主题：提高执行力的5个法则

一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己源于实际又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？因为他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！
A.沟通———沟通是前提

　　这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1、目标必须是具体的（Specific）；2、目标必须是可以衡量的（Measurable）；3、目标必须是可以达到的（Attainable）；4、目标必须和其他目标具有相关性（Rele鄄vant）；5、目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅！

　　B.协调———协调是手段

　　协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！

　　C.反馈———反馈是保障

　　执行的好坏要经过反馈得知。反馈主要有两种途径：市场被动反馈和市场主动调研。反馈得来的结果可以用具体而细致的数据来展示。我们能从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以助于趋利避害！

　　D.责任———责任是关键

　　企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

　　E.决心———决心是基石

　　怀疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就像一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
- 该帖于 2006-5-9 23:46:00 被修改过

RE:提高执行力的5个法则
道理是这样！你有操作经验吗？

RE:提高执行力的5个法则
只要决定的事就要不折不扣地执行下去.执行者不要找其它不能执行的理由.

RE:提高执行力的5个法则
只要认真做好每件事一切OK

RE:提高执行力的5个法则
嗨嗨,提高执行力关键还是执行。

RE:提高执行力的5个法则
好又多的一句话“没有执行力，企业那有竞争力”，上面五点内容：沟通、协调、反馈、责任、决心，相互相承，缺一不可。很值得学习！

RE:提高执行力的5个法则
执行是没有任何借口的

RE:提高执行力的5个法则
很不错，加上；执行力就跟好了，

RE:提高执行力的5个法则
说的有道理！
可是真的实际做起好难啊！

RE:提高执行力的5个法则
做起来确实有点难,但就要看能不能坚持到底.