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21楼
RE:提高执行力的5个法则
现在还有多少职守的人？基层员工都是为了生活工作，想要坚持原则，要先考虑待遇问题。
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22楼
RE:提高执行力的5个法则
新一佳的管理没有落实到位，各部门的职责不明确，相互推拖。
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24楼
RE:提高执行力的5个法则
道理是这样的,执行的时候却是阻力很多啊
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25楼
RE:提高执行力的5个法则
执行需要驾御在力度上的,才可称为执行力.
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26楼
RE:提高执行力的5个法则
说得容易，做起来难。
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双赢是动力，诚信是基石，团结合作是一条最好的路。。。。。。。。。心态决定一切！细节决定成败！超市策划卖场整改 QQ249750776 电话：18957620227
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27楼
RE:提高执行力的5个法则
我认为还应该加上个：监督！
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我是谁?
谁是我?
我是谁是我?
谁是我是谁?
我就是我!
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QQ:363815676
灵通
积分:181 金币:48
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28楼
RE:提高执行力的5个法则
文章说的有道理，现在许多管理人士也希望是这样。但实际的操作呢？律人先律已，多少人能真正做到，真正的为以上五点去付出（包括上下）。能力适度，品质优先。
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29楼
RE:提高执行力的5个法则
我个人认为：执行力离不开团队的力量！以上所说都对！也不完全对！总之提高执行力不能只靠法则！最重要的是感情投资！因人而变！因节奏而变！任何时候和事情都有一个度！这个度的把握则需要时间去摸索、学习、论证、总结、改进等！ranmike 最后修改于：28 Apr 2006 23:57:31
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30楼
RE:提高执行力的5个法则
员工是一只耳朵进另一只耳朵出的，那你有什么办法呢
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31楼
RE:提高执行力的5个法则
提高执行力好像还与企业文化有关系，与员工对企业文化的认同感，员工对企业的归属感有关系。
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32楼
RE:提高执行力的5个法则
我认为提高执行力关键还要看执行者的工作态度,遇到问题是找方法还是找理由,这在很大程度上影响着执行力!
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33楼
RE:提高执行力的5个法则
楼主从哪本书上抄来的.辛苦了.
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34楼
RE:提高执行力的5个法则
关键是制度,严厉的处罚制度!!!!!!!!
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35楼
RE:提高执行力的5个法则
赞成,执行力关系到企业竞争力的强弱，关键是企业文化建设和团队建设。
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36楼
RE:提高执行力的5个法则
再强的处罚力度也强逼出很好的执行力
企业的执行力应该与企业让员工是否有对公司的认同感和归宿感
如果一个员工很拼命的为公司在付出
而公司则一味的在控制人力成本 在调整 减员 分流
让员工都没有一种稳定感 更不用说想到发展啦
你说这样的企业 员工心神不定 说不定那天就会分流我啦
员工能有很好的执行力吗
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37楼
RE:提高执行力的5个法则
高层的战略下面为什么执行不了呢?
总经理说"今天要做销售100万"只要 2 秒钟,这是总决策. 执行是300员工用16至24小时(4800小时--7200小时).
于是副总经理主管为了完成这预算,标准质量卫生美观安全等等一大堆也算得上是决策的东西全都出来了,巡视楼面包括每个细节都要做出所谓的决策.
但是执行呢?
执 行 的 是 我 们 每 一 个 员 工 而 不 是 管 理 人 , 员工又要陪笑脸做服务(一百万的销售顾客少吗?),又要去搞那一大堆的问题,人手又有限(少人手也是控制成本的决策).累得死去活来还有做不完的事,为什么有人发牢骚说不把员工当人看?
所以决策必须是要对的是要和实际紧密相连的是要可执行的,不一定全是执行人的问题.
－－"做正确的事"和"正确的做事"是有区别的.
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38楼
RE:提高执行力的5个法则
想提高执行力
就必须要先找一个执行力强势的人
尘飞
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39楼
找一个强势的人就行吗?太主官了吧.
执行力和很多有关的,工资,制度,公司的前途,管理人员的素质,整体的大环境.
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40楼
RE:提高执行力的5个法则
说的容易,做的难啊!
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朝着目标勇往向前
