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主题:北京华联苏州国贸店全面装修改造成功

大男人

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新型“一站式”购物广场亮相苏城
——三香路北京华联年货大街喜迎新春

位于三香路的北京华联超市已于2006年元旦完成改造并隆重开业,通过改造整合,吸引了包括国美电器、唐狮、柏仙多格、佑威、尤-琼斯、F4、啊呀呀等30个国内外知名品牌厂商的加入,同时保留有近5000m²的综合超市,满足消费者对不同层次商品的需求,达到一站式购物的目标。
北京华联秉承以振兴民族商业、全面解决大众生活所需的企业宗旨,一方面保证超市经营商品的丰富与低价形象,同时提供尽可能的便民服务窗口(譬如:民生银行、移动通讯、彩扩店、药店、体彩销售、眼镜店、干洗、钟表维修、电脑配件、便民修理铺等),使消费者走进华联在轻松、舒适和温馨的购物环境下,能尽情享受“一站式”购物广场所带来的便捷服务。
为了迎接2006年春节的到来,北京华联集团、下属综超股份有限公司、三大采购中心共享采购资源,充分备足大江南北的年货货源。同时,在超市内用琳琅满目的商品搭建出一条五彩缤纷的年货大街,以绝对的原创品质保证和极具竞争力的价格,使每一位到北京华联来的消费者都能“空手而来,满载而归”。大男人 最后修改于:16 Feb 2006 09:08:53- 该帖于 2006-2-19 21:59:00 被修改过

第一杀手

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RE:北京华联苏州国贸店全面装修改造成功
2年没去看了,终于改造了,应该称为改造完成,成功还得靠经营

零售之家QQ群120552

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RE:北京华联苏州国贸店全面装修改造成功
欢迎大家加入中国零售之家QQ群120552
热爱零售的都加入吧
群里可有好多零售精英哦
大家一块交流交流
记住QQ群120552哦
期待你的加入

化蝶

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RE:北京华联苏州国贸店全面装修改造成功
祝贺国贸店,继续加油!

NAKATA

积分:1716    金币:40
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RE:北京华联苏州国贸店全面装修改造成功
不是吧,我看中国政府还是对本地企业颇为照顾的,做的不好应该先找找自身原因,不要动不动就说受到了不公平待遇。想天天上书要求政府帮忙以限制外来企业开店就想逃避竞争,这样的企业做的好吗?请各位好好想想吧~~~~~
自身做好以后再想想怎么去和别人竞争吧,如果你自身够强大,还怕人家来吗??????
最近看着北京华联就家乐福开店的事情搞的沸沸扬扬的,还上书国家商务部了,要求政府帮忙搞定竞争对手不开店,这样的事情真是可笑~~~~不加强自身建设、壮大自已而是继希望于政府帮忙,听起来真是可悲~~~想想华联的口号吧:以振兴民族商业为已任!!!!多么响亮的口号,希望这不只是一句天天挂在华联人口中的一句话,而是要落实到实处去的。等你真正强大了还怕人家来竞争吗????
没有竞争哪来进步!!!!!早点醒悟吧华联高层们!!!!先把自已问题解决好,把商品搞进来,排面调整好,人心留住,做一个长远的人员培训计划,培养一批自已的人才,那才是长远的发展目标。而不是今天这里缺货就到处去调,明天那里有人走了就马上拉一个出来顶着,今天有竞争对手开业就马上打打价格战。这样有用吗???
我想老总心里应该是很清楚的!!!!!!!!!!!
三流企业拼价格
二流企业拼服务
一流企业拼品牌
看看华联现在在消费者心目处于一个什么地位就知道它的发展到底是好是坏了~~~~建议老板们多走出去,在大街上,公车上听听老百姓的评价吧,再听听同行业专业人市对自已的评价吧~~~一定会让你有所感悟的~~~~~
小弟的一点愚见,希望朋友们多多批评指正~~~~谢谢

小百合

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RE:北京华联苏州国贸店全面装修改造成功
楼上从王波变成山城棒棒又变成无业游民现在又变成NAKATA,好一个善变,最可怕的是最近有变成了中华民族的汉奸,出买灵魂出买同事出买服务的企业,现在有出卖国家的商业利益,日本\法国\美国人之所以瞧不起中国人中国企业,中国企业要发展之所以有这么多困难,中国统一之所以如此艰难,就是有你们这些汉奸,让国家\让企业\让人心不安,好自为之吧,

第一杀手

积分:16018    金币:1420
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RE:北京华联苏州国贸店全面装修改造成功
现在能做多少 ?

