主题：盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章

RE:盛兴280名员工集体起诉盛兴
最新消息:
盛兴280名员工,基本上是普马来的,在普马帮马继武的红人田力(原盛兴学员路店人事经理)的带领下,集体向法院起诉盛兴!
2006.1.17 与昆明

普马帮害人呀
最好不要再害人了,听说寸老板是欲哭无泪呀!

民工要钱比我们员工容易
民工要钱比我们员工容易呀!世道不一样了!

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
北京盛兴进入“清算期” 董事长寸圣荣已被拘？
2006-02-21 15:57:35


　　盛兴集团目前显然已处于“清算”期。一直盛传“以租代买”的盛兴广渠门店，日前也在当地相关部门的协调下，从已支付的1.2亿元中退回近3000多万元，用以偿还部分签订“放弃60%或70%货款”合同的供应商的货款，并给盛兴员工结算了100多万元的工资。




　　
　　据记者了解，目前已有部分供应商与当地法院签署了这一还款合同，并拿到了30%或40%的货款。但也有供应商对此表示质疑：“如果盛兴确实经资产清算后只能偿还我们30%的货款，那我们也认了，可现在为什么不经正常的法律程序就让我们签放弃一大半货款的合同呢？”
　　
　　有供应商分析，盛兴之所以能让供应商签放弃70%的货款合同，就是抓住了大家害怕最后一分钱都拿不着的心理，这样一来盛兴或许能省下一大笔欠款。
　　
　　记者曾拨打北京盛兴集团广渠门店办公室电话，对方自称是崇文区法院工作人员，告诉记者盛兴已经倒闭，正在处理善后事宜，具体进展情况则不方便透露。而曾担任盛兴集团最后一任CEO的高琦则表示“现在还没有哪个部门明确宣布盛兴破产或倒闭，我们只是在处理后续事宜”，随后挂断了电话。
　　
　　寸圣荣的手机现在已由一位女士代接，对方称“寸总正在休假，有事情与宋长栋联系”，但盛兴集团市场推广总监宋长栋的手机始终处于关机状态。
　　
　　据知情人士透露，盛兴集团董事长寸圣荣被海尔等大型家电厂商以涉嫌“经济诈骗”告上法庭，日前在北京已被公安机关拘留。而记者辗转致电北京市崇文区法院、公安局等部门，则被告之“不清楚”或“不方便透露”，记者始终未能从有关部门得到证实“寸圣荣已被拘留”的传闻。
　　
　　另悉，盛兴广渠门店在与该物业结清租金后已解除合约，广渠门店已由万客隆接手，预计今年年中开业。（超市周刊记者刘 芳）

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
寸总终于还是给普马害了

云南王盛兴倒下了
4月号杂志明后天就可以出片，然后进入印厂，忙乱的三月快结束了。也该稍稍喘口气，休息片刻后，就得准备5月号杂志的制作了。

今晚是“偷得浮生半日闲”，而且还是春天，觉得很是幸福。

坐在朝北的书房里，窗外西北角是物美大卖场，夜晚的店头广告分外醒目。可是，2个月前，那里还是零售行业有“云南王”之称的盛兴大卖场----在2004年之前，盛兴电器全年销售额，在全国零售行业销售调查中前五位，占其营业额一半多的电器零售额，在2004年就达到22亿。当然，在西南地区盛兴的销售自然是连续多年保持第一。

不过盛兴自2004年6月进军北京后，发现 “北伐”是自己的滑铁卢，自此盛兴开始了全面溃败。

最令人不解的是--盛兴财务危机初现是2005年底，可在短短的不到4个月的今天，盛兴就快速迈向破产的边缘。

有过16年商业扩张经验的盛兴集团，（1989年盛兴在云南鹤庆县县城开了个小型的商号，开始小规模的家电经营；随后到大理经营，盛兴的发展可谓是波澜不惊；1996年至1999年，是中国零售市场的大发展时期，盛兴也在这段时期将家电经营店开到了云南省会昆明，迈出了被西南地区商业界称为“电器霸主”的盛兴集团的第一步；2003年以前，盛兴以云南为根据地稳妥推进，形成了一家以家用电器连锁、超市百货连锁、汽车销售、旅游和旅游工艺产品开发经营为主导产业，以房地产开发、钢铁为辅助产业的综合性民营公司），何以在短短的4个月时间一溃千里？

年前，当我们在谈论这个话题时，一位记者说在云南有线人，于是我们的记者深入云南，从供应链管理、人力资源和财务等三个角度，全面调查盛兴集团，力图还原真实的盛兴。

记者拿回的资料显示：

在供应链管理上，盛兴是靠单店起家的，在店面管理上更加关注同时也更加有经验，因此，盛兴对内部的进销存和门店管理上的资金和精力投入，远远超过对中央采购和配送系统管理上的投入，而现在的盛兴是一家在全国经营的连锁零售商，此时盛兴更应该重视培养自己在统一采购和统一配送上的核心竞争力。在一个注重细节的行业，用粗放的方式来管理，失败是必然的结局。

