启示录_联商论坛

RE:盛兴启示录
我是盛兴的员工,看到现在的盛兴让我们非常伤心.普马人来了后确实没有把盛兴搞起来,这是实话.到了现在这个时候,我们特别怀念盛兴原来的时光,那时候在余总,王总,罗经理他们的领导下,业绩非常好,供应商合作也非常好.越是到现在这个快倒闭的时候我们越怀念他们,他们才是真正有本事的职业经理人啊!!
现在还谈什么重整旗鼓??老板躲起来了,普马人都跑了,这些是职业经理人应该干的吗??
现在我们这里最大的头就是采购经理了.也只有我们这些人还天天在上班!!!

2005-11-03 17:14

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我玩你玩

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45楼

RE:盛兴启示录
哈哈，真的变化快，几个月就关门3家店了？真是普马人的领导问题吗？搞不懂！

2005-11-03 18:47

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血泪盛兴

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46楼

RE:盛兴启示录
困难时候想老人说的对啊,我们确实很怀念盛兴开始的时候,那时候王总,罗经理他们领导我们干的非常出色,大家都把工作和业绩放在第一位,后来普马的来了,结果盛兴就成了现在这个样子了.
我们所谓的总监杨志奇从上周就看不见人了,听说自己把自己给辞了.哎,这些普马的,真坏透了啊!

2005-11-03 18:49

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说的都是实话

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47楼

RE:盛兴启示录
请各个零售企业老板注意:
马继武(男).=曾经在普马
杨志奇(女).=曾经在普马
高奇(男).=曾经在普马
刘伟(男).=曾经在普马
李福(男).=曾经在普马
李瑗(女).=曾经在普马
这些把盛兴搞成现在这个快倒闭样子的普马帮成员已经未打招呼的从盛兴消失了,他们毫无诚信可言,行为卑鄙无耻,毫无廉耻!!!
请老板们不要再上他们的当了!!!

2005-11-03 19:03

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东方不败之笑傲江湖

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48楼

RE:盛兴启示录
医院消息：
跳楼供应商一个肾已经破裂！
2005。11。4 于昆明晴

2005-11-04 18:13

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谦虚

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49楼

RE:危机升级，盛兴半数店关门
危机升级盛兴半数店面关门

http://finance.sina.com.cn 2005年11月09日 11:36 华夏时报

资金短缺成败走北京“祸首”　　(本报记者张鑫报道) 盛兴在北京的5家店面，只有广渠门店和学院路店还在苦苦支撑，另外3家干脆关张停业“调整”。曾经名噪一时的盛兴广渠门店如今购物者寥寥。昨天更是再度上演厂家齐聚盛兴门口讨要说法的一幕，这也进一步证实“资金短缺”是盛兴在北京落败的“罪魁祸首”。

　　昨天下午，记者又一次进入盛兴购物广场广渠门店超市， 2万多平方米的综合性3层大超市中，将近一半的货架都空荡荡的，生鲜、水产区更是连销售人员都看不见一个。比记者几天前看到的场景相比，更加冷清。很多蔬菜即使摆在柜架上也是早已经过了保质期。　　一层和负一层的家电卖场空旷的同样令人触目惊心：一层复读机、通讯产品等几乎看不到踪影，小家电也只是零星的散落在地上。唯一与记者前几天看到的不同在于，出现了许多销售人员，但是他们大多正忙着将店内的家电、样机打包装箱。很多已经摆放了一周甚至更久的产品，上面落满灰尘。某企业的北京分公司负责人告诉记者，这些好歹还可以冲抵货款，不至于亏损太多。　　在卖场一侧的结算中心门口，十多位厂家的“债主”聚在一起，等待盛兴方面的说法。情形与上周百名经销商的围堵十分相似。一位冰箱企业代表告诉记者，从7月开始，盛兴就一直没有给厂家结账，数十万的资金，不是北京分公司所能承受的损失。由于部分厂家与盛兴采用的是15天或者30天月结的方式，与国美、苏宁一个月甚至更长的周转周期相比，对盛兴的资金运转速度的要求更高。但是目前，盛兴的资金状况显然无法支撑如此局面。　　目前盛兴在北京的5家店中，只有广渠门店和学院路店仍在营业，和平里店、北苑店和民族园店均已关张停业调整。但是盛兴方面依然坚称，这是正常调整。其北京区市场推广部市场总监宋长栋告诉记者，厂家撤柜并非公司出现了资金问题，只是正常调整。虽然现在卖场基本不卖家电，但是还是可以处理退货等事宜。记者问到调整何时结束时，宋长栋表示，“这个现在没人知道”。

