主题：好又多的"储干"实力到底有多专业?

RE:好又多的
to:无师自通，
2002年第三季度好又多华南区第六事业部招收10名应届大专生做“储干”在南区总部培训。理论加实践。本人刚好在那里参加“处长”培训。个人感觉华而不实，眼高手低。

RE:好又多的
储干培训都是些卖场最基本最正确的流程，门店多功数不按这些方法去做，如果他们不能人云易云的话，那当然是呆不久了，，，，并不能说是他们的工作得不到处长，课长的认可，而是好又多在执行力这方面有所欠缺。。。。做为一个有上进心的大学生来说，当然会选择离开了。。。。

RE:好又多的
很多高层主管都提出营运主管不专业，需要不断训练，而招来的储干，又是在这些部门里进行实作，他们又能学到多少专业的东西呢，课堂上学的与实际操作有一定差距；公司为了留住营运主管，开设处长、课长培训，通过者即可晋升，而更多的处长、课长为了晋升而努力学，按正确的方法做，晋升后有很多方面又原地踏步，这样的培训不是劳民伤财吗？这些主管的目的是希望得到高薪，哪有心思去培养储干，新人是很脆弱的，未加细致辞呵护，造成储干流失是很自然的，这就不仅仅是执行力的问题了，而是很多人的工作观念不正确，如果长此以往，不按照正确流程操作，很多环节都会出现问题，会直接影响公司的永续发展，公司做不下去，还有他们的高薪吗？

愿与各位交流心得
我是华南事业部的,qq185361623希望能与大家多多沟通交流

RE:好又多的
培训是有必要的，但要看对待培训的态度，如果就是拿些流程来走走过场，那也就没什么意思了，储干的培训本人认为首先是要让受培训者了解零售，了解自己的企业，产生对零售的兴趣和对企业的认同。

RE:好又多的
你们有多少是参加过培训的？？？

Re:无涯子
我们储干的培训并不是只有流程而已哦！每天在卖场工作八个小时，不停的重复每个基本动作，晚上还要和营运专员一起专业研讨，而且每天的实作内容和研讨内容都是相结合的，假如真的肯用心，储干的每天都能掌握到不同的专业知识，只是由于培训期间无法感受真正的管理体系，所以到岗后需要在课长的指引下开展工作，不要以为我们储干没有能力和没有思想啊！课长好的话，就像我一样留这么久啦！

RE:好又多的
不过超市不需要有多专业，能慢慢地一边学习一边工作，不断进步就不错了！

RE:好又多的
零售业目前在中国还没有什么专业课程一些普通高校的科目也是试行的教材.尤其商超类.好又多的培训力度也很大, 但是大多是"救火式""走场式"在员工需求和培训师分析选择上很失败. 在培训效果转化时未与企业的绩效考核制度挂钩结果怎样可想而知 人事部门又不能将企业的战略规划与员工的个人职业生涯规划有机结合.都世纪了还叫人事部.

RE:好又多的
储干只是一个比较好听的名词，很多情况下只拿来当员工用，还要受到员工的嫉妒的