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 主题:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。  
江中鱼

   
   
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从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  这绝不是危言耸听,任何事情有因必有果,我们就从沃尔玛和家乐福在中国的经营现状来分析人人乐未来的走向吧。众所周知,在中国沃尔玛的影响力是远不能和家乐福相比的,至少现在还不能,对内资企业来讲,恐怕家乐福给他们带来的冲击也远远大于沃尔玛,一个主要的原因是国内企业对沃尔玛的了解远大于家乐福,这要得益于沃尔玛的人才机制,称沃尔玛为中国的零售学校,一点都不为过,但在这方面家乐福就吝啬的多了,所以家乐福的人是很难挖的,所以中国的企业目前还是竞争不过家乐福的。在来看一下人人乐吧,人人乐目前也在承担着很多的社会使命,人人乐每年无私的为其他企业输入了大量的人才,而这些人很快的就进入到到同行业的高层,就这样人人乐把自己的经验和不足无私的奉献了同行,看一下人人乐现在的竞争对手就知道了。
该帖于 2005-11-4 2:58:00 被修改过
2005-10-22 22:54
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江中鱼

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  建议给人人乐人力资源部颁发零售业最突出贡献奖。人人乐何总裁有句话说“打败人人乐的只会是人人乐自己”,看来这句话真的快要应验了,现在和人人乐打仗的有很大一部分是以前的人人乐人,以他们对人人乐的了解,想打败人人乐并不是那么遥不可及。但现实是显然人人乐高层还没有意识到这一点的严重性,他们没有想过自己可以挖沃尔玛的人去和沃尔玛竞争,殊不知自己的人走了以后对自己本身也是种威胁。
2005-10-22 23:10
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江中鱼

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  可能在人人乐高层看来,那些离开人人乐的人都是心态不正,这些人的离开对企业来说是一件多么值得庆幸的事,因为留一个这样的人在公司只是在浪费资源,但他们没有想过,这些人为什么会心态不正,如果不是受到了不公平的待遇和管理机制的制约,这些人的心态怎么会不正呢,企业机制的问题是造就员工心态不正的根本原因,走了一个员工,机制不改善,下一个员工还是会走,治标不治本,真不知有什么值得庆幸的。
2005-10-22 23:21
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绿水

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  话的在理,人人乐的高管们应该反思??在人力资源问题上如不引起高度重视,总说是别人的心态向题,老扳是什么心?高管们是什心态?培养人、用好人、管好人、留住人、都是管理上的问题。按日前状况运作今后会越来越糟,不要等到到时,你们就该拿下……
2005-10-23 10:17
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H001

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  我们一直在努力,相信明天会更好。

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聚才乃壮 人人则乐
2005-10-25 13:17
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江中鱼

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  希望如楼上所说的,但是有一个问题我还是想不明白,公司现在一直在抓执行,但高层怎么就不对下执行呢,如承诺的给员工加工资的,所有的手续都已完结,但公司好象还是喜欢来点深沉,让你等几个月,直到等的你心灰意冷为止,这样的激励手段能造就忠诚的员工吗。
2005-10-25 21:50
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孤独旅人

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  也许诸位忽略了一个问题:WM和C4有没有抱怨过“我们怎么留不住人呢?我们怎么总在为别人做嫁衣裳呢?”

没有。他们有信心,有实力让公司成为“铁打的营盘流水的兵”。

如果一个公司斤斤计较于花了N多的银子培训,却不见效果,那么,这个公司就会走挖人的路线。
挖人,无非以利诱之,趋之以利的人,也不会是什么优秀的人才。
反之,你挖我也会,别的商场也会挖人人乐,但是挖人也有个限度,不能无限制的许以重金,最后的结果就是揽不到真正有实力的人了。

各位看呢?
2005-10-27 00:36
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宠辱不惊

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  明白楼上的意思.如果留人的成本,大于重新招聘,那就让他们走吧
2005-10-27 17:15
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危安

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  当悲歌想起,灯红酒绿中依然举筹交杯~何哉?
2005-10-30 13:54
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H001

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  人力资本大于一切,华为的新观念:留知不留人,也就是说留下知本在走人。

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聚才乃壮 人人则乐
2005-10-30 21:53
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第一杀手

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  人人乐就这么牛B啊?看了西安店没觉得怎样好诶。
2005-11-03 22:33
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北海龙王

   
   
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RE:从沃尔玛和家乐福看人人乐的未来。
  那已经是强弩之末了,人人乐从最初的学习到现在的刻意摹仿,已经忘掉了本色,已经无人再提“精耕细作”的口号,已经随着惰性天天忙着务虚了。高薪请来的高手来了以后,理论越来越多,实践越来越少。几种企业文化在相互碰撞,怨气涣散人心,不公引起民忿!搪塞推诿成了显示口才的内容!难道当初跟着何老一起同甘共苦的人人乐子第兵永远要被那些只会空谈的高薪垃圾们踩在脚下吗?醒醒吧,坚持人人乐自己的特色才有出路!
2005-11-04 02:58
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方浩

   
   
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  我是来挖坟的
2011-02-13 22:58
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双子纯の

   
   
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  H001辛经理现在在哪里啊
2011-02-20 12:26
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chaoshizhuanjia

   
   
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  就像高层到区域巡场,在卖场走一圈,把店长叼一顿,和区总吃个饭,晚上泡个澡,到区域什么事情没有解决,这样又有什么意义????
2011-03-03 11:39
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