主题：就本版块中，较多“人力资源部”问题发表一些看法。

本次人人乐的改革，究竟是对是错，我现在不想评论。尽管本次改革伤害到很多人的利益。
因为只有实践才是查验真理的唯一标准，所以日后自会有事实来证明。就像在法官未宣判之前，没有人能说某某人是好人或是坏人。

我想说的是，我观察过许多许多企业，尤其是民营企业，在人力资源管理方面，直言不讳的说，是做得非常差的，是在忙一些人事方面的杂务。

对于人人乐的人力资源这段时间的观察和分析，我有以下两点见解。

1。感觉现人力资源部是受到重视的、是得到总裁大力支持的。这是做得成功的第一个地方。
从中国历史的改革到各大公司的改革者来看，没有领导的支持是无法进行改革的，这一点至关重要，否则就只能“我自横刀向天笑”了。
而“善谰”，体现出苏明的能力，做事先做人，先做一个让老板信任和重用的人，然后，你才能做事。

2。本次改革涉及几乎所有部门，而今差不多已在全面执行了，如此广度和深度的改革的是人人乐前所未有的。

再次体现出苏总的魄力和信心。

我和苏总并不熟，但就此两点，我为其折服，不管本次改革的功效成败与否，我想这都是人人乐发展历程上的一座丰碑。

关于大家对于“人力资源部”的种种怨言，我是可以理解的，因为损害的是大家的利益。但是换一个角度来说，这种怨言是不公平的，也是言之过早的。

如果事实证明，改革是对的，那么，人力资源部并没夺走你的什么，只是拿走一些本来不该属于你的东西。比如说工龄。

人人乐的老员工，有工资只能加不能减的观念。但是这是一种陋习，人力资源部只是在改变了一习惯。让大家不再高枕无忧，不再混日子，不再养老。

而外国优秀的企业早就有了如“末位淘汰制”“弹性工资”等科学管理方法。

- 该帖于 2005-12-12 12:22:00 被修改过

无题
企业因人而止的道理天下人都知道，但谁又能做到一个“均”字呢？
好比当年的小平同志南巡讲话，让一少部分人先富起来，打破计划经济，走市场经济的路；社会资源分配的20：80的定律又不得不承认私有制，并且立法保护，国有企业股份制，集体企业私有制。这么一改全国多少人下岗，多少人占领马路，多少次攻进市政府，就是今天还有人在说毛主席年代好，但历史证明了一切。小平同志的一、二、三、四喊得好，
一条大河--摸着石头过河；
二只猫--抓到耗子就是好猫；
三个利于--利国、利民、利党；
四项基本原则。
骂也骂了，说也说了，该明白的也明白了，糊涂的还在糊涂，这就是中国传统的影子。
事情说多了就是故事，故事讲多了就是传说，传说是需要考古学家去验证的，不是我们。

RE:RE:就本版块中，较多“人力资源部”问题发表一些看法。
此位不会是和人力资源的有关系把！！话可能说的过分，请见谅！我想大家都知道，一个企业要生存要发展，除了要有一定的财力之外更重要的是人才，然而公司重视了没？公司的人力资源真正的去关心人才呢？没！其实按国际上关于人力资源的定义来说，人力资源根本就不能算是，只能算是原始的人事而已！你看看我们的人力资源在实际工作中到底做了多少实事：当企业存在发展的问题，就拿裁人当成尚封宝剑，然而起到什么效果没？我也不想在这说的绝对，只是想在这说，他们在实行改革之前有没试点？有没深入基层出探求改革的影响？我想大家都知道，现在分店是一团糟，老员工没剩几个，新的什么都不懂。难道这就是他们所做的吗？/安然，资产上千亿美元，在一夜之间也轰然倒下；亚细亚，这个神话也被破灭；普马……谁将成为管理学的经典案例……

RE:就本版块中，较多“人力资源部”问题发表一些看法。
我想起朱总理在改革时说:"中国经济要改革,准备一千口棺材,其中一口留给我!"
当时下岗的人很恨朱总理,但事实证明,改革是对的.功过自有后人评说.

