主题：本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？

凡是有沃尔玛、家乐福进驻的地方，我国本土连锁超市一两年后就逐渐失去抗衡能力，有的甚至一败涂地。长期下去，本土超市的生存空间将越来越小。
本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？请大家出谋献策。- 该帖于 2006-5-13 19:17:00 被修改过

RE:本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？
资金实力和制度化及细节管理是本土超市的弱项

我有办法能做到，并且超过他们，将外国合资的商场赶出中国去
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RE:本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？
本人不是悲观主义者，可是在国际零售巨头面前，实在是乐观不起来啊。只能避其锋芒了，建议差异化经营，不要盲目模仿：（

RE:本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？
说起来容易，做起来难呀。
有足够的资金和完善的管理制度才能和零售巨鳄掰手腕。

RE:本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？
本人观看了晋江WAL*MART的开业盛况，作为同行的我也有点惊叹了，开业的时候简直是人山人海，我观察了一下，顾客分为以下几种：
1：听到世界第一的名气，来看热闹加购物的
2：真正购物的
3：以为他们的东西好有便宜的
我们从上面分析，来看热闹的，，他们看什么热闹，无外呼激情的音乐和表演，再加上来了个小明星吧，，现场搞的煞有其事，晋江公安局.保安公司以及保镖之类的就出动了不少，反思一下，这种热闹的场面我们的民族企业应该也可以做到，可为什么人家就做的那么轰动呢 ？？
再国人大多就是在乎人家世界第一的牌子，买完东西提着WAL*MART的购物袋隐隐都有点自豪的感觉，我们做到了吗 ？我想这个就是所谓的企业文化，他的名字就是一个活广告了，我们应该深思，就算我们暂时达不到世界第几可我们最少可以保证我们的企业在自己的地盘上人人皆知吧。
真正来购物的可以说是少之又少，WAL*MART店址是在福埔镇，，那里企业很少，小区也没什么，，是晋江以后发展的方向，可他WAL*MART进去后就可以使那里形成一个商圈，其名牌效应表现的是淋漓尽至
早在WAL*MART筹备期，，晋江市民就开始关注了，鄙人跟那里的政府机关经常接触，连政府机关里的干部都大多关注，谈他们的东西一定好，呜呼，他们的东西不还是从我们国人的手中买来的吗//汗颜啊！~
再者说一说咱们自己人的企业福州新华都吧，他在WAL*MART即将开业前期竟然没搞什么活动，一点都没预见危险的降临，本人估计新华都很可能成为五公里死亡圈内的一员，灭自己的威风不说还长他们的志气啊，如果他们的工作人员经常来联商逛逛的话，我想他们会在WAL*MART开业前期搞几个大的活动以及网友提过的套钱政策
以上纯属个人意见，本人将继续密切关注晋江WAL*MART，并且希望我的预计是失误的

RE:本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？
一个企业要成功，品牌形象和知名度确实至关重要！

RE:本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？
是呀，有时无形资产比有形资产更重要！

RE:本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？
在深圳这边世纪天和还算比较大的超市吧。


呵呵，我姐在里面做一个小领班。

她跟经理两个人搞暗箱操作！她从其他公司拿货，按照特价拿，然后按照正常价拿给商场。中间都可以随便取利润的！

只此一点，就可以看出本土超市的采购机制非常有待改进啊！

RE:本土超市怎样做才能同沃尔玛、家乐福竞争？
差异化是一个很好的方法，不仅仅是商品差异化，最好从定位、目标顾客的选择、规模、布局等等方面都要考虑差异化问题。