2005-11-12 12:38

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至专至诚

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50楼

RE:盛兴启示录
启示之三：民营企业如何健康发展？
盛兴是家族式民营企业，同在激烈的市场竞争中成长起来的我国大多数民营企业一样，家族制管理问题很严重。家族企业“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，公司治理结构在一段时间内显得简单，但同时也埋下了隐患。逐渐成长起来的企业在曾经靠各方维系起来的不明晰产权下，有可能引发争议，辛辛苦苦打拼的江山，总不愿管理权旁落。
市场经济的快速发展，赋予了民营企业家们新的任务，雄韬伟略让他们的目光投向了更远。然而，家族企业正处在继续发展的关键时期，所面临的将是更大的成长挑战和观念的不断升级。
如何进行现代企业制度改造？如何大胆重用一些高水平的职业经理人?中庸思想的根源在哪里?怎样才能为家族制企业消除障碍、顺利发展……

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2005-11-13 15:39

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老北京

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51楼

RE:盛兴启示录
楼上说得有点道理

2005-11-13 16:09

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东方不败之笑傲江湖

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52楼

RE:盛兴启示录
再次沉痛的宣布：
盛兴云纺购物广场已于今日（2005。11。18）正式关门，云纺店为盛兴云南旗舰店，于2005年2月开业，今天关门标志着盛兴正式退出零售业.
下一个消息宣布北京学院路店的关门时间。
2005。11。18 于昆明晴

2005-11-18 11:32

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苍山洱海

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53楼

RE:

该帖于 2010-9-2 1:33:00 被修改过

2005-11-20 20:44

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苍山洱海

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54楼

RE:

该帖于 2010-9-2 1:34:00 被修改过

2005-11-20 20:48

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至专至诚

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55楼

RE:启示录
过度扩张，死路一条
在这方面，前车之鉴很多呀！

该帖于 2010-9-4 0:06:00 被修改过

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2005-11-22 16:29

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苍山洱海

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56楼

RE:

该帖于 2010-9-2 1:31:00 被修改过

2005-11-22 17:44

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苍山洱海

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57楼

该帖于 2010-9-2 1:31:00 被修改过

2005-11-22 17:45

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小个神仙

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58楼

RE:盛兴启示录
盛兴现在都不开工资,怎么重整旗鼓??
盛兴现在连管理人员都没有,如何重整旗鼓???
盛兴老板天天躲起来,如何重整旗鼓????
没有任何一家供应商给盛兴送货,怎样重整旗鼓???
请苍山洱海网友帮助解释一下好吗??

2005-11-22 19:04

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谦虚

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59楼

RE:盛兴启示录
“云南王”盛兴败走京城再爆零售通病
网易数码报道 http://digi.163.com
日期:2005-11-21 15:29:55　来源: 中国商报　　　　　　网友评论 0 条　进入数码论坛

有人把“云南王”败北归咎于其“1＋1”的销售模式，有人说，跨地区发展首选北京就是死路一条。无论如何，这个在西南市场品牌知名度仅次于沃尔玛、家乐福的知名民营企业，刚刚跨出本土就惨遭失败的确让人扼腕。

盛兴关门再爆国内零售企业通病

截至2004年9月，盛兴在西南市场名列第三，而其地区综合销售额自2002年就一直保持第一。这个让无数云南人骄傲自豪的地方企业早在2001年前就制定了以“进军北京，放眼全国”为核心的全国拓展计划，并于2004年6月开出了经营面积3.8万平方米的盛兴购物广场北京广渠门店。随后，第二家店学院路（金玛）店也于2005年1月开业。一个月后，第三家店和平里（怡和）店趁热打铁开门纳客。而第四家店北苑店也借助五一黄金周的消费热潮正式开张。8月，位于北京亚奥商圈的民族园店也相继开业。

