主题：人人乐困境

RE:人人乐困境
石家庄店的关闭，我想应该是人人乐的一个历史转折点，希望会有所转变！

不过从石家庄店的关闭，我认为何总裁还是很有魅力！！顶一把！

RE:人人乐困境
如果大家都看得这么清楚,问题也这么容易解决,问题就简单了

RE:人人乐困境
也不是人人乐无人可用,我认为人人乐的企业文化与外来员工所了解的其它企业文化难以在短时间内有效结合,一直以来人人乐老员工夸夸其谈的人人乐文化在真正的操作中有多少是有可操作性的??我认为公司要不就加大对外进人员的引进利用,要不就直接全部是自己培养.但以现在的情况全部来自己培养的话,人人乐过不了三年就会是另一个诺玛特,如是要用好外来人员那么就要先打破原有的一家亲.难啊,还是让何老板自己来权衡吧!!

人人乐困境
只有改变,才能拯救.

RE:人人乐困境
今天才进到这个论坛，真实大开眼界啊！

RE:人人乐困境
零售企业家家都有本难念的经。外表看人人乐也是风光无比，却暗藏如此危机。企业始终是要生存在倒闭的边缘，至理名言，零售业好像这种情况更为突出。

RE:人人乐困境
每个企业都有这样那样的问题，正希望国内的一些改变家族式的管理，走的更远。
同时想问问长沙店为什么不开了？

RE:人人乐困境
分析很对,但中国的企业大多是这样,能走到今天已不容易,"船小好掉头",希望人人乐一路平安!!!

RE:人人乐困境
本人大学毕业就直接进了人人乐，在人人乐有将近三年的工作经历，从分店普通员工一直做到分公司中层管理人员，可以说是在人人乐逐步成长起来的，在人人乐奋斗的经历以及熟悉的同事至尽历历在目，仿佛就在昨天，看到人人乐陷入这样的困境，真是辛酸啊。
听说人人乐现在把分店的促销部，人事部，物价部，工程部合为一个部，就设一个主管，实在想不通为什么要这么来管理，我想何总的深谋远虑难道就是为了节省人力成本吗？下面的员工拼力工作不就是想早日做到管理岗位？现在主管位置取消了，员工都失去了奋斗的动力和目标，有机会的都走了，剩下的都在混。以前主动去完成的工作变成现在被动接受安排，积极性丧失，战斗力降低，基层员工都是这个状态公司能好到哪里去。我记得人人乐有个口号“员工是公司最大的财富”，精神没了，口号只剩下口号了。员工没有动力，整个公司就没有战斗力，别在让员工对公司失去信心了。
虽然人人乐现在暂时遇到了困难，但是我相信在何总的领导下，会逐渐脱离困境的。时刻关注着…

RE:人人乐困境
何总太孤独了，现在都没有人能理解他，更没有一个能真正帮他的人，看到何总，总觉得自己在这上面发表了这么多抨击人人乐管理制度的话题，是不是对何总最大的不支持，但我心里一直都在支持他，希望他能带人人乐度过目前的难关。