主题：紧急请教斑竹和各位物流高手！！谢谢！

RE:紧急请教斑竹和各位物流高手！！谢谢！
这个要看各个企业的物流部能有多少权的，如果采购部压过你的话，再多的东西都能塞，不过我倒可以介绍一个引入供应链概念的方法，不知道你是否能有历年各销售网点的销售数据资料，举个例子，比如7月份制定农夫山泉的库存量，可以将7月平均每天所有门店的农夫山泉要货量进行汇总（去除团购等特别因素），比如100家门店平均在7月，每天要货总量300箱，然后再由采购部在和供应商谈判中商讨一个订单响应率的概念，比如2天（也就是从下订单开始，供应商在2天内会送货到配送中心），这样，7月农夫山泉的库存量只要保持600箱就可以，当然还得根据自己配送中心的面积和各个季节各大类商品所占的不同比例设定一个修订系数，两者相乘就是一个比较合理的库存单品量，当然得把这个思路设计到系统中去

RE:紧急请教斑竹和各位物流高手！！谢谢！
我们配送中心是做超市配送的，面积大概也是5万平米多，我不知道你所指的单品容量到底指的是什么，因为我们这没有这种说法，但就我们超市商品的品种有近万种，体积有大有小，要想测算每个单品好像比较困难，但我们做过测算，一般每平米平均可以堆42件

库房面积和单品数量的关系，不应该是用库房面积去限定单品数量，库房面积是决定库内单品的一个指标，但不是决定性的。
楼主提到的单品数量应该一个安全库存问题，涉及到订货周期、厂家送货频率、商品品类、季节因素、促销活动等等。对于面积问题可以考虑留有安全库存仓储和不留安全库存通过型存储，节约库房面积，但是单纯的节约面积或者不考虑商品的淘汰和周转，盲目增加面积都是不可取的。总之应该根据企业的经营性质和规模、商品品类、销售情况、厂家送货周期和订货周期等去决定需要大致的库房面积。
不知楼主经营品类是什么，不好提供一个参考的单品数量！