然而，盛兴北京第五店民族园店在开业不到一个月就面临缺货危机，并于10月28日和北苑店一起关门停业。而在此前一天，盛兴和平里店已悄然关张。分店陆续关张，北京总店广渠门店的日子也同样难捱。最让人担心的是，云南地区的盛兴超市状况也不容乐观云南4家门店已在9月陆续关门停业。而对于造成这一系列状况的原因，业内人士说法不一，但不难看出，这些问题不仅仅是云南盛兴一家所面对的:管理不完善、资金来源单一化、高层人事变动频繁几乎成了困扰国内零售企业的通病。

据业内知情人士介绍，从2002年至2004年3月，盛兴云南地区已有8位老总走马灯般来了又去。这些高层的离开势必引发一连串的中低层人事变动，这便形成了恶性循环，以至于这些来去匆匆的老总们的在位时间几乎没有超过半年的。要在不到半年的时间使业绩有显著提升，不是一件容易的事。

曾任盛兴高管的一位人士认为，正是因为同时经营家电、超市、百货、旅游、酒店等多种产业，因此必然要求其资金链的周转顺畅，一旦哪个环节出现问题，必然是“牵一发而动全身”。他表示，“创业以来的基础没有真正打牢，加上当时对旅游业的巨额投入和连锁超市的盲目扩张，就导致了盛兴在2004年底时出现了严重的资金回笼难问题，而随着资金链问题的逐步暴露，管理问题、人事问题也接二连三地出现，既而形成恶性循环，2005年后的盛兴很难再有当年的辉煌。”

重整旗鼓并非易事

盛兴集团市场推广总监宋长栋代表盛兴集团曾出面做过解释，他坦言，盛兴以家电起步，对超市的经营确实没有太多经验，因此才出现了后来花很高代价请零售业界知名人士做高层，引发人士频繁变动。而2005年也是对国内零售企业严峻考验的一年，倒闭、被吞并事件此起彼伏。因为盛兴集团的资金投在旅游业的相关服务设施上，没能及时回笼，加上资金管理出现了一定的问题，导致供应商货款出现拖欠情况。

尽管当时宋长栋表示盛兴目前只是调整，不是关门，盛兴的情况与普尔斯玛特截然不同。但记者11月15日在盛兴北京广渠门店看到，家电卖场的货架几乎全部空了，超市里卖的食品也都不是新货，卖场几乎没什么顾客，十分冷清。工作人员似乎对记者的采访十分敏感。推广总监宋长栋的办公室电话和手机电话也始终无人接听。

云南盛兴迫切希望能够重整旗鼓，作为一个知名的民营企业，政府、供应商、消费者也都希望它能尽快恢复状态。但盛兴在零售市场的遭遇给更多的企业提供了一个警示：切勿盲目的跨地区、跨业态发展，一味追求速度和规模。资金、管理、人才，无论哪一个环节出现问题，都会导致整个供应链的断裂，甚至断送整个企业。即使资金能够回笼，门店能够重张开业，零售企业最为重视的信誉和人气恐怕也很难挽回。盛兴如果想度过危机，在零售业继续生存下去，重新得到供货商、消费者的认可，恐怕要做的工作还很多。

作者：杨剑非

2005-11-24 11:46

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60楼

盛兴400余名员工今日大闹五华大厦
最新消息：
盛兴在9月份通知待岗的400余名员工，几日上午8时奇聚盛兴总部－－五华大厦，要求发放他们9月，10月份工资，今天是盛兴在通知他们待岗时承诺发放工资的最后期限，所以，几日上午在五华大厦6楼大闹，截至到上午11点，已经有3台电脑被砸烂，所有办公室们全部被踹开，有20名警察和40多名保安公司人员在场维持秩序，但盛兴高层，中层领导无一人在场。中午，警察人员还未吃饭，员工情绪非常不稳定，已经有众多记者和媒体人士在场，据说下午市劳动局相关人员会到场处理。
2005。11。25 于昆明

2005-11-25 13:50

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61楼

RE:盛兴启示录
再次通报最新消息：
因为11月25日下午盛兴方面未给员工一个关于工资问题的明确答复且一支到昨日下午4点钟，盛兴方面也没有人出面回答员工，愤怒的员工分为两批冲向白云店和龙泉店抢货，同时部分供应商也集中在上述两店一起抢货；于11月25日下午3点，白云，龙泉正式关门，所有上班员工一直锁在店里面，到晚上11点警察和员工以及供应商还在协调中，员工还是不能走出大门！11月26日，白云，龙泉还是紧锁大门，不再营业。到目前为止，盛兴只有五华大厦一家在营业，云南其他店已经全部关门。

