主题：人人乐困境

RE:人人乐困境
涅磐重生？
世上有几个企业能经得起这样的洗礼？
人人乐的品牌价值是多少？可口可乐的品牌价值是多少？

RE:人人乐困境
我曾在人人乐工作过，感受颇深。
1、在人人乐必须要搞好关系，才能得以保住位子，再往上爬。比如绝对不能得罪宋家，包括她的走狗；
2、否些人无所事事，像采购部，某些人天天就是阅读电子小说，下班了也不走，何总还可能以为是在加班；
3、人事制度非常糟糕，像每月的评估，就是走过场，浪费纸张，强烈建议何总请人力资源专家设定KPI考核机制；
4、强烈建议何总重新引进人才或对现有重要岗位的人员进行培训，尤其是靠关系爬升的人员，有的人可以说是狗屁不懂，还是什么高级经理；
5、人人乐的廉政机制也是形同虚设，防损部和内审部是某些人借以除掉对手的工具，毫无公正可言。
算了就说这些，一句话，希望何总早点醒悟，挽救人人乐。

RE:人人乐困境
李宽森存在人人乐高层会议上自诉是沃尔玛东莞店的摇钱树，但来人人乐后，享受丰厚的待遇，存天狂叫数字可以说话，动不动就是拿下，怎么就是摇不出钱来，全国亏损面越来越大！为什么？？？这不能不叫人对你产生怀疑，你是文化素质过低还是没有资历。你记然是沃尔玛的一棵摇钱树，为什么沃尔玛将那些玛家军都收回去了，你是为何？？？？？？如你将对人人乐代来不良后果！！人人乐人哈哈哈……？？？？？？

RE:人人乐困境
是啊,一旦被一些心术不正的人控制了企业的重要部门企业是要走很大的弯路,但愿中国的零售业明天会更好!

顶,,,

RE:人人乐困境
其实人人乐还是有人的，公司十年来还是培养了不少有能力和绝对忠于企业的管理干部。
如：邹军平、何国军、申朝阳、卢云、朱晓峰、张昆、郭小军、王建学、武兴银、王牛崽、熊舟、张国平、鲁俊、李小芳、邓先佳、靳红杰、江艳、杨永银、徐志强、项细军、刘建忠、唐德华、洪都喜、唐勇、易红文、程玉刚、张　 剑、曾艳玲、张　　军、付 康、尹志斌、谢贤生、胡捷等等，这些人几乎都是从人人乐起才开始从事零售行业，而且已经在人人乐工作了很多年，对企业有非常深的感情，是人人乐坚实的基础。

RE:人人乐困境
过年了，人人乐的又一困境来了！
过完年该走的都会走了。人才储备作好了吗？
而我应该会走吧！！！
我来人人乐快1年了，说实话没什么企业认同感。我只是以打工者自居。
离开人人乐让我怀念的应该是一起快乐、激动、关怀的同事们。

RE:人人乐困境
我不了解人人乐发生了什么变动，但是我从其拓展的步伐就可以看出，明显慢了，跟不上其它大卖场的发展。人人乐作为民族企业，曾经使沃尔玛、家乐福甘拜下风，不得不让我们佩服，但是我们在这就应该看到，人人乐是胜在经营的灵活，因为她的规模小，船小好掉头麻。现在人人乐规模大了，就不能靠灵活来取胜了，应该建立起规范的制度，规范每个岗位的工作与职责，只要有制度，换几个人就不会有大波浪了。每个企业在发展的过程中都有一个坎，人人乐的坎就是在公司制度方面，相信我们还可以看到其蓬勃发展。

RE:人人乐困境
西青店也关门了！
估计何总连杀了投资发展部一些人的心都有！
楼上的那位竟然还抛出精英榜，邹军平、何国军位列一、二位，我服了你，你真会拿穷人开心。榜单上还有弄虚作假的张昆、高价进肉松的屠户程玉刚，哥们，你开玩笑真敢往大处开！

RE:人人乐困境
这次改革对人人乐造成的伤害，我认为应该有人出来承担责任！
何总应该首先进行反省，你的自信、你的经验都是建立在原来十几家店的基础上的，现在近四十家店了，你还自信能凭你个人能完全控制吗！老毛多自信，多强势，老人家以为发动文革，自己能收放自如，结果呢，是的，敌人乱了，但自己也乱了！
论坛上见不到批评何金明的话，老人家估计也在私下欣慰，我想这才是解决人人乐困境的盲点啊！
以目前的大小李包括宋的能量，还威胁不到何的地位和权威，所谓的执委会更像是提线木偶，何想通了，所有的问题都会迎刃而解！现在的问题是：高层和何是同床异梦，无人帮孤独的何透彻分析人人乐的现存问题，何依然自信、自负着，像温水里的青蛙，下面的柴火正越烧越大，甚至还有高层正在添柴、鼓风！
谁能提醒亲爱的何总裁呢？
亲戚们正在下面疯狂的敛财，无暇顾及何叔叔、何舅舅、何伯伯；高层们还在拉帮结派某私利；中间层没机会，位轻言微，在观望；员工在等发双薪，随时走人！
何总裁，找朋友聊聊吧，空了，上上联商网！

随便看看
何氏集团，用何家人不足为奇，肥水不外流嘛，唉！你能吃，也要有能力才行啊，进出相对，才不往何叔叔，何伯伯，何舅舅对你一番苦心啊，你也不要挡住公司的光明的前景。。。。。。。