家族式管理给人人乐带来了什么?_人人乐

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主题：家族式管理给人人乐带来了什么?

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江中鱼

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楼主

家族式管理给人人乐带来了什么?
有感于某些人的言论,特发此帖,欢迎探讨,希望人人乐集团高层参与讨论.

该帖于 2005-10-1 13:43:00 被修改过

2005-09-28 22:12

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大雁塔

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2楼

RE:家族式管理给人人乐带来了什么?
即日

呵呵!~~~~

官僚啊

2005-09-28 22:54

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星夜密语

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3楼

RE:家族式管理给人人乐带来了什么?
版主这个时候怎么能晕?关键时候一定要像“角斗士”啊.

2005-09-29 22:19

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断桥飘雪

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4楼

RE:家族式管理给人人乐带来了什么?
斑竹一定要有大将风度哦~

2005-09-29 23:18

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狼.

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5楼

RE:家族式管理给人人乐带来了什么?
家族式管理也不是不行,只是应该注意"用人唯贤,和举贤不避亲"

2005-09-30 09:44

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metoo

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6楼

RE:家族式管理给人人乐带来了什么?
世界上有95%的公司是家族式企业, 而且家族企业的发展分四个阶段, 新生期, 成长期, 辉煌期, 衰落期. 新生期顾名思义就是刚建立的时期, 这个时期家族企业多由家庭成员及亲属和朋友组成. 管理以人性话管理为主. 机动灵活, 市场及管理反应速度快. 当到成长期, 人性话管理渐渐被制度化管理所取代. 家族关系也被管理及职务关系所取代. 能者具之, 竞争上岗. 一切以企业利益为先. 高层管理人员渐渐由职业经理人取代. 董事会管理. 部分高层职业经理人兼独立董事职务并行使他们的权利. 企业内部改革在这一阶段有为突出. 官僚主义出现, 反应迟钝. 机构臃肿. 到了第三阶段企业机构, 制度, 人员以处于最佳状态, 企业迅速发展. 稳定繁荣. 第四个阶段可能会出现在, 企业内部管理权的新老交换期和如果企业在第三个阶段过于自满, 停步不前的时候. 企业开始衰亡. 但不是必然的. 第四个阶段有时也是新的成长期. 企业会迈上一个新台阶. 不断循环轮回.
我在人人乐工作了快十年啦. 具我对人人乐的了解, 人人乐现处于成长期. 制度化管理已取代人性化管理, 资产部彭总渐渐退位就是一个很好的例子. 最近的内部机构调整和全国战略的改变也说明了人人乐还处于家族企业发展的第二个阶段. 也许在今后五到十年人人乐还会是在家族的完全控制下. 但阶段是不可逾越的. 沃尔玛在九年以前也经历过这样的变革.

2005-10-01 13:38

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metoo

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7楼

RE:家族式管理给人人乐带来了什么?
家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析，它不可能完全按照家族运行的规则，也不可能完全按照现代企业的规则。因此,在建设现代企业制度中,关键是结合自身的情况,有针对性的进行制度上的创新.但在创新的过程中我们不能不考虑和顾及政治经济环境、文化传统、意识形态、和制度建立创新所必须的知识积累、成本等这些具有根本性制约作用的因素.而解决是需要一个过程,需要时间的.

2005-10-01 13:43

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方浩

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8楼

我是来挖坟的

2011-02-13 22:57

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备忘备忘

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