2005-11-26 09:36

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北京商人

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62楼

普马人口号
作为职业经理人要改变自己,改变别人,改变老板.(摘自普马帮之口)

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AMY

2005-11-26 13:16

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至专至诚

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63楼

RE:盛兴启示录
企业家素质决定企业寿命

2005年08月27日深圳商报

北京大学教授张维迎敏感时刻还讲老话题

企业家素质决定企业寿命

对我们而言，用电话和电子邮件方式采访中国企业家论坛首席经济学家、北京大学教授张维迎已经不是第一次。中国企业家论坛第二届深圳高峰会召开在即，按惯例，张维迎要发表一个主题演讲。张维迎是一个被人们期待甚多的人，敏感时刻他会说一些人们想听到的东西吗？没想到，他说，我还是想说一点老东西，这或许让你们有点失望。

敏感时刻说基业常青

张维迎说，在亚布力第五届中国企业家论坛年会上，我讲的就是老问题——企业如何基业常青。到现在高峰会在即，我感觉还得讲这个话题。为什么？我在想，当一些争议发生了之后，想想这个问题或许有更为现实的意义。只是思考的角度、深度，有所不同罢了。

张维迎说，有调查显示中国民营企业平均只有2.9年的寿命，国有企业5年左右。根据统计，我国每年注册15万家民营企业，每年又消逝10多万家。60％的民营企业在5年内破产，85％在10年内消亡。每一天企业都在生与死，死亡的速度这么快，基本原因就是企业家素质的提高落后于企业壮大过程。换言之，就是企业扩大的结果是超出了创业企业家的能力半径，他败在自己的手里。

我们曾对中关村科技园1995年到2003年企业的变化做了一个分析研究，方法是按规模划分成20％的五等分。结果发现，原来规模最大的20％的企业，8年之后生存下来的只有38.5％。也就是说，1995年最大企业中的61.5％，到2003年已经不存在，而依然存在的38.5％的企业里，只有22.9％的企业仍然居于中关村科技园区最大的20％的行列。这是按照企业人数划分，如果按照企业收入来划分也差不多，仍然留在最高的20％的企业只有21.8％。柳传志3年前讲过的一段话归纳得很精彩：“我从1984年办企业，18年和我同台领过奖的许多知名企业家，今天回过头一看绝大部分都销声匿迹。原因我想有两类，一类是他们自己让企业在改制中使业务受到重创；二类是没有认识清楚经济情况，做了不该做的事儿，犯了错或者犯了规。”我认为，寻求基业常青是企业家的最高使命。

华人经济不同模式值得借鉴

张维迎教授指出，中国企业家比较幸运的是，在自己发展的时候在中华文化圈内就有多种模式借鉴。在中华文化背景下，企业有多种模式的演进和发展，中国大陆从计划转轨，香港走国际惯例的英美模式，澳门则是葡萄牙模式，而台湾还有另外一种转轨模式。此外，东南亚华人经济中也有不同的模式。各种模式都有可以借鉴的地方。对于中国大陆企业家来说，根据自己不同时期的不同情况，探索适合自己的发展道路很有帮助。

此外，大陆经济的持续稳定发展，也给企业的发展壮大提供了当今世界最难得的机会。全球重要企业都认为中国大陆的高速发展，是全球市场的最后一个最大机会。因此海外企业纷纷进入中国大陆。那么华人企业理应在这个过程中有深入的参与并利用好这些机会。中国大陆企业家在这个过程中也就有了学习与借鉴的可能。

“桥经济”中有许多商机

张维迎教授认为，展望未来的十年，只要经济贸易合作持续发展下去，中国海峡两岸，加上香港和澳门，大中华这四个海关区将形成亚洲最大的经济体系。通过各地专长资源和要素的互补，海峡两岸经济发展将趋向融合，为中华民族的企业家提供更多的机会。

如果将内地和香港之间的经贸文化科技交流比喻为一座桥，那么这座桥上的双向流量越大，香港经济就越繁荣。那么大陆和台湾之间的台湾海峡之上进行的经贸文化和科技交流，也同样是一座桥，双向交流的流量越大，海峡两岸各自的受益就越大。立足于产业整合，海峡两岸企业家，就可以联手发展寻找基业常青；把经贸这个桥做大做好，就可以优势互补，构筑两岸经济共同繁荣的局面，在和谐中发展，在发展中将更趋和谐。

