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主题:超市发展到什么程度搞物流配送最合理

**流浪的小刺猬

积分:2089    金币:47
  |   只看他 楼主
我们超市有10000多平米,开店已有三年多了,这一年中我的连锁又民展了两家,可能在五年之内我们要开30家以上,我想知道我们在什么时间搞物流配送最合理- 该帖于 2005-10-8 12:58:00 被修改过

Fisherman

积分:4899    金币:55
  |   只看他 2楼
RE:超市发展到什么程度搞物流配送最合理
对于什么时候建立配送中心,关键看企业的现有规模,开店计划及资金情况等等。对于门店较少的,分布又相对集中的大型超市,不必急于建立配送中心,因为场地及软件系统的开发及维护的费用很难平摊,而且供应商完全可以直送到门店中。
配送中心的建立也应该采取循序渐进的原则。在需要建立配送中心的时候,首先最重要的是软件系统的完善,这个必须引起相当的重视。对于库房条件,车辆等,在建立之出可以简陋并且适当外包,不必一次到位。零售行业毕竟是低毛利的行业,不建议在发展之出建立豪华的配送设施。

黎明(新)

积分:477    金币:7
  |   只看他 3楼
RE:超市发展到什么程度搞物流配送最合理
根据历史的经验来看,如果非要用量化的指标来定义的话,一般是下列情况,企业需要考虑筹建或更新自己的物流体系::
1、非便利:连锁门店大于10家,营业面积超过50000平方米
2、便利:连锁门店大于20家,营业面积超过40000平方米
当然,企业可以根据自己的状况、供应商及客户状况灵活对待

vvzz

积分:31    金币:16
  |   只看他 4楼
RE:

...

- 该帖于 2008-9-23 11:33:00 被修改过

有水的地方才有鱼

积分:526    金币:76
  |   只看他 5楼
听你的介绍,目前发展规模还不很大的情况下,如果一定想做物流,那就自己拥有软件系统,把其他物流硬件out-sourcing吧.同时,要请一位真正懂物流的人把关.

弱智飞天猪

积分:33    金币:17
  |   只看他 6楼
呵呵,门店的采购模式决定了超市的物流服务模式。大家想想看是不是这个道理。。哈哈。。

角度就是价值

积分:32    金币:16
  |   只看他 7楼

规模较小时不一定要自建物流中心和投资开发配送系统,可以寻找有经验的第三方物流公司,

有的物流公司有建的物流中心可以同时对不同的连锁店做配送,配送系统也可以借用此物流公司的;

总之将你的要求、目标、等跟物流公司说,有此能力的物流公司会感兴趣;

chmingzhe

积分:23    金币:4
  |   只看他 8楼

俗话说,物业有专攻,开店就是开店就好了,不要搞你不了解的行业,物流行业就是那么好搞的么?? 不要学习沃尔玛这个企业搞统仓然后做运输,就算你在全国开了100个点,没有基础的货量你做配送就会干赔钱,如果上车的话,就就按小时赔钱了,只要车停下或车载量不足就是赔钱。

建议不要搞专业的物流配送

小虎虎

积分:1101    金币:464
  |   只看他 9楼
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志始于生鲜如命,方始顿悟其道。愿竭吾之心血,恩泽亿众生鲜之徒。

陈秋豪

积分:30    金币:11
  |   只看他 10楼

有道理

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谋事在人,成事在天。

酒道醇颐

积分:647    金币:249
  |   只看他 11楼

不同意8楼的观点,物流配送是超市经营的重要一环,对于控制缺货、高库存起决定性影响,而且物流配送在超市获取某些商品的采购优势方面能提供很大的便利,比如近来食用油的价格波动很大,有自己的物流配送中心可以囤货、平仓等等,对市场波动能起到一定的缓冲作用。

至于经营中的问题,当然必须重视,但事在人为,不能因为这件事难做就不做了!况且物流配送中心做好了,也是一个利润中心啊!

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