只有整顿高管才能提升管理和提升凝聚力
公司改革，把对象集中在中层管理人员和员工上面，其实累死的是他们，充当替死鬼的也是这些中层的管理人员。而现状呢？问题在那里呢？就我看来就是在高级管理层面。
1。论成本，最大的浪费就是高管：大小李总每月的所谓巡场，飞机票，通讯费，住宿费，过路费，油费等等，一个月少说一个人也要花费1万吧，而购物广场的问题呢？还是处理不了，他来干什么：来去有人接送，小车派起，前呼后拥的，派头大的很，店总，低三下四，生怕伺候不了这些爷，后头挨批。而公司有指令，下级不能请上级，到主管这层没有问题，而到高管，就有大问题了，他们总是要店总请客，一点不含糊。大小李总一来，就像鬼子进村，大家都躲，他们不是来处理问题的，而是来找叼人的，累死累活，还要接受他们的大呼小叫，简直就不是人，素质太差，只会一天唱高调，那总嚣张简直就是可笑。有本事去专心做一个销售差的店，看他们又有什么本事扭亏。为什么西安的区总别人要高薪聘请，你一个集团总，副总经理反而别人没有要呢？值得反思阿，拿本事出来，大家看看你们的本事。看看我们的何总多么低调，无论到哪里都不是独来独往，真正的解决问题。
2。店总，素质低下，怕负责任，总是把责任推卸给下面的主管，自己干不了的事情就以权压人：“这样的事情还找我？”其实就是自己干不了，害怕而强加给别人。有个区域有个店的家电部几次出大问题，难道店总不知道情况？不是他支持这样做，那个主管敢操作？结果问题出来了还是主管些去当替死鬼，店总还是做他的位子。这就是
一个典型的问题。
3。店总动不动就骂人，蛮不讲理，主管受气，还能给员工气吗？这样还有谁做事阿？所以中层管理人员是又累又气，还没有地方发泄。
4。总部那些这样总，那样总的，天天在上面唱高调，没有一点实事
，总是要下面分店做这做那，累死三军，就一个评A还要写英雄般的优秀事迹，这不是纯粹在高笑，和官僚吗，他们一天没有事情要找事情给分店干，分店是又减人又加事，不是给分店添乱吗？你要批就批，不批拉到。
5。总太多，一个老总就可以当一个部门员工工资，而且干不出实事的老总更多，成天瞎琢磨的老总不少，那一点是在关心员工，而是在关心自己的红顶子。拿些折腾人的事情来邀功请赏，用一线员工的血和汗来染自己的红顶子，这种人该下课，害群之马。
结论：高管素质太差，还不如一个员工，把公司搞得乱七八糟。你说投资发展出问题，还不是这些高管出问题，那个员工能出阻碍公司发展的问题呢？开一个店不如一个店，一个店长不如一个店长，简直是群垃圾人物，一个员工比一个员工累。我看不整顿这些狗官差，人人谈和发展？再加上两个所谓的李总，害死人人乐，他们才是人人乐最大的罪人。
该帖于 2005-11-24 11:21:00 被修改过 | 
骂的感觉挺舒服的哈!哈哈哈