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主题:各类行业管理资料及行业数据,免费下载.你还有理由等吗?

夏国

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2、管理制度(行政制度、生产制度、技术制度、企业制度、其他制度 )
3、管理表格(行政表格、生产表格、技术表格、企业表格、其他表格 )
4、培训资料(标准资料、借鉴他人、礼仪公关、培训体系、生产培训、项目培训、行政管理、质量培训)
5、自我充电(MBA资料、经典名著、经理修炼、人物传记、英语学习、职业生涯、自我成长)
6、成功致富(财富之路、成功之路、创业资料、管理咨询)
7、营销管理(营销表格、营销制度、营销培训、客户管理、名企案例、营销策划、营销e书、营销综合)
8、财务管理(财务表格、财务制度、财务培训、内部控制、财务综合)
9、人力资源下载 (人力规划、职位分析、招聘甄选、人事制度、人事培训、绩效管理、薪酬福利、劳资关系人事综合)
10、专题(5S-6S实施、管理方法、简报技巧、讲义论文、六西格玛、实务专题、团队建设、执行力)
11、年度计划(计划模板)
12、电子书(管理书籍、励志书籍、文学散文、其他e书)
13、行业资料(保险行业、超市连锁、电信行业、房地产业、服装行业、钢铁行业、家电行业、酒店行业、零售行业、旅游行业、媒体广告、汽车行业、日化用品、石化行业、物业装修、烟草行业、医疗药品、饮食 酒料其他行业、IT行业、美容行业、电子行业、农业资料)
14、考试教材(CPA考试、PMP考试、HR管理师)
15、咨询报告(麦肯锡、普华永道、安达信、罗兰贝格、北大纵横、和君创业、AC尼尔森、远卓咨询、埃森哲毕博咨询、汉普咨询、德勤咨询)
16、光盘资料(服装企业管理大全、物流企业管理大全、房地产企业管理大全、酒店行业管理大全、家电行业管理大全、电信行业管理大全、汽车行业管理大全、大型外资超市全套管理方案合集、经理人光盘、专家 行家视频讲座培训管理光盘
17、各类信息发布机或软件、论谈群发机或软件、邮件群发机或软件、手机短信群发或软件、企业名录搜索机或软件等。
18、全国各类企业名录1500万(2006版)、各行业名录、各省市名录(2006版)、全国各行业老板手机号120万(2006版)
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中国华夏 最后修改于:20 Feb 2006 20:01:45- 该帖于 2006-2-20 22:50:00 被修改过

tangxj_1980

积分:1633    金币:24
  |   只看他 2楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
沙发我坐定啦!!!我的邮箱:tangxj1980@163.com qq:67639149
多谢啦!!!!

老虎也能飞

积分:1827    金币:70
  |   只看他 3楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
学习、学习、再学习!!!shm2008cn2002@yahoo.com.cn
QQ 65368510

夏国

积分:279    金币:0
  |   只看他 4楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
需要者请与我们联系!资料太大了,是无法用电子邮件传送的.共有2G的内容.更别说在线传送了.只能刻成光盘寄发.

在线QQ:564333384
E-MAIL:huaxia_zg@yahoo.com.cn

啤酒

积分:579    金币:20
  |   只看他 5楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
我需要零售全套资料,如和付费,我的邮箱是renwoxingbianjin@163.com

太行飞雪

积分:346    金币:39
  |   只看他 6楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
需要零售全套资料,我的邮箱是jzslwj@163.com
如果需要付费,请说明价格。

天涯小子

积分:185    金币:5
  |   只看他 7楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
  需要全国大型供应商名录、招商名录,店铺开发手册、营运手册\财务手册、顾客服务手册、人资手册、防损手册、企划手册收银手册、财务手册、客服手册.谢谢!!

天涯小子

积分:185    金币:5
  |   只看他 8楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
我的油箱地址是xcanr800@163.com
谢谢!!!