从人力资源角度看，其实“扩张的智慧”，就是人才的扩张，有了合适的人才，企业扩张后才能在新底盘上站得稳，但这恰恰是盛兴所缺的。

具体就是：从2002年至2004年3月，盛兴云南地区走马灯般换了8个总经理。而在北京，2005年2月原盛兴超市发展总监张自强辞职，3月盛兴超市原全国采购总监王建军离开，4月盛兴超市原北京总经理余松恩也悄然消失。这些高层的离开引发一连串的中低层人事变动，形成了恶性循环，这些来去匆匆的老总们在位时间几乎没有超过半年的。每一次人事变动，总会使得管理模式发生翻天覆地的变化，制定的战略也得不到彻底的执行。

从财务角度看，在盛兴扩展过程中，并没有形成稳定的融资渠道以及有效的财务保障体系。由于利润率太低，依靠自身积累发展太慢，而进入资本市场仍在客观上面临诸多限制。这种高负债、低利润率的经营方式几乎成了国内零售企业的扩张的通行模式。但诸多零售企业都会在发展过程中建立起有效的财务预警机制，以抵御突如其来的风险。但盛兴却一直没有建立起来。结果就是，盛兴财务危机初现之时，就是盛兴溃败之日。

“企业的发展可以通过业务的扩张来实现，扩张本身并没有错，企业边扩张，边提升管理能力，在快速扩张和管理滞后的动态平衡中发展”，我们的记者在4月号杂志里写到，“盛兴扩张之败，是管理的翅膀追不上扩张的脚步。”

初春，夜已经很深了，照亮物美大卖场店头广告的灯已经熄了，不过，明天物美大卖场的店头广告依然会闪亮的，可是照亮盛兴大卖场的灯不知在何方。

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
请问楼主：盛兴的哪个店，是转给了物了吗

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
没有吧，楼上的

盛兴不盛

　　随着盛兴在北京注册的公司——北京盛兴永泰商贸有限公司被宣布强制破产，“云南王”盛兴电器的破灭已成定局。
　　从2004年6月高调吹响进京号角，号称要在两年内建２０家购物广场，拿下京城电器销售总额的１５％，到今天北京所有门店彻底停业――这家在西南市场上的品牌知名度仅次于沃尔玛和家乐福的民营零售企业，在豪情满怀地挥师进京尚未满两年就以这样方式黯然谢幕“离去”，不论是对社会，还是对零售行业来讲，都不能不让人感到扼腕和遗憾。
盛兴在家电销售领域已有２０年的历史，据公开资料显示，其每年销售额在国内行业销售调查排名中一直保持在前５位。这样一家不乏优秀的、从云南这个商业并不发达的西南省份里走出来、曾簇拥着许多“光环”头衔的企业，之所以落到今天的局面，主要原因仍然是资金链的断裂。当然，这其中，用人不当和企业文化缺位的因素也不容忽视。
　　有人把这个“云南王”的败北归咎于其“１＋１”（电器＋超市）的发展模式，但实际上，企业倒闭的根源永远在于战略决策的失误和资金链的失衡。盛兴同时经营家电、超市、百货、旅游、酒店等多种产业，而资金来源一直比较单一，因此，资金链一旦周转不畅，必然“牵一发而动全身”。恰恰如此――由于扩张迅猛，无法给供应商结货款，最终导致资金供应不上，供应商停止供货。盛兴最终无力回天。
　当然，因资金链轰然坍塌的盛兴，只是目前“前赴后继”地倒闭的数百家零售企业中的一个缩影。不过，这个缩影，与“普马”一样，在当前的零售业的大环境下，又绝对是具有代表性。毫无疑问，零售业已经成为竞争最为激烈的行业之一。内资零售企业在不具备成熟的管理运营模式和雄厚资金实力的情况下，如果一味只求速度而忽视效益，盲目地跨地区、跨业态发展，那么，无论资金、管理、人才等任何一个环节出现问题，都会动摇到根基，从而断送整个企业的前途。
　　从另一个角度来说，零供矛盾的日渐紧张也必须引起商家的重视。零售企业的倒闭，供应商停止供货是至关重要的一个原因。如果商家不再俯下身来，寻求与供应商的双赢之道，打造一个“和谐”的工商关系，而一直靠占压供应商货过日子，自身势必会危如累卵，最终走向“唇亡齿寒”。
　　“追究零售企业的破产原因，除市场竞争导致企业利润严重下降的外因外，其内因不可忽视，即企业战略管理缺失问题，快速扩张导致管理水平下降的问题，以及资金链断裂导致的崩盘。” 中国连锁经营协会秘书长裴亮的一番话，希望能引起时下尚还风光的零售企业的足够警醒，因为，激烈的市场竞争中，一不小心“失足”，谁也不敢保证，自己就不会成为下一个“盛兴”。
　　建设稳定、和谐的社会，也不希望、更不需要再出现下一个普马，亦或盛兴。