子豪
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楼主
大家好，这里希望大家对新管上任烧好三把火进行谈论．请大家出谋献策，谢谢大家的支持！- 该帖于 2006-6-14 17:40:00 被修改过
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2楼
RE:新管上任烧好三把火
我想还是得先肚子里有料,然后针对不良或待提高现状做个详细的分析及独到的有利的解决方案,接着就狠狠的执行.
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一身正气闹革命
两袖清风辞世间
横批:功在千秋
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3楼
RE:新管上任烧好三把火
船到桥头自然直，只要有这个能力做这个管，就因该知道火该往那里烧。因情况而异，自己试着点火去吧。。。。。。。。。。。。。。。。
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4楼
RE:新管上任烧好三把火
新管上任烧好三把火，这个火应如何去烧，这个问题很重要！应发现最急解决的问题，并将其处理。使本部门在短期内有一定的变化！！
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我是小兵
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5楼
RE:新管上任烧好三把火
小心哟，别烧糊了！
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服务，零售业永恒的主题。
子豪
积分:387 金币:32
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6楼
RE:新管上任烧好三把火
谢谢大家的指教不过大家还没有拿出实际的应对办法啊？请大家指教谢谢！
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7楼
RE:新管上任烧好三把火
其实大家都说得很详细了,是你没好好看回帖
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8楼
RE:新管上任烧好三把火
烧吧烧吧，越旺越好，台湾人不是喜欢旺旺吗！只要不是引火自焚就好了！
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9楼
RE:新管上任烧好三把火
有好大的官呀！！我们都不知道怎么帮你呀！
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10楼
每位主管的管理方式不一样的，所以在你还没适应他的管理方式时就会认为他的行为有点接受不了！
首先不要带有色眼睛看你主管，其次慢慢接受他的管理模式，再次认真做好自己就可以啦！
冷月诗魂
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12楼
合适的才是最好的。要因人而异，对事不对人。老板要看到的是结果。
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举杯邀明月 对影成三人
子豪
积分:387 金币:32
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13楼
大家说的都很有道理不过现在我所接触的好几个店做的事情都不是一下子就能够就马上改善的，比如制度他们之前就没有执行，现在执行的话就有如排山蹈海啊。只能说根据实际情况慢慢的来改善吧。
雪中飘
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14楼
我觉的不是要怎么去烧，而是要看到问题和自己的一种有效的管理方式及计划怎么去做好所管辖区域的工作，而不能盲目的去烧，这样反而适得其反！！三思啊！！！