一休哥儿

积分:1781    金币:22
  |   只看他 9楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
顶一下,期待中。。。。。。


E-mail:yixiugeer@sina.com
QQ :499136516
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君子用人如器

濒临灭绝

积分:121    金币:4
  |   只看他 10楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
我也要
多谢
kfw_788@163.comAAAAAA 最后修改于:23 Dec 2005 15:49:44

top99学文

积分:419    金币:8
  |   只看他 11楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
谢谢
sibichengSBC@126.com

真丢丢

积分:9955    金币:737
  |   只看他 12楼
RE:各行业超级管理资料,文件太大.只能这样发出来!需要的请联系
我也要谢谢啦!
xuxiaopeng520@126.com
---------------------------------------------------
简单随性。。。

夏国

积分:279    金币:0
  |   只看他 13楼
01-职务说明书目录
谢谢各位的支持.由于资料内容太大.不能全部上传,现上传所有资料的一部分内容.请各位阅读后给我们联系.谢谢!!!!!!!
在线客服QQ:564333384

MSN: huaxia_zg@hotmial.com

E-MAIL:huaxia_zg@yahoo.com.cn

更全的内容在后面.请大家参考.

目 录


一.人力资源部
1.人力资源经理
2.人力资源主管
3.人力资源助理
二.防损部
1.防损经理
2.防损主管
3.防损员
三.采购部
1.采购经理
2.采购主管
3.采购助理
四.生鲜部
1.生鲜经理
2.生鲜主管
3.生鲜助理
五.食品百货部
1.食品/百货经理
2.食品/百货主管
3.食品/百货助理
六.电脑部
1.电脑经理
2.电脑工程师
3.电脑操作员
七.收货部
1.收货部经理
(一)收货组
1.收货主管
2.收货员
3.退换货员
4.接单员
5.录入员
6.确认员
八.前台部
1.顾客服务部(前台部)经理
(一)收银组
1.收银主管
2.收银员
3.总收室出纳
(二)客服组
1.客服主管
2.前台接待
3.广播员
4.赠品发放员/退换货员
九.总务部
1.总务经理
2.库管员/总务助理
3.维修主管
4.维修工(电工/水暖工)
5.司机
八.企划部
1.促销经理
2.企划(促销)主管
3.美工
十.客户部
1.客户部经理
2.业务员
3.接待员
十一.财务部
1. 财务经理
2. 主管(会计)
3. 出纳


中国华夏 最后修改于:08 Jan 2006 22:01:45

夏国

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02-财务管理手册目录
在线QQ:564333384
E-MAIL:huaxia_zg@yahoo.com.cn

目 录

第一章、财务机构的设置及人员配备 CH—FI—OP—001
第二章、资金业务的控制 CH—FI—OP—002
第三章、采购业务的控制 CH—FI—OP—00
第三章、工资业务的控制 CH—FI—OP—004
第三章、固定资产业务的控制 CH—FI—OP—005
第三章、销售业务的控制 CH—FI—OP—006
第三章、费用与利润的控制 CH—FI—OP—007
第三章、商品核算的控制 CH—FI—OP—008
第三章、应付账款的控制 CH—FI—OP—009
第三章、存货管理 CH—FI—OP—010
第三章、会计账务作业管理 CH—FI—OP—011
第三章、财务经营分析 CH—FI—OP—012
第三章、财务诊断 CH—FI—OP—013



更全的内容在后面.请大家参考.中国华夏 最后修改于:26 Dec 2005 10:25:16

夏国

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03-采购作业手册
在线QQ:564333384
E-MAIL:huaxia_zg@yahoo.com.cn

不好意思太大了,没有上传上去,再来!!.请看下贴内容.中国华夏 最后修改于:26 Dec 2005 10:22:59

夏国

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03-采购作业手册
在线QQ:564333384
E-MAIL:huaxia_zg@yahoo.com.cn
目 录

第一章:前言
第二章:采购部组织架构
第一节:《商品部组织架构图》 GH-PU-OP-001
第二节:《采购部工作职责》 GH-PU-OP-002
第三节:《采购部工作人员基本素质要求》 GH-PU-OP-003
第三章:采购部业务管理规范
第一节:《采购部考核标准》 GH-PU-WI-001
第二节:《商品功能定位管理规范》 GH-PU-WI-002
第三节:《主力商品管理规范》 GH-PU-WI-003
第四节:《供应商管理规范》 GH-PU-WI-004
第五节:《合同管理规范》 GH-PU-WI-005
第六节:《商品的引进与汰换管理规范》 GH-PU-WI-006
第七节:《商品定价与变价管理规范》 GH-PU-WI-007
第八节:《商品促销管理规范》 GH-PU-WI-008
第九节:《促销区商品陈列规范》 GH-PU-WI-009
第十节:《商品陈列管理规范》 GH-PU-WI-010
第十一节:《库存管理规范》 GH-PU-WI-011
第四章:营采合作
第一节:《营采合作管理规范》 GH-PU-WI-012