刀锋237

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顶,支持小百合

爆爆蓝

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害怕竞争吗?干吗要人身攻击~~~~~不团结的团队怎会有好的业绩~~~~
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ㄒ丶 譆; 歡`﹎僦◇該診_.惜 。o`
  `.. `. . ` ; ` ` .. `
   ; c.値﹊鍀 僦吥.倣棄.ā.丶.;
   <

永远是朋友

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路过------------------!?@#$%^&*()

心灵的徒步

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stf23186@163.com

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RE:北京华联苏州国贸店全面装修改造成功

祝贺你

ylmrc

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小蒙蒙

1748424307

积分:36    金币:18
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伤感北京华联
 

黄发利 苏州 老总 安徽帮 业绩差 斗争多

传说1

带来一批人  在新苏 潘X荣 有李X伍  泰华有X托   星海有姜X涛快速更换自己人员 过来不久 就带来了安徽邦 先撤换新苏店长,先撤换原来新苏店长谢,撤换新苏的生鲜经理王建 然后撤了泰华的生鲜经理曹振,过来短短3个月撤换了3个店长。新苏的业绩也一落千丈,从前期的每天7 到后来的每天2万,新来的店长,也是安徽帮,呵呵,普通话也说不清楚,就知道捞钱,搞了一个小卖铺,直接从公司里面拉货去外面卖,里面的漏洞不知道有多少,反正据说新苏每个月亏损好多万,但是实际情况只有他们内部才清楚。最最气人的是,只要是安徽帮的人,没有一个收入不是当地员工的几倍工资,天天作威作福,大权独揽,吃喝拉撒全部都用公司的,谁要提出异议,哪怕是说一句,基本都是穿小鞋,开除处理,就,门店员工罢工,换了一大批人,业绩从此一蹶不振,留下的人,要么只能乖乖听话,要么打包走人,这帮人,天天搞的乌烟瘴气,卖场混乱,经常给当地媒体曝光。

传说2

搞完新苏又开始搞泰华,泰华本来是奢侈品楼,也把店长搞掉,全部调整自己人,搞掉店长,搞掉生鲜经理,立马搞了一批烂货过去,据说有几百万,然后派自己安徽人徐善舞去管理,收完货,搞完钱之后,好像不知道怎么了,事情败露了,被泰华投诉,还说上了据说挑了个不会业务的技术小青年去,让他擦屁股,把他的自己人调回新苏了。这小伙还真的是擦屁股的,将前期的遗留问问一个一个背下去,还将业绩每月都提升上去了,但是一个人没有用,黄发利不会理会这些的,他的擅长是搞人事斗争,开始收回权,将不是自己的人又一一剔除。根本不是做业绩,而是在搞斗争,架空门店,又将泰华的不是的自己人都不是劝退就是开除。开业绩开始好起来 又开始搞一个乌烟瘴气的事情,搞人,安插自己人眼线。

传说3

整个苏州必须一个人说了算,一旦有一点反对的声音,立刻搞人 ,据说中途来了一个副总。

黄基本不让期接触具体业务,派人专门分离其权利,什么也不让他插手,没过多久,就自然只能离开苏州。任何不是自己人都别想进入,老子天下第一的。

传说4:

园区店生意较好,也是外招的人,本来配置的人员都到位的,但是黄又开始安插人员,排除异己,又造成了员工的集体离职。在苏州BHG只要不是黄带过来的人,基本有能力的都没有好结果,不是走人,就是背黑锅,降职降薪。会拍马屁,只要是安徽邦的人,收入都大大超过当地人员,没有任何理由。本来园区店是地铁换乘站,有很好的人流,销售非常高,依托于当地属于较高输入的居民区,每天的销售都不错,因为黄从中搞钱,跟换供货商,给自己人提前支付,正常供应商拖欠,造成大规模的空洞,销售急剧下降。

传说5

在公司自称老板,公司不是他黄开的啊,只不过是一个地区老总,天天老板自居,听说安徽邦是必须叫老板的,公司里面谁不叫老板,就当面摔脸色,好多人看不下去都只能离职。

传说6

来了不到一年,据说苏州已经亏损1千万以上了,不知道这个漏洞是怎么出现的,疑问,疑问啊。

传说7

控制采购,先更换采购人员,安插自己的采购员,方便捞钱,更换采购员不低于10人。在这半年内,从总监,经理,采购员统统跟换一遍,要求过节必须上供,对于供货商,恶意拦截货款,必须有好处,才特批支付货款,各个门店供货脱节。对于自己的安排的供应商,大量挤压滞销库存。

传说8

公司不停传出内斗,甚至还有打人现象严重,原本你做的好好的,知道了领导的一个秘密,或者得罪一个安徽邦的人,立刻搞掉你,半年内,被公司斗争离开的人,应该不会少于百人了,现在苏州北京华联名车太臭了,估计劳动保障的地方也不少备案吧。民愤四起。

传说9

吴中店开业时候,私自收取大量红包费用,造成很多地方有很大隐患,很多供货商不支持精品超市,黄发利自己做主改成大卖场模式,还是挂精品超市的牌子,走大卖场的录线,这样表面看生意很好,但是这个改成影响非常恶习,开业后生意大幅下跌,业绩不到开业的两成不到,安排自己人管理,管理存在大量问题,包庇安徽帮的非常明显,和各自的出租方闹矛盾,各个出租方都对苏州北京华联提出了严重的警告。

经过调查,这些传说都是事实,一个小小的顶撞,直接将你开除,还拒绝支付赔偿的事情太多了,或者知道了黄发利一个谋财的事情,涉及到了你,你不是自己人,就把你搞走,还做的很绝,直接将你从办公室调整到一个你完全没有办法接受的岗位,逼你离职。做的好绝啊。

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