作者:深圳商报记者邹蓝杨柏实习生朱妍

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2005-11-27 14:43

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至专至诚

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64楼

RE:盛兴启示录
北大三位学者武汉论道：企业家素质决定企业命运

(2005-10-17 09:19:13)

文／叶子

10月15日上午，在武汉白玫瑰大酒店举办了一场讲座，北京大学光华管理学院朱善利、何志毅、周长辉三位学者分别就企业战略与执行等专题进行了演讲。他们认为，一个企业是否能够做大做强，关键取决于企业家的素质与能力。

会后，记者就有关问题对他们进行了进一步采访。

企业不光是“赚钱机器”

北京大学企业管理案例研究中心主任何志毅副教授认为，近20年来，中国民营企业日趋成熟。联想、TCL等企业，都是完全按市场化运作，并且越来越规范；再如张宏伟领导下的东方集团、鲁冠球领导下的万象集团等老牌民企，都已经开始成熟。

何志毅说，虽然它们现在也遇到了不同的问题，但这些企业的脚跟站得已经比较稳了。前10年，它们靠机会和机制取胜，后10年它们是靠管理和能力取胜。而与此同时，一些仅仅靠灵活的机制而没有管理能力的企业，却大多倒下了。

何志毅说，中国企业的草莽时代已经终结。

现在人们分析一个企业受人尊敬，主要有以下几个原因：首先，这个企业本身所做的服务和产品给人感觉很好。其次是这个企业经营管理得非常好，比如沃尔玛，因为它管理得好，所以它的效益好，大家都很佩服它。此外，企业做了很多善事，积极关心社会，关心一般大众，比如捐助希望小学等。

社会大众可能因为这三个方面当中任何一个方面，对企业产生一种尊敬和好感。

就企业自身而言，盈利当然是生存的基础。但企业如果仅以赚钱为动机，结果也赚到了钱，是否满足呢？

美国心理学家马斯洛把人的需求分成生理、安全、归属、尊重、自我实现五个层次。拿这个模式来对照一下企业：企业的生理需求是生存，企业要生存就必须以利润、现金流为主；企业的安全需求是长期稳定的发展，甚至永续经营；企业的归属需求是最终得到社会的认可；企业的尊重需求是希望得到社会及公众的尊重；企业的自我实现需求是希望对民族、对国家，甚至对人类社会有所贡献。

我国大多数企业目前基本上已度过了生存期，现正处于良性发展阶段，在这个阶段的企业一般都会希望得到社会的承认和尊敬，而不是仅被看成是一个“赚钱机器”。

何志毅说，草莽时代的企业家就是简单地把企业当作一个“赚钱机器”，其结果是大多数企业被社会淘汰，只有少数及时转变经营思路的企业家，才让自己的企业活得更长。

知识和道德同样重要

如今我国职业经理人的素质又如何呢？北大光华管理学院教授、副院长朱善利认为，中国职业经理人有一部分素质很高，但相当一部分人不是太好。

朱善利说，企业家和职业经理人是两个概念，企业家在某些方面可能有一些天才。但是职业经理人需要培养，需要做系统的训练。职业经理人需要得到专门知识的培训，如人力资源管理、营销管理、生产过程管理、物流管理等。

在谈到职业经理人最需要什么时，朱善利说，需要的东西可能很多，但最关键的有两个：一个是需要专业知识，一个是职业道德或者是敬业精神。

朱善利说，目前北大对申请读MBA的学员，就遵循这些考核准则。比如，一个最基本的素质是要有自信；其次才是领导能力与合作精神，协调能力与说服能力。当然，特别强调的是要有高尚的职业道德和敬业精神。

企业家须胸有大志

市场如战场，在市场上冲杀需要勇猛和激情，做企业则需要理性和规则。

何志毅认为，企业家决定企业的命运。他说，国外大企业都是企业家自己干出来的，并不是政府扶持起来的。一个企业要做大做强，关键取决于企业家的胸襟与作为。国内有很多民营企业赚到几千万元或几亿元的净利润之后，就只想维持现状，因为“他已经功成名就了”，更何况再做大也有一定的风险。

