雾里看花水中月 
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| 盛兴事件的反思
现在关于盛兴的讨论就在随着时间的流逝而趋于平淡了。谁是谁非，历史自有公论。东方不败也好，为中华之零信也好，苍山洱海也好，都有他的道理，这毕竟是个论坛，是个百家争鸣的地方，理不辩不明，我们也是在探索一个曾经辉煌的零售企业的成长与失败的真理。也许我们离真理还很远，但不走过，怎么会知道呢？
作为一个零售企业的创使人，老板在此负主要的责任，因为这毕竟是他的企业，谁都不想到这种程度，但犯了错误，有些错误是犯过可以改并以之汲取教训的，有些则是对企业来讲是致命的。假如在昆明不发展白云店及后来的进军北京，假如耐心地把超市做精而不是求大，假如善待几个零售精英，假如所谓的职业经理人以集体的利益为重，假如供货商不紧逼，假如政府一如既往，假如。。。。。。
有几个事实也许我们忽略了。第一是，事至今日，除了老板受损失最重的是供货商，但供货商有没有扪心自问过，当时企业蒸蒸日上的时候你们有没有变着法的给他送货，以贿赂采购员的方式，请他们吃饭，唱歌，出入夜店；谁都知道盛兴的采购员薪水是较低的，但他们哪个不是脑满肠肥，作为供货商，这不是在给自己掘坟吗？为什么我们就不能用光明正大的方式呢？这害了谁呢？现在拿不到钱了，跳楼了，放火了，怎么不想想自己当初的所做所为呢？
作为职业经理人，在这个企业里面就没见过不吃黑钱的采购或高管，个别在职时间短，没得到重用的人除外；这里面有两种人，一种经理是拿了钱也为企业的发展做了事的，一种人是拿了钱还没做事的。现在我主要说第二种人，作为所谓的职业经理人，你的良知哪里去了，现在网上把黑名单也公布出来了，但何止是这些？吃里扒外的与供货商沟通，现在还好意思再在这上行业里混吗？沃尔玛的员工守则里最重要的一条就是作为员工第一要诚实，所有盛兴员工，你们做到了吗？现在的工资成问题，开始急了，又是砸，又是偷的。
还有一种人，在网络上以一个零售高手自居，发些东拼西凑的狗屁文章，你以为老板不懂吗？反问一句，如果你那么了不起，在零售业里有所建树，为什么没把你的理论用在实践中呢？你创办过什么实体吗？如果黄光裕在这里发表些观点，我觉得有实践为基础，而你呢？我们凭什么相信你？如果理论没有实践的证明，它永远是理论。而更何况你发表的贴子是有你的目的呢？
还有媒体与政府，当时企业风光的时候，你们没少拿红包，春城晚报等主流媒体几乎天天有报道，收了广告费，拿了好处，你现在对此就安心吗？现在看企业不行了，又开始做反面文章，职业操守何在？零售业在中国起步比较晚，作为本土零售企业的一个生力军，作为政府，你给了什么样的支持？当红联还在脆弱时你引进了普马和沃尔玛等外资巨头，以我们的实力，怎么与之抗衡？虽然没有竞争就没有发展，但我们毕竟不在同一个起跑线上。奶粉事件，保鲜膜事件，禽流感事件等等突发事件中，沃尔玛受到了什么查处？而你们是怎么对待盛兴的？他们的销售额与利润是与目共睹的，但他们的纳税情况有谁问过呢？每年的纳税排行榜里怎么没见呢？现在说是不利于社会稳定局面了，作为为经济保驾护航的政府你没预见到吗？
事已至此，在此谨希望政府给企业一个重新开始的机会，有难必帮是你的承诺，供货商请先平息你的怒火，它的失败也有你的成分，作为生意伙伴，你们本是要互利合作的，它倒了，你什么也得不到，为什么不能再给它个机会呢？也给自己一个机会！退一步海阔天空啊！
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