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121楼
RE:谈盛兴为什么会走到今天会众叛亲离
楼上的朋友和中华大侠说得由道理?为什么普马帮总有"惊天动地"的举动,不是破产就是倒闭!那些民族企业的老板们,请你们仔细想想!
老北京
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122楼
普马帮害人呀
最好不要再害人了,听说寸老板是欲哭无泪呀!
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123楼
RE:谈盛兴为什么会走到今天会众叛亲离
老板,后悔了吧
谦虚
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124楼
官司打赢盛兴
百余农民工3天打赢官司领回工钱77万余元
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http://www.qianlong.com/ 2006-01-21 12:04:42
昨天下午，154名农民工在宣武法院广外法庭领到了给付其77万余元工钱的判决书。
此时距他们到法院立案，
只有三天时间。
154名农民工分别来自河南、河北、安徽、江苏等地，从2004年11月起，他们就在和平里盛兴怡和阳光分店、盛兴超市学院路店、盛兴广渠门购物广场连续干装饰装修工作，至2005年8月工程相继完工。不过雇佣他们的北京世纪豪庭装饰有限公司并未结清每人的工资。
2005年9月，该装饰公司给农民工们打下欠条，承诺同年10月底前付清，但到期后并未给付。今年1月6日，154名农民工一齐将北京世纪豪庭装饰有限公司和发包方北京盛兴永泰商贸有限公司告到宣武法院。
宣武法院广外法庭决定依据最高法院的相关司法解释，快速立案、快速审判。由于原告人数众多，庭长派四名法官对154件案件进行合并审理。1月11日，4名法官同时开庭对此案进行了审理。
庭审中，北京世纪豪庭装饰有限公司承认欠费事实，但强调未能全额支付劳务费的原因是北京盛兴永泰商贸有限公司未结清工程款所致，现在无力支付。北京盛兴永泰商贸有限公司则提出，公司的资金因故被其他法院查封，拿不出钱来。
宣武法院广外法庭经过审理后认为，投资方和承建方之间的矛盾与本案并无直接法律关系。农民工为北京世纪豪庭装饰有限公司承包的工程提供劳务，现向其索要劳务费，并要求北京盛兴永泰商贸有限公司承担连带责任，理由正当，法院予以支持。故一审判决两被告公司在判决生效三天内，给付154名农民工劳务费总额共计772594元。
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125楼
云南盛兴集团盛衰史
“云南盛兴集团”盛衰
2003年
盛兴龙泉旗舰店开业,岔街店开业
2004年
盛兴五华大厦开业并成功登陆北京
2005年初
1.2004年底,盛兴成功开设云南云纺店和北京学院路店,和平
里店,为盛兴鼎盛时期.
2.北京四大帮派华山论剑以普马帮获胜而告终.
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2005年中
1. 盛兴成功开设北京2家新店,.
2. 大批高层出走,普马帮改朝换代.
3. 盛兴在北京、昆明超市门店总数为13家。
2005年末期
1.云南付款出现严重危机,关闭除五华以外的7家门店
2.云南最后一家门店—盛兴总部五华大厦关门
3.北京4家店关门
4.北京总部广渠门店关门
5.北京崇文区政府介入,盛兴彻底破产.
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126楼
非常不好的消息
非常沉痛的宣布不幸的消息;
盛兴集团董事长寸总已经被北京公安部门拘留,据说是涉嫌诈骗.
2006.2.16 与昆明
谦虚
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127楼
RE:谈盛兴为什么会走到今天会众叛亲离
北京：仅获40％货款 供货商要求盛兴写“欠条”
2006-02-20 07:48:40
盛兴北京店从去年11月陆续关张至今已过去３个多月了，供货商通过各种途径拿到的拖欠货款少之又少。盛兴的一家肉类供货商宛经理苦等几个月后，最近开始抽身忙乎别的生意，他说不能死等着盛兴还款了，会饿死的，还得自己想别的出路，但他还是要坚持起诉盛兴。昨天，记者从盛兴购物中心的多家供货商处获悉，崇文区法院已经对起诉盛兴的供货商下达判决书，但是供货商最多只能获得货款的40％。
供货商老连的苦恼
“审判书下达已经到强制执行期的，供货商可以获得４０％货款；还未到强制执行期的只能获得３０％的货款了。”供货商老连在向盛兴追讨货款的几个月里，已经累得筋疲力尽。“年前东拆西借给工人发了工资，让他们回家过年，而现在面临这个只能拿到３０％货款的胜诉判决，我还想再等等。”作为供货商，老连很想先拿到这３０％的货款渡过难关，但是他又不甘心放弃剩余的７０％货款，处于进退两难之中。据老连介绍，目前，政府部门已从盛兴广渠门店接管的３５００万元分配补偿给每一个供货商。但老连不明白，盛兴广渠门店物业退还给盛兴４７００万元，加上盛兴北苑店转让给物美获得１６００万元，盛兴只拿３５００万元来给供货商还款，其余２８００万元却不知下落。
