主题：人人乐困境

RE:人人乐困境
人员素质越来越低
经营成本越来越高
企业效益越来越低
管理困难越来越大

RE:人人乐困境
王者高见,加为骨贴以示奖励!

也许学沃尔玛的规范会缺少家乐福的灵活了.

RE:人人乐困境
哪个老外说的中国人不能管理超过20家以上的店啊！花兄虽然对人人乐的内部管理比较失望但也不用对国人都如此悲观吧。

RE:人人乐困境
我看是总部风水不好，还是搬回新保辉去办公吧，呵呵。

RE:人人乐困境
改革开放20年来，问题总是有的，在出现问题的时候，我们应该怎么解决，怎么看清楚问题存在的根本，立刻从这个根本着手解决。有这么多人来关心我们的民族商业，这已经是很好了。

RE:人人乐困境
楼主对人人乐的现况分析很有条理，我顶。但据我所了解的还存在以下问题：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、人人乐的经营利润基本上是来自供应商的节庆费、各种无理由的　赞助费等。应该要转变一下观念，把销售做好，不要一味去挖供　应商的腰包。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、采购部的权利太大，得罪了采购部的采购员，你的产品在卖场　　的销售可就面临清场的噩运。所以就造成采购部人员的腐败，　　并且人人乐的合同还规定：供应商给了好处贿赂某人，你不能　　讲，讲出来的话，还要罚供应商/终止合作、清场。可笑
3、卖场的管理人员有待调整，基本上是上层领导的嫡系人员，有些　还是学校刚毕业的，就当上什么主管、助理等，经验可想而知。
4、宋氏家族控制了人人乐的总个采购系统，权利过分集中，我觉得　这是个致命弊端，万一哪天宋氏家族不高兴了，人人乐可就面临　倒闭的风险，一定要分化宋氏家族的权利。

RE:人人乐困境
也是刚刚注意联商网这个论坛，竟发现还有那么多关心人人乐的在论坛上为人人乐劳神费力，这是人人乐的福分，也是何总之福！
记得在几年前，人人乐有个内部网，到没有开设什么论坛，但有很多人在上面对公司的人的事发表看法，记得当时的人力资源总监邓剑还在上面署真名，和员工讨论待遇问题，反驳辞工员工对他的十几点投诉，挺好！可惜不久就被何总下令关掉了！那么好的一条沟通渠道被活生生的掐断！
我们为什么不敢听自己员工最真实的声音呢？我们为什么只喜欢听亲戚们、店长们、总监们、区域总经理们、副总的假话、套话、阿谀奉承的话呢？不求人人乐做到完全的民主（也不可能），但完全可以追求一种民主的氛围，创造各级员工都有表达自己想法的机会和渠道！我们不是国营企业，我们无需作太多面子上的事情，我们的目的也明确：企业赢利；员工有发展的平台和机会，随着企业的发展能养自己养孩子养老婆！
据说连每周的高层沟通例会也形式化了！小李不疼不痒的总结、各区域数据汇报，其他职能部门整个是陪太子读书！整个会也据说不解决任何问题，越来越像是为开会而开会！这不是经营例会，不是营采会，职能部门为什么就没有发言的机会呢？人事没有问题吗？财务不需要公司关心吗？工程开发的成本浪费不需要监控吗？防损呢、设备管理呢、一塌糊涂的市场设计呢？这周销售降了，这周毛利升了，干巴巴的数据汇总，这种会开了有个P用！
我们要一针见血的制度规范，不要动则十几页的、连看完的耐心都没有的、可操作性极差的所谓流程制度！
何总，您不是有总裁助理吗？您不是有秘书组吗？您忙，但您能否委托他们在论坛上现现身，解答我们的疑惑，阐明您的观点和想法呢？

RE:人人乐困境
新一佳 比人人乐的困境更甚，故人人乐的弟兄，你们还是有机会的，

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我很同意：17楼的意见，大家都是看着人人乐发展的，颇有同感。
就目前而言，人人乐因注意以下几个方面：
1、面对市场不断的激烈竞争，因注意投资发展的方向，尤其是后面的选址至关重要，不要让一个不懂得市场规划的人做总监，努力的想表现是好的，但是一定要有计划和周详的市场调查才可取的。
2、高度重视采购部门，给予采购部门的人员薪资待遇要和同行对称，并给予一定的奖励，有奖有罚才是制度阿。
3、高度重视库存管理，目前人人乐的分店库存管理基本为零，而分店管理层从不重视，出现损耗全由供应商承担，这样下去，只有死路一条。
4、现在的高层必须统一思想，并且一定要打破家族式管理模式，这样真的的问题随之解决。
5、分店的无计划，乱退货情况非常严重，无成本理念，并且区域总经理没有很好的规范流程。
6、中高层干部只讲个人关系，太看重个人的发展，只做人不做事，没有真正的深入问题的根部，解决问题。
7、分店总经理素质太低，更本无法满足市场的需求，不懂得什么是经营。
以上希望人人乐何总深思，我们大家一起都希望人人乐成为中国零售业的骄傲、。

RE:人人乐困境
我认为楼上的讲的都是人人乐的软肋和痛处，何总是要好好的检讨一下了。