RE:就本版块中，较多“人力资源部”问题发表一些看法。
宠辱不惊可能是人人乐的管理人员吧！对于你所讲的我有些不同观点，工龄工资是一种鼓励员工长期服务于公司的一种措施，日本先进企业对于服务公司时间越长的员工给予的待遇越高就是一种表现，不过人人乐公司可以取消这种鼓励措施，毕竟老板不赞同这样的做法在中国也能说的过去。但不可理解的就是一些入职时间短的员工工资反而比入职时间长的同岗位员工工资还要高，这并不是因为他的工作表现突的结果，而是因为改革办法造成的这种不公平，工资要能够体现我们劳动付出的回报，同时也是一种激励办法，那么这次公司虽然有调薪措施应该一方面是与同行保持一样的工资水平，另一方面也有激励士气的意图吧，但第二个方面显然在较大程度上有着相反的作用。
这一次人事改来改去一会儿这个部门合了，一会又拆开，来回变动，变过去变回来，这就是先进公司的人力资源系统吗？
弹性工资我们没有意见，但有些事情是员工无法左右的。比如说D级店的防损员工和A级店的防损员工同样的工作状态，甚至表现比A级店更好，就是因为在D级店的缘故所以工作一年还要降低工资，领导大哥！！你们认为合理吗？公司领导都没有办法解决经营上的问题，后果要我们这些员工来承担，官老爷们！！你们认为公平吗？这就是你们所认为的改革，如果我们员工是末尾可以淘汰，而店销售上不去连何总都、李总、店总都没有办法为什么这个店不关门淘汰掉呢？我们员工都希望到A级店工作，可没有办法，公司分配时就是这样安排的，我们有办法吗？？聪明的宠辱不惊大哥你说我们应该怎么办？你真的认为这些D级店的员工工作都比A级店的员工差吗？
什么事情都推给历史来解决，如果连道理都讲不通，为什么你们总需要时间来解决这些讲不通的道理呢？难道习惯成自然以后这些就成真理了吗？？
我不知道什么苏总，但我只知道涨工资应该是员工高兴的事情，但我们一些人的工资和比我们进人人乐晚的人工资还要低，我们怎么能高兴呢？
另外提一点，朱总理的改革并没有成功，他当时承诺五年使国有大型企业扭亏并没有做到，相反下岗人数增加了不少，最后悄悄的离开政坛。
宠辱不惊大哥有空多到下面走走，站在公平的立场上，你也许会感受到人人乐另一面的问题。

RE:就本版块中，较多“人力资源部”问题发表一些看法。
不是自己的事情大家都能轻松对待,我们的利益无人理会,即使站在对方的角度就能想明白,理解公司的这些制度了吗?我说过我可以理解公司取消工龄工资但比我们入职短的人而且同等岗位,工资比我们工资高,这从公司的角度就可以理解吗?

RE:就本版块中，较多“人力资源部”问题发表一些看法。
是啊.现在大都数员工心里都想法.我们现在都在怀疑.人力资源部到底有没有在做事.为什么每次一发工资.都会有很多人跑到人力资源部切闹.

RE:就本版块中，较多“人力资源部”问题发表一些看法。
难道基层员工就不在人力资源部视线范围内吗?企业的发展就可以违背劳动法吗?

RE:就本版块中，较多“人力资源部”问题发表一些看法。
我曾经和人人乐有过很深的接触.
后来,因为个人原因离开人人乐了.

因为现在一直从事人力资源管理研究,所以经常以一些事情来就事论事.来和大家一起分析.

我想这也说明,本论坛并非人人乐的附属机构,也并非以人人乐领导的喜爱来控制的论坛,这些我在 版主(宠辱不惊)向大家问好! 一文里已经说得很清楚了.

作为本论坛里的版主,我建议我们都只是对事不对人的,来和关心人人乐的朋友们来讨论一些现象,当然,做为一个局外人,对很多事情的真相可能不会很清楚.所以我们只能说,我们是在讨论一个案例,而不是对人人乐的评论.

希望大家能和我一样,有这种就事论事,对事不对人的良好习惯.

RE:就本版块中，较多“人力资源部”问题发表一些看法。
有人说过,成都开业是新店的老员工中有70%是其它兄弟区域在淘汰的人员,重庆开业时又去一批.只要店长认为此人不行,不喜欢,那么开新店你就去吧.当然这中间有部份是可用之人,可还有部份呢??人事的变革不因是光知道砍人,是因学会如何用人,如用好一个人.如果此人不可用,那当初人事为什么要招人呢?招了人你又不好好用人那你们在做什么??成也萧何败也萧何啊!!!