更全的内容在后面.请大家参考.
中国华夏 最后修改于:26 Dec 2005 10:25:59

夏国

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04-企划营销手册
在线QQ:564333384
E-MAIL:huaxia_zg@yahoo.com.cn

目 录

第一章 超市促销、企划的作用与目的
第二章 超市企划部的管理架构
第一节 超市企划部组织架构图
第二节 超市企划部的工作职责 GH-CI-WI-001
第三章 超市企划部工作规范
第一节 美工设计工作规范
一、 商品标示规范 GH-CI-WI-002
二、 超市标识标物设计制作控制程序 GH-CI-OP-001
第二节 宣传广告工作规范
一、 店内外张贴物和厂商广告管理规范 GH-CI-WI-003
二、 广告发布管理规范 GH-CI-WI-004
第三节 促销管理工作规范
一 、 促销策划与组织程序 GH-CI-OP-002
二、 促销实施与控制程序 GH-CI-OP-003
三、 厂家驻店活动管理程序 GH-CI-OP-004
第四节 DM快讯商品管理规范
一、DM快讯制作和发布控制程序 GH-CI-OP-005
第五节 案例

中国华夏 最后修改于:26 Dec 2005 10:26:46

夏国

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05-促销员管理手册
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E-MAIL:huaxia_zg@yahoo.com.cn

目 录

第一章 促销员进场管理制度
1.促销员入职申请表
2.供应商驻厂人员核准书
3.促销员进场流程
4.促销协议
5.促销员担保书
6.促销员安全须知
7.促销员防损管理规定
8.促销员上岗报到通知单
第二章 促销员入场费用管理
1. 管理费用收取标准
2. 费用收取程序
3. 促销员入场费用缴纳单
第三章 促销员入职培训(略)
1.×××超市介绍
2.×××超市企业文化
3.超市的定义与特征
4.超市业态的分类
5.营运专业术语知识
6.营采中心架构简介
7.5S
8.时间管理
第四章 促销员管理制度
1.促销人员须知
2.卖场促销行为管理规范
3.促销员处罚制度
A. 促销员处罚程序
B. 员工处罚单
4.促销员考核制度
(1)考核标准
(2)考核评估表
5.促销员奖励制度
6.出勤请假制度
A. 促销员请假流程
B. 请假单
第五章 促销员退场管理制度
1.退场管理制度
2.促销员退场流程
3.促销员退场清单


中国华夏 最后修改于:26 Dec 2005 10:27:26

夏国

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  |   只看他 19楼
06-大型卖场作业手册
在线QQ:564333384
E-MAIL:huaxia_zg@yahoo.com.cn

目 录

第一章 卖场组织与职责………………………………………………………………………
第一节 卖场组织架构与职能……………………………………………………………
一、组织架构……………………………………………………………………………
二、部门职能……………………………………………………………………………
第二节 卖场部门岗位设置与职责………………………………………………………
一、岗位设置……………………………………………………………………………
二、岗位职责……………………………………………………………………………
(一)、生鲜、食品、百货部经理职责……………………………………………
(二)、市场部经理职责……………………………………………………………
(三)、值班经理工作规范…………………………………………………………
(四)、生鲜、食品、百货部主管职责……………………………………………
(五)、市场部主管职责……………………………………………………………
(六)、生鲜、食品、百货部主管工作规范………………………………………
(七)、生鲜、食品、百货部营业员………………………………………………

第二章 卖场布局……………………………………………………………………………
第一节 卖场布局设计、改造作业………………………………………………………
第二节 端架、地堆及货架编号作业……………………………………………………

第三章 商品陈列……………………………………………………………………………
第一节 确定商品陈列图作业……………………………………………………………
第二节 促销商品陈列图作业……………………………………………………………
第三节 商品陈列配置作业………………………………………………………………
第四节 端架、地堆陈列作业……………………………………………………………

