主题：王××的重庆人员调整(想想为什么)

1、随着武××开发重庆区域后，王××调到重庆区域，作为新官上任，在人事上大幅度调动，砍掉原有的重点品类，全部由成都的老部下接手，大家想一下为什么？（下半年了哦）
2、很多供应商现在连货都不敢供，为什么呢？因为品类调整速度太快，供应商都不知道怎么应对？
3、现在采购与分店基本是硬碰硬，很多采购签下来的协议，下面分店都不执行，而且分店对采购系统的评价越来越差。
4、现在重庆区域越来越差，就其原因有以下几点：
人员更换速度太快，供应商无法适应。
和竞争对手相比（家乐福、好又多、新世纪）供应商资源明显不足。
一个简单缺货问题，解决从他来到现在一直没有得到改善，你说你采购凭什么要求分店嘛？连货源都不能保证，销售从何做起？
5、与前任相比，前期招商后的遗留问题（结款时间和扣点）经前期采购耐心解释维护，供应商也慢慢理解并接受了，但是自从王某某接手采购中心后，人员调整太快，不合理，员工怨气太大，付出相应减少，人心飘忽不定，对供应商基本是夸夸其谈，从不承担责任，有问题就是下属自己背（品类负责人，当然这个品类的问题是你的了）。
最后总结，作为新上台的总监，王某某的人事管理能力和做销售的能力以及与分店沟通上有不足之处，需要改善。至于说的对不对，请大家评价。另外请大家考虑，为什么他要冒着销售下降、供应商不接受的风险，进行如此大的人员调整？- 该帖于 2006-2-9 13:19:00 被修改过

RE:王××的重庆人员调整(想想为什么)
2楼：
这里不是正常渠道吗？不是你来这里干什么？
资本家说西瓜皮好过SOD蜜你也相信？我怀疑你是不是中毒太深？

RE:王××的重庆人员调整(想想为什么)
哪家企业呀

RE:王××的重庆人员调整(想想为什么)
楼主说得对.现在重庆区域的不管老员工或新员工意见之大.南平上次罢工可以看得出来.

RE:王××的重庆人员调整(想想为什么)
人人乐居然有这种败类？可耻。

RE:王××的重庆人员调整(想想为什么)
99%做好了，1%做错了，那就是错了。

RE:王××的重庆人员调整(想想为什么)
错了,开业招商时,食品:一个成都过来的主管,总部一个主管,两个人.非食一个西安一个成都过来的.因不太顺利,虽开业,但在同行眼中,缺大品牌,品项也有问题.这时招了一批重庆的采购,但基于管理和企业文化的问题,加上高层始终已在华南的优势来对待重庆的供应商,效果很不理想.天星桥开的很失败,武离开,王接手.重庆本地的员工,始终得不到信任,工资又很低,大家有情绪.王觉得不好管理,开始从成都调人,或在成都招人(家乐福的,好又多的)调重庆,让重庆招的采购下门店或辞职,当然理由刚好是总部要求裁人,两全齐美啊.只是可惜,重庆现在做的很差,在供应商心目中的形象更别提了

RE:王××的重庆人员调整(想想为什么)
勇士和漂在重庆的那个人你们是不是也被排挤出来了，^_^下次能不能做到不被排挤呢！！兄弟之见是如果自己有实力，谁也挤不到的！！

RE:王××的重庆人员调整(想想为什么)
认识他，接触过，好像还可以吧！！
不知道他对手下如何！！勇士见谅

RE:王××的重庆人员调整(想想为什么)
实力?在人人乐,只要会拍马屁,就是有实力.这个,我确实学不来,也不屑.所以只好到认可实力的地方去发展