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21楼
RE:谈一谈tesco英国人进入乐购到底带来了什么
永远有市场的.
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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
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22楼
难说未来
观念很好，但国情差异太大；本土化经营若越来越不重要，则未来失败的可能性也越来越大。在台湾，TESCO也退出来了；在韩国虽然还好，可是是韩国人经营。英国人来了之后，员工做得越来越多，却没有什么明显的待遇改善，相反挫折感多了，成就感少了。老魏也越来越不赚钱，真快应了“企业不赚钱是罪恶”了。
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23楼
RE:谈一谈tesco英国人进入乐购到底带来了什么
英国人来了,水土不
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24楼
RE:谈一谈tesco英国人进入乐购到底带来了什么
哎,目前还没有看到什么.
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25楼
RE:谈一谈tesco英国人进入乐购到底带来了什么
个人感言：目标是重要的。而实现目标的方法也同样重要。这听上去非常简单，可是把简单的事情做正确并不容易。忘了那些乱七八糟的办公室政治吧，也不要担心你的举动是否会让某些人不高兴，如果你认为一件事是正确的话，我惟一的建议就是：找到一种方法，规避掉那些恼人的办公室政治，然后把它付诸执行。
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成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话己所不欲勿施与人，己欲立则立人，己欲达则达人．（推己及人）
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26楼
RE:谈一谈tesco英国人进入乐购到底带来了什么
英国人做事太一板一眼，不适合中国国情~~
对乐购的前途有点担忧...
弯弓
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27楼
RE:谈一谈tesco英国人进入乐购到底带来了什么
不一定是英国人水土不服，为什么不说是台湾人不适应国际化的管理呢？每个人都看见了不同的一面，所以会有不同的说法，不同的理解。但是乐购现在的好坏大家有目共睹。
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28楼
RE:谈一谈tesco英国人进入乐购到底带来了什么
英国人在乐购带来了罗盘四分仪，想必大家都学过，岂不知这罗盘是中国的四大发明啊。
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反复
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29楼
RE:谈一谈tesco英国人进入乐购到底带来了什么
不过四分仪是一种观念，而并非其带来先进的管理方法，仅仅是理念而已
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30楼
RE:谈一谈tesco英国人进入乐购到底带来了什么
The fire proves gold,adversity proves man.
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32楼
２００４年，英国第一大、世界第六大零售商ＴＥＳＣＯ（特易购）集团斥资１．４亿英镑?穴相当于２１．３亿元人民币?雪收购乐购连锁超市５０％的股权，成为外资并购中国超市第一宗。
此后，长达一年半的时间里，这个台湾顶新集团在大陆创建的连锁超市企业，其经营格局逐渐发生着微妙的变化。２００６年５月，这股暗涌波及大连。
知情人士透露，乐购大连三家店的经营格局隐现变化。
“肯德基将入驻大连乐购西岗店。”知情人士透露。据称，未来几个月内，以肯德基的入驻为标志，乐购会发生一系列变化。
“人员的任用可能将以当地人为主。”这是另一位不愿透露姓名知情人士的说法。该人士透露，此前，各家店的店长绝大多数是台湾人。“而英国方面会认为雇用本地人，第一会对本地市场有利，第二会相对节约人力资源成本。早在去年八九月，ＴＥＳＣＯ在国内的人事变动已经开始。乐购国内高层人事格局已经开始变动，各店店长的人事变动则正在进行。”
昨天下午，乐购大连店一位工作人员称：“防损和食品安全健康问题将成为今后管理的重点。”该人士称，英国ＴＥＳＣＯ超市在管理上一直以标准规范闻名。在ＴＥＳＣＯ借乐购进入中国市场之后，仍将把细化的管理作为第一要素。
有业内人士称，对于ＴＥＳＣＯ而言，目前面临的最大问题就是缺乏在中国的实战经验，它还需要两三年的磨合期。不过作为有备而来的企业，肯定事先对中国市场作了充分的研究。在家乐福、沃尔玛、麦德龙、７－１１之后，ＴＥＳＣＯ大举进入中国市场，这使得国际连锁零售巨头基本在华会聚一堂，也使得国内商业竞争更加激烈。
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33楼
乐购现在开店的管理太差了。只顾做外表，里面一团乱
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34楼
卖场规划 商圈调查 基本商圈 次级商圈 边缘商圈 消费能力 城市交通状况 竞争对手分析 目标顾客 选址条件 理想店址 十字路口 卖场设计 出入口 招牌设计 购物环境 收银台“变革” 自助服务 购物体验 卖场服务质量 商品陈列 视野宽度 视野高度 粘贴标价重点--------------------------有人能解释吗？
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35楼
全过程商品管理 商品组合设计 采购体系 订货业务 订货频率 进货业务 验收 退调商品 收货业务 新品引进 生鲜食品 保鲜设施 生鲜政策 生鲜冷藏链 生鲜主管 生鲜盘点 商品防损 现场巡查 防损计划 定期盘点 电子防窃系统
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36楼
员工制度 雇佣条件和程序 工资福利 归属感 晋升标准 岗位职责 员工培训
培训项目 薪资管理
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37楼
产品策略 品种齐全 量贩 一级商品 价格策略 超低价 利润贡献价 权变价 模糊价 名品低价 价格控制权限 心理定价 尾数定价 促销定价 折扣定价 批量采购 促销策略 短期性促销 促销计划 促销方法 货架堆头促销 店庆、节假日促销 中心主题促销 集中品牌促销 开业促销
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38楼
采购管理系统 供应商管理 采购中心 全球采购 直接采购 间接采购 商情网 数据库系统 采购标准 中央采购体系 供应商选择 供应商谈判 “去皮”原则 采购哲学 集中管理模式 供应商分
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39楼
品类管理 快速用户反馈计划 高效率品种组合 高效率新品引进 高效率货架 管理高效率定价 高效率促销 高效率产品补货 品类定义 品类结构 品类角色 80/20组合法则 新品导入 陈列面管理表 点对点补货
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40楼
自有品牌 经营规模 零售商品牌 强势品牌 品牌开发 质量业绩审核 领导品牌 价格差异程度 顾客忠诚度 货架展示 店内展示 系统陈列 创数量商品计划 口头广告宣传
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