雪天间
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21楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
TO：100兄
说心里话，我何尝不想把实惠作到实处，但是有客观的原因存在，比如说：老总们看的是活动搞完当下就要见效益，但是做成那种方案是饮鸠止渴式的，我不想做那样的东西，可又要迎合高层领导的心思，所以在方案中就体现出了一种没有侧重的感觉。
有心无力呀
雪天间
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22楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
TO:吉哥
谢谢，你一说俺的费用，俺就知道你详细看了俺的案子。
关于费用过高一事，说实话：那是俺故意地。：）
费用作高一些，给高层领导一个修改的机会，如果我做低了，他再减我就要跳河了
雪天间
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23楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
TO:DREAM
1、关于费用一事在吉哥的回复里面我讲过了，此方案若一旦实施，实际费用不会超过计划的60%。这么作的原因是迎合某些高卖劲。
2、执行力一事，的确是很重要，而且最重要的就在采购部门与商家的洽谈力度如何，这不是我能决定的，但我自己相信，这种活动的规模，以自身能力还是能够控制和引导的。
3、你所说的没多大效益的宣传活动对我来讲那反而是最重要的，因为这种活动可是快速的集中人气，换一句来讲：这也就是”文化营销”这种活动表面上是没有什么经济效益的，但是这种活动让我看来反而比单纯的促销还要重要。
4、关于每一个活动单元的执行方案（我叫活动细则）是不可能在这种月度计划里体现的（因为万一方案被否，细则就变成了无用功），所以一旦方案最终确认，我会根据每一项活动的最终结果去制定相应的执行方案。
关于第四点是一种工作方法，让自己节省一些工作时间和精力，因为那种执行方案大部分是有模式的，只要保证结构紧密，分工明确就可以了
有写的不到之处，还请见谅
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24楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
版主十分的用心，偑服！！！请多指教！！！！＾＿＾
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25楼
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多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
中国零售高院，群号：91865478（TOP100始创于2005年）
残雪
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26楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
这真的是很好的方案，可是费用就不敢恭维了。。
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27楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
方案写得不错，但以我个人观点：
效益与费用是否有做过对比？
刘保明
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28楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论 重在执行啊!!!
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〓心态决定命运，不以成败论英雄〓
刘保明
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29楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
请问*top100*:我修改头像的时候,由于图片的限制,怎么也无法修改为好是图象,但我看到你的头像真的特漂亮,大小也在111*160,是不是和级别有关系啊???不好意思,请给予回复??谢谢!!!
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30楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
保民：
不是你所说的那样~
在你的个资料内容下面，不是有一个头像图片地址栏吗。
你只要在网络中找到你所中意的头像图片。
然后点属性，再复制图片地址。
然后，粘贴到你个人资料里的那个地址栏就可以了~~~
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多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
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31楼
不谋而合
15楼的大哥和我的想法不谋而合。我一向认为营销的战略考虑应当建立在引导消费者-即建立文化和关系认同上。战术考虑也应该首选竞争对手的盲点考虑，而不是一味的趋于同质化。例如，上述策划方案看似从战略上为5月黄金周进行了铺垫，其实忽略了信息过载和时间过长对消费者注意力的分散。到5月的时候，3月取得的阶段性效果可能早已经被淡忘。“挑刺计划”还可以，但若是一味的以商场为中心，没有注重与消费者后续交流的话，在一月多月后，影响也可能消失殆尽。
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32楼
欢迎大家加QQ287161301
思想有多远，我们就能走多远。
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33楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
鄙人观点：
1.该活动操作复杂，需做到专人管理，且此人需要公司高管，否则很难达到活动效果。
2.一个活动需花费12万，有没有销售目的，该项支出由什么地方出，如何收回成本，什么时间内能收到成本。
3.该活动的重点商品是什么，有没有重点。
4.服装秀是什么类的服务，是春秋、还是夏季，服装的主题出来后可以定出艳色基调。
雪天间
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34楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
在此再次感谢各位的评论和建议，在下的QQ：2341632，有兴趣的朋友我们可以交流一下。
另外，我需要重申的一件事情：此方案中间涉及的费用一项是本人故意作高的，其中的原因是因为本单位有一定客观因素，前面已经说过来，在此不再多述
再次，关于LUCHUNFEI兄的观点，回复如下：
1、任何一个活动没有高管的介入，是根本实施不了的。之所以把方案放在这里也是希望得到大家的评论，让我在星期一的时候可以比较完善的回答高管的问题，并期待得到他们的支持。
2、费用一事不再多言，实际会发生的费用我前面已经说过。
3、活动重点在三月份只有两项：首先是春装上市，另外一个就是烘托人气的公关活动。
4、我们这个城市比较小，还到不了三月份就能上夏装的地步（除了陈年旧货）。
雪天间
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35楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
TO：思想有多远兄
15楼的大哥和我的想法不谋而合。我一向认为营销的战略考虑应当建立在引导消费者-即建立文化和关系认同上。战术考虑也应该首选竞争对手的盲点考虑，而不是一味的趋于同质化。例如，上述策划方案看似从战略上为5月黄金周进行了铺垫，其实忽略了信息过载和时间过长对消费者注意力的分散。到5月的时候，3月取得的阶段性效果可能早已经被淡忘。“挑刺计划”还可以，但若是一味的以商场为中心，没有注重与消费者后续交流的话，在一月多月后，影响也可能消失殆尽。
1、关于肓点一事，我也是费劲心机，引导消费者不是一次或两次就能实现的，而高管们却不会给我那么长时间去作这项工作。因为他们注重短期内的销售。
2、三月的主要目的就是吸引尽可能多的人气，反而销售上就成了其次。真正在与其它对手搏杀五月的关键是在于4月15日之后，这个时间概念在百货业中基本的常识。
3、再此向所有的同行们说一声，我会在三月20日之前将我四月份的工作计划及五一黄金周的营销方案传上来，届时还望各位不恪赐教。
雪天间
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36楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
还忘记了重要的一件事：
TO：luchunfei
这位仁兄说“一个活动花12万。。。。。”
我想说明的就是12万是一个月所有活动投入的费用，对于我现在操作这个点来讲，这个数字是全场月销售额的4%多一点
还有这个活动计划中包括了SP、PR两大项活动计划，单纯其中一项邀请嘉宾的费用就到30000元，所我不认为这个费用高出想像。
希望各位能对方案中的广宣计划的安排上多看看，因为最多的费用花在了那里。而这些费用的弹性是不言而喻的。
再次谢谢各位
| 只看他
37楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
既有文化活动，又有商业实质，很好！可行性很高！
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38楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
建议：
1、皮鞋购物节可以考虑由供应商邀请其形象代言人来，以提高皮鞋购物节的影响力，费用由供应商承担。
2、皮鞋购物节期间将“彩虹门”换成巨型充气皮鞋也许会更好。
楼主见笑了......
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39楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论 
相关图片如下：
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双赢是动力，诚信是基石，团结合作是一条最好的路。。。。。。。。。心态决定一切！细节决定成败！超市策划卖场整改 QQ249750776 电话：18957620227
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40楼
RE:“三月份营销策划方案”求评论
已阅！祝成功！