供货商呼吁抬高开店门槛
昨天记者未能联系到崇文区法院发言人，之前一直接待媒体的盛兴市场部总监宋长栋也没有接听手机。作为盛兴供货商代表、北京世行商贸常务副总姚文华，坦露了对仅还４０％货款的不满。
“过年前，由于拿不到盛兴的货款，有十几家供货商的老板都是借钱给工人发工资，解决了员工的问题。但是供货商作为盛兴门店倒闭事件的弱势群体，自己的困境至今得不到解决。姚文华认为，盛兴如果确实没有资金当即还款，也应该给供货商开出债权凭证，在今后有偿还能力后再还款，而不是不了了之，让供货商无尽等待，或放弃剩余的货款。
目前１０００多家盛兴供货商已有４００家准备联名向商务部反映问题。对于愈演愈烈的零供矛盾，姚文华表示，希望政府有关部门在商业企业领取执照的时候就介入监管，而不是仅仅“发证”。供货商请求有关部门加大执法力度，替供货商讨回公道。
（消息来源：北京现代商报 张晓蕊）
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128楼
RE:谈盛兴为什么会走到今天会众叛亲离
谢谢各位，从云南五华大厦开始贴上大理人民法院封条起就真的结束了！再见，所有盛兴的旧日同事！祝大家好运！2006。3。19 于昆明
谦虚
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129楼
云南王盛兴倒下了
4月号杂志明后天就可以出片，然后进入印厂，忙乱的三月快结束了。也该稍稍喘口气，休息片刻后，就得准备5月号杂志的制作了。
今晚是“偷得浮生半日闲”，而且还是春天，觉得很是幸福。
坐在朝北的书房里，窗外西北角是物美大卖场，夜晚的店头广告分外醒目。可是，2个月前，那里还是零售行业有“云南王”之称的盛兴大卖场----在2004年之前，盛兴电器全年销售额，在全国零售行业销售调查中前五位，占其营业额一半多的电器零售额，在2004年就达到22亿。当然，在西南地区盛兴的销售自然是连续多年保持第一。
不过盛兴自2004年6月进军北京后，发现 “北伐”是自己的滑铁卢，自此盛兴开始了全面溃败。
最令人不解的是--盛兴财务危机初现是2005年底，可在短短的不到4个月的今天，盛兴就快速迈向破产的边缘。
有过16年商业扩张经验的盛兴集团，（1989年盛兴在云南鹤庆县县城开了个小型的商号，开始小规模的家电经营；随后到大理经营，盛兴的发展可谓是波澜不惊；1996年至1999年，是中国零售市场的大发展时期，盛兴也在这段时期将家电经营店开到了云南省会昆明，迈出了被西南地区商业界称为“电器霸主”的盛兴集团的第一步；2003年以前，盛兴以云南为根据地稳妥推进，形成了一家以家用电器连锁、超市百货连锁、汽车销售、旅游和旅游工艺产品开发经营为主导产业，以房地产开发、钢铁为辅助产业的综合性民营公司），何以在短短的4个月时间一溃千里？
年前，当我们在谈论这个话题时，一位记者说在云南有线人，于是我们的记者深入云南，从供应链管理、人力资源和财务等三个角度，全面调查盛兴集团，力图还原真实的盛兴。
记者拿回的资料显示：
在供应链管理上，盛兴是靠单店起家的，在店面管理上更加关注同时也更加有经验，因此，盛兴对内部的进销存和门店管理上的资金和精力投入，远远超过对中央采购和配送系统管理上的投入，而现在的盛兴是一家在全国经营的连锁零售商，此时盛兴更应该重视培养自己在统一采购和统一配送上的核心竞争力。在一个注重细节的行业，用粗放的方式来管理，失败是必然的结局。
从人力资源角度看，其实“扩张的智慧”，就是人才的扩张，有了合适的人才，企业扩张后才能在新底盘上站得稳，但这恰恰是盛兴所缺的。
具体就是：从2002年至2004年3月，盛兴云南地区走马灯般换了8个总经理。而在北京，2005年2月原盛兴超市发展总监张自强辞职，3月盛兴超市原全国采购总监王建军离开，4月盛兴超市原北京总经理余松恩也悄然消失。这些高层的离开引发一连串的中低层人事变动，形成了恶性循环，这些来去匆匆的老总们在位时间几乎没有超过半年的。每一次人事变动，总会使得管理模式发生翻天覆地的变化，制定的战略也得不到彻底的执行。
从财务角度看，在盛兴扩展过程中，并没有形成稳定的融资渠道以及有效的财务保障体系。由于利润率太低，依靠自身积累发展太慢，而进入资本市场仍在客观上面临诸多限制。这种高负债、低利润率的经营方式几乎成了国内零售企业的扩张的通行模式。但诸多零售企业都会在发展过程中建立起有效的财务预警机制，以抵御突如其来的风险。但盛兴却一直没有建立起来。结果就是，盛兴财务危机初现之时，就是盛兴溃败之日。
“企业的发展可以通过业务的扩张来实现，扩张本身并没有错，企业边扩张，边提升管理能力，在快速扩张和管理滞后的动态平衡中发展”，我们的记者在4月号杂志里写到，“盛兴扩张之败，是管理的翅膀追不上扩张的脚步。”
初春，夜已经很深了，照亮物美大卖场店头广告的灯已经熄了，不过，明天物美大卖场的店头广告依然会闪亮的，可是照亮盛兴大卖场的灯不知在何方。
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131楼
寸老板最新消息: 经过漫长的近15个月,寸总终于回到老家鹤庆,不过深居简出,很少出门.老板娘在做普洱茶的生意,希望他们能一路走好!
东方不败2007年4月30日于云南