何志毅说，这其实是受中国传统文化的“义利观”的影响，中国传统文化一直强调“重义轻利”，并不是说这个观念不好，只是在市场经济情况下这种思想有点不“与时俱进”。再说，面对外国跨国公司的强大的竞争压力，只要企业家稍有松懈，市场就会被他人无情地占领。

柳传志、张瑞敏等一批优秀企业家所领导的企业之所以有今天的成就，其关键的一点就是他们胸有大志，并且是把企业作为实现自己理想抱负的一个平台。

何志毅认为，好的企业家首先要胸有大志，并且能感召人。一个好的企业家并不是单纯地为了追求利益而经营公司，而是他把企业作为实现自己理想的平台。当然，更主要的是要这个经营者有德、有智慧、有经济实力，并且还要会用人。在经营管理上，不仅要有卓越的战略眼光，而且还会造势。如果一个企业经营者做不到这一点，起码就称不上是一个好的企业家。

学会在博弈中求发展

无论是职业经理人还是企业家，都要有高瞻远瞩的战略意识。北京大学光华管理学院战略管理系副教授周长辉认为，一个企业在制订战略时，要学会在博弈中求发展。

他说，纵观跨国公司进入我国的25年，就是“白刀血刃”的25年。多少我国企业失城割地，多少民族品牌诗史般悲壮地倒下或者彻底消失。浪奇、美加净、荷花等品牌，也许至今还有人想起，但却不容易找到。竞争是残酷的，然而失败者应当无怨无悔，因为这场战争它遵循着一个自古以来一而贯之的自然法则，那就是公平竞争。

周长辉说，外国企业进入中国市场时都是“谋，然后动”。

联邦快递进入我国市场，与大田集团进行合作，双方各以50%入股合资成立大田－联邦合资公司。据说，两家公司仍然是各自为政，自己做自己的业务，从未真正合二为一，但至少看起来是和平共处的。西门子和波导这两个昔日曾在硝烟中殊死搏斗的对手，如今竟然放下刺刀，誓言荣辱与共。类似的，还有日本三洋与海尔、荷兰飞利浦和TCL、摩托罗拉与东方通信、IBM和联想都缔结了某种形式的战略联盟。

这种趋势在具有政策性进入壁垒的行业尤其明显。比如在银行业和金融业，外国公司开始与它们明日的本土敌人开派对舞会，它们索性脱去假面，“眉来眼去”。

周长辉认为，在这个竞合的时代，武汉企业要学会“谋，然后动。”

（《财富金刊》独家报道，转载请注明出处。）

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2005-11-27 14:45

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美美辰辰

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65楼

RE:盛兴启示录
民营企业都是被老板自己极其亲属搞垮的！

2005-11-28 17:12

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鲨气来袭

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66楼

RE:盛兴启示录
即使老板发现皇亲国戚有不端的行为，他也是无可奈何，终究是有血缘关系的亲戚呀，谁能做到“大义灭亲”呢？试问我们能吗？

2005-11-28 17:37

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可怕

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67楼

RE:盛兴启示录
可怕呀，皇亲国戚！

2005-11-28 17:44

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潜意识

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68楼

RE:盛兴启示录
明日早9时，北京学院路店将正式关店！该店员工将一律强破签署解除合同协议，如不签署将拿不到任何工资！！！
盛兴全国将只剩广渠门一家店，现在的高官基本上都是矬子里拔将军，这样的店看来路也走不长了，正所谓一流的公司用一流的人才，二流的公司用二流的人才，不如流的公司用不入流的人才！！！
真正的人才在这样的公司会马上离开，只有那些不入流的人、到哪里都不要的人好不容易有个公司要了，公司不倒是不会轻易走的，到哪哪不要啊！！！
广渠门店进入关店月倒计时！！！
最后提醒那些不准备签解除协议的人，打官司不是明智之举，崇文区偏袒盛兴，会让你吃尽苦头的

2005-11-28 22:12

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谦虚

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69楼

北京报纸的寻人启事
寻人 - 原在北京盛兴超市工作的马继武，请见报后速与我联系。

联系EMail: 手机/电话: 81874917 刘先生发布时间: 2005-11-30 11:47:47原在北京盛兴超市工作的马继武，请见报后速与我联系。

2005-12-01 16:41

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东方不败之笑傲江湖

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