第四章 商品管理…………………………………… ………………………………………
第一节 商品订货作业………………………………………………………………………
一、OPL订单作业……………………………………………………………………
二、紧急订单作业……………………………………………………………………
三、经销商品订货作业………………………………………………………………
第二节 补货、理货作业和缺货管理……………………………………………………
一、补货作业…………………………………………………………………………
二、理货作业…………………………………………………………………………
三、缺货管理…………………………………………………………………………
第三节 商品退、换货作业………………………………………………………………
一、商品退货作业……………………………………………………………………
二、供应商换货作业…………………………………………………………………
第四节 商品条形码管理…………………………………………………………………
一、商品条形码管理规定……………………………………………………………
二、标签列印作业……………………………………………………………………

第五节 商品损耗管理…………………………………………………………………………
一、孤儿商品管理………………………………………………………………………
二、食品、百货报废管理………………………………………………………………
三、损耗预防管理规定…………………………………………………………………
四、防盗签(扣)管理…………………………………………………………………
五、商品残次、破包处理作业…………………………………………………………
第六节 商品变价和价格标识………………………………………………………………
一、商品变价作业………………………………………………………………………
二、货价卡、标签作业…………………………………………………………………
第七节 商品库存管理………………………………………………………………………
一、清仓、滞销品处理作业……………………………………………………………
二、库存更正作业………………………………………………………………………
三、商品负库存处理作业………………………………………………………………
四、卖场库存区管理规定………………………………………………………………
五、数量帐管理规定……………………………………………………………………

第五章 商品盘点…………………………………………………………………………………
食品、百货盘点作业……………………………………………………………………

第六章 商品促销………………………………………………………………………………
第一节 门店快讯作业………………………………………………………………………
第二节 店内促销作业………………………………………………………………………
第三节 专题促销作业………………………………………………………………………
第四节 促销人员管理………………………………………………………………………
第五节 供应商租用场地作业………………………………………………………………

第七章 门店市场调查……………………………… ………………………………………

第八章 大宗购物作业…………………………………………………………………………
第一节 闭购作业……………………………………………………………………………
第二节 贵宾卡、友情券作业………………………………………………………………
第三节、批发作业 …………………………………………………………………………

第九章 卖场管理………………………………………………………………………………
第一节 卖场人员管理规定 ………………………………………………………………
第二节 门店工作环境管理规定 …………………………………………………………
第三节 卖场器材和设备管理 ……………………………………………………………
一、器材管理规定…………………………………………………………………………
二、设备维修与保养作业…………………………………………………………………
第四节 卖场清洁卫生作业和清洁卫生管理 ……………………………………………
一、卖场清洁卫生作业……………………………………………………………………
二、保洁服务检查监督作业………………………………………………………………

第十章 卖场管理工作考评……………………………………………………………………
第一节 生鲜部、食品部、百货部、市场部工作质量责任价值考评办法…………………
第二节工作质量责任价值表 ……………………………………………………………
一、生鲜、食品、百货部经理工作质量价值表………………………………………
二、市场部经理工作质量价值表………………………………………………………
三、值班经理工作质量价值表…………………………………………………………
四、生鲜、食品、百货部主管工作质量价值表………………………………………
五、市场部主管工作质量价值表………………………………………………………
六、工程主管工作质量价值表…………………………………………………………
七、美工主管工作质量价值表…………………………………………………………
八、值班主管工作质量价值表…………………………………………………………
九、门店营业员工作质量价值表…………………………………………………………
十、门店美工工作质量价值表……………………………………………………………

附相关表格 ……………………………………………………………………………………
中国华夏 最后修改于:26 Dec 2005 10:28:07

夏国

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07-店长手册
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目 录
第一章 前言
第二章 门店组织架构与店长工作职责
第一节 门店组织架构图
第二节 门店店长工作职责 GH—OP—WI—004
第三节 门店店长应具备的能力 GH—SM—WI—001
第四节 门店的目标考核制度 GH—SM—OP—001
第五节 门店店长每日每周工作流程 GH—SM—OP—002
第三章 门店店长的管理规范
第一节 设备维护管理流程 GH—OP—WI—011
第二节 晨会(晚会)制度 GH—OP—OP—002
第三节 商品ABC分类管理规范 GH—OP—WI—016
第四节 门店的价格管理 GH—SM—WI—002
第五节 门店的快讯操作管理 GH—SM—OP—003
第六节 店长每日/每周/每月报表制度 GH—SM—OP—004
第七节 营采责权划分 GH—SM—WI—003
第八节 营采定期交流制度 GH—SM—OP—005


中国华夏 最后修改于:26 Dec 2005 10:28:39
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