两种人,一种经理是拿了钱也为企业的发展做了事的,一种人是拿了钱还没做事的。现在我主要说第二种人,作为所谓的职业经理人,你的良知哪里去了,现在网上把黑名单也公布出来了,但何止是这些?吃里扒外的与供货商沟通,现在还好意思再在这上行业里混吗?沃尔玛的员工守则里最重要的一条就是作为员工第一要诚实,所有盛兴员工,你们做到了吗?现在的工资成问题,开始急了,又是砸,又是偷的。
   还有一种人,在网络上以一个零售高手自居,发些东拼西凑的狗屁文章,你以为老板不懂吗?反问一句,如果你那么了不起,在零售业里有所建树,为什么没把你的理论用在实践中呢?你创办过什么实体吗?如果黄光裕在这里发表些观点,我觉得有实践为基础,而你呢?我们凭什么相信你?如果理论没有实践的证明,它永远是理论。而更何况你发表的贴子是有你的目的呢?
   还有媒体与政府,当时企业风光的时候,你们没少拿红包,春城晚报等主流媒体几乎天天有报道,收了广告费,拿了好处,你现在对此就安心吗?现在看企业不行了,又开始做反面文章,职业操守何在?零售业在中国起步比较晚,作为本土零售企业的一个生力军,作为政府,你给了什么样的支持?当红联还在脆弱时你引进了普马和沃尔玛等外资巨头,以我们的实力,怎么与之抗衡?虽然没有竞争就没有发展,但我们毕竟不在同一个起跑线上。奶粉事件,保鲜膜事件,禽流感事件等等突发事件中,沃尔玛受到了什么查处?而你们是怎么对待盛兴的?他们的销售额与利润是与目共睹的,但他们的纳税情况有谁问过呢?每年的纳税排行榜里怎么没见呢?现在说是不利于社会稳定局面了,作为为经济保驾护航的政府你没预见到吗?
   事已至此,在此谨希望政府给企业一个重新开始的机会,有难必帮是你的承诺,供货商请先平息你的怒火,它的失败也有你的成分,作为生意伙伴,你们本是要互利合作的,它倒了,你什么也得不到,为什么不能再给它个机会呢?也给自己一个机会!退一步海阔天空啊!
2005-12-14 14:36
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东方不败之笑傲江湖

   
   
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云南清盘工作顺利
  云南龙泉店,白云店已经全部退货完毕,从昨日起正式清退云纺店
2005.12.15 与昆明 阴
2005-12-15 13:45
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还普马人清白

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  盛兴为什么走到今天?有的说扩张过快,有的说老板重用普马帮!???
都不是!是盛兴有几只幕后黑手想让盛兴垮台,以掩盖自己的罪恶行径。
普马人背负了太多的罪名,有人故意兴风作浪,把罪名都往我们身上推,现在是还普马人清白的时候了。
普马人大量离开盛兴几个月了,情况如何?不言而喻,比我们在时更差!
幕后黑手是:
李正宣,段炳均,刘明忠。
他们自成一派,相互矛盾,又相互勾结,共同目的就是搞垮盛兴,以掩盖他们长期在盛兴大量贪污盛兴财产的罪恶行径。
可怜的盛兴老板!!!
2005-12-21 15:44
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抽支烟

   
   
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RE:是应该还普马人清白的时候了!
  还普马人清白,也没必要再说李正宣,段炳均,刘明忠.
2005-12-22 23:52
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北京商人

   
   
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凭什么
  不要掩人耳目,我们不了解你说的那三个人,还不了解普马人吗。

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AMY
2005-12-23 09:15
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苍山洱海

   
   
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RE:关于重整旗鼓战略的探讨
 

该帖于 2010-9-2 0:49:00 被修改过
2005-12-23 23:35
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生猛

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  听说28日要供货了,盛兴有钱给你们结帐吗 苦海无边 回头是岸哪
2005-12-24 14:59
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生猛

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  为什么广渠门没关呢,恐怕是个套吧,老寸不会出钱的,工资不给,怕
以前的路子会重演吧
2005-12-24 15:12
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东方不败之笑傲江湖

   
   
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RE:关于盛兴重整旗鼓战略的探讨
  谢谢各位,从云南五华大厦开始贴上大理人民法院封条起就真的结束了!再见,所有盛兴的旧日同事!祝大家好运!2006。3。19 于昆明
2006-03-19 22:49
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东方不败之笑傲江湖

   
   
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祝大家好运!
  谢谢各位,从云南五华大厦开始贴上大理人民法院封条起就真的结束了!再见,所有盛兴的旧日同事!祝大家好运!2006。3。19 于昆明
2006-03-19 22:50
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老者

   
   
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  普玛人是,搞不成的,我还是了解的,普玛高管都是混混,员工还可以的,我认识普玛王东,王尔才,他们要和猪比的话,猪比他们聪明一点,他们比猪吃的.
2006-07-27 12:44
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