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楼主
请问在一家超市开张的阶段是如何做好防损工作的呢？主要是内盗问题，谢谢！- 该帖于 2005-11-17 9:44:00 被修改过
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2楼
RE:请教联华、华联的同仁
杀一儆百，对各方面影响太大，不赞同。
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3楼
RE:请教联华、华联的同仁
内盗对超市来讲，性质非常严重及恶劣。监守自盗一律杜绝
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4楼
RE:请教联华、华联的同仁
发现一个杀掉一个!不能让这些人留下来带坏别的人!
阿舍
积分:132 金币:2
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5楼
RE:请教联华、华联的同仁
这主要看你商场的设计，如何把员工的生活区和工作区有效分开。也就是员工上班时无法到他她的放自己物品的地方，这样可以减少他们犯错误的机会。加强对收银机的监控也是有效途径。
☆小白
积分:231 金币:1
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7楼
RE:请教联华、华联的同仁
告诉你，对于这种人，只能一个字，杀。
杀一个少一个，以后就没有人敢这样了。
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8楼
RE:请教联华、华联的同仁
仓库里一定要有监控，防损人员要不断巡视！
王者
积分:228 金币:0
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9楼
RE:请教联华、华联的同仁
要上新台阶,首先是改变观念,换个软件很重要,因为软件里面包含管理思想,我认为应把软件换成泰斯玛的,同时引进深圳先进的管理.
痞子豺
积分:115 金币:7
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11楼
员工犯错误是我们给他机会犯错误，首先要查找原因，规范流程，最主的是在卖场里形成好的防损氛围，要100%的杜绝内盗是不可能的，控制内盗是可以的。
夏金秀
积分:728 金币:304
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15楼
火龙果果别激动，联华领导一只教导我们：把联华当成你们的家。所以我们加班是我们的义务，推断出。自家的东西当然可以随便拿
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16楼
对于内盗，必须严打。没有什么机会的，这是原则问题。
夏金秀
积分:728 金币:304
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17楼
我觉得应该放开
本来联华是我家，东西随便拿，符合联华的企业文化
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18楼
说实话吧,没有内部监控这么多费用,不管效果"杀一儆百"确实实用点
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19楼
内盗好！否则要防损做什么，真是的，脑子都没有！别人不要下岗回家买茶叶蛋？
