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楼主
责任,凝聚力量 文化,铸就精神
人人乐商业集团,一个充满责任和使命、生机和活力的现代化企业集团,不断奋斗,不断进取,在零售领域依靠点点滴滴的不懈追求努力实现顾客的梦想,在市场经济的大潮中快速成长,持续优化。
1996年4月,在深圳这块充满拼搏、创业、速度和神奇的土地上,人人乐悄然成立,随之迅速从小到大,从弱到强,年销售额始终保持平均78%以上的高增长率。连年被评为全国商业优质服务先进单位、诚信企业,广东省诚信单位、重合同守信用企业,深圳市工商百强企业、商业先进单位、质量信誉保证品牌企业、守法纳税大户以及消费者喜爱的名牌商场。2000年跨入广东省大型连锁商业企业前列,2001年跃居中国连锁百强第18位,进入中国企业500强。
人人乐致力于大型连锁购物广场的投资与发展,集购物、饮食、娱乐、服务、休闲、文化于一体,满足顾客“一站式”消费。以先进的经营管理模式、现代化的管理体系、一流的管理团队和超值优良的服务,通过无依赖的市场压力传递,把握和创造商业发展新机遇。
以振兴民族商业为己任,以严格、规范、高效的管理为目标,以精耕细作、注重小事、优良服务的营运为手段,快速反应,快速调整,人人乐在与数家世界零售业巨头的极近距离的激烈竞争中成长与发展。人人乐敢打硬仗,无畏无惧,学习与竞争并重,竞争水平不断强化,企业整体素质不断提升。历经高水平的竞争,人人乐被誉为提前通过了加入WTO的考试。
通过激烈的市场竞争,人人乐广泛吸收商业零售领域的优秀成果和经验,虚心向国内外优秀企业学习,不遗余力地发展自己的核心技术及核心竞争力,不断实现企业的可持续发展。承受住各种压力和挑战的人人乐,不但在技术装备、店面布置、商品陈设、售卖方式、商品品类的纵深度上与优秀外资企业相差无几,而且在信息、结算、营销策略、商品管理以及服务体系的构架等方面进行积极开发与创造,用对卓越的孜孜追求打造自身的优势和特色。
短短几年时间,人人乐成功构建了全国性的连锁商业网络。目前,人人乐在华南、西北、西南、华北等区域拥有大型购物广场数十家,并正以快速的发展和稳定增长的业绩履行着自己的社会责任,向远大的理想和目标进击。
RRLHR 最后修改于:10 Nov 2005 13:29:26- 该帖于 2005-11-30 22:42:00 被修改过
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聚才乃壮 人人则乐
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2楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
人人乐的企业文化就是中国传统家长制文化,部门主管说了算,分店店总说了算,区域区总说了算,集团老板说了算.最后就比官大,大官说了小官就不要说了.对于下级对上级没有制度可言,上级对下级也没有制度可言,一句话听官大的没错.
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3楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
2楼:这就是执行力
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4156348
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4楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
人人乐不缺少执行力,企业要有方向,有了目标才会产生执行力,人人乐的文化中精髓就是人与人无限沟通与交流,兄弟般的团结一起,为了共同的目标而奋斗!
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聚才乃壮 人人则乐
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5楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
企业文化的核心是充分发挥人的力量,形成一种强大的合力。但是,形成合力的前提是使每个人都安于其事,希望自己能长期地在企业待下去。这就要求企业在薪水体制、人事体制、福利保障上必须充分考虑到企业员工的利益。
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6楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
企业执行力同时是维持企业正常运转的根本保证。执行力的练就靠的是严格、科学、规范的管理制度和对制度不折不扣的贯彻。人可以讲究情面,但是,制度的执行不能讲究情面。企业需要一个会说、会干、会想、敢于面对一切的独裁者,这是目前中国企业发展的需要。
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7楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
我非常赞同太行独行客见解,谢谢你对本贴的关注!
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聚才乃壮 人人则乐
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8楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
企业文化是为资本家服务的最好人性化武器
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9楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
相对于竞争对手,人人乐的福利好象确实差了点.但国内企业这样的也不少
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10楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
楼主说的都是以前的事情了,三十年河东~~~
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11楼
RE:---☆关于人人乐的企业文化☆---
人人乐本次的变化让人震惊!
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12楼
套用楼主最喜欢的余世维的话来说
人人乐的企业文化还没有形成真正的文化,只是一个口号和希望.
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13楼
三十年河西,此人人乐非彼人人乐,现在人人乐的优势在哪里呢?
拼搏敬业是人人乐的企业文化,如果公司一味的榨取员工的剩余价值,那么离末日也将不远了.
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15楼
资本家的本性~!
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现阶段启示录:当已经变的习惯的时候千万不要麻木,学会释然。
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16楼
听说人人乐的高层们流行这么一句话,人人乐可能什么都缺,但是就是不缺人,四只脚的蛤蟆不好找,两只脚的人在中国还不好找吗?在这种企业文化下,人人乐的基层员工能有什么发展的!!