主题：新一佳责任承包制行得通吗？

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新一佳责任承包制行得通吗？
　　　新一佳最近围绕新一年的总目标出台了对各位总监、区总、店总的责任承包制，其管理逻辑似乎有两个，一个是胡萝卜加大棒的高压可以逼出好业绩；一个是销售指标分到负责人头上，各负其责必出好业绩；这种管理思想是否太简单了一点？
　　　责任承包制，对于简单再生产条件下的分田到户、计件加工等生产模式的管理，确实起到调动积极性，促进生产力的作用，但对于一个管理上需要大量信息沟通、紧密部门协作、良好社会互动的现代化超市，其作用的有效性不值得怀疑吗？
　　　　新一佳面临的主要问题，不仅仅是积极性问题，表面上看到的问题有很多，但只要多问几个为什么，从深层次找问题，就会发现，因公司文化、管理认识而导致的体制问题，才是新一佳的根本问题所在。
　　　新一佳的管理者们，在超市管理上应该虚心地向沃尔玛、家乐福这些国际大师学习，真正领会他们的管理理论精髓，学会用现代科学的管理手段来管理企业，靠拍脑袋定政策，拍胸脯表决心是行不通的，责任承包制绝不是灵丹妙药。