主题：世纪联华现在的疑难杂症

RE:世纪联华现在的疑难杂症
不要走乐客多的老路,要有创新意识!

RE:世纪联华现在的疑难杂症
商品部和门店多沟通多协调（增加区域领航处长和领航店长与商品部部长&商品部总监之间的会议，讨论门店的各种问题）
新品建议（各门店处长每周发送给领航处长&店长，再转发给商品部部长，随时关注市场新品动态）
关闭单品建议（各门店处长每周发送给领航处长&店长，再转发给商品部部长，提出关闭原因，降低零库存和滞销单品，优化库存结构）
加强培训力度，其实责任心很重要，门店目前太多关系户，这点是大弊端，导致难于管理，员工工作积极性和对公司的信心也会降低，因为觉得在公司只有有关系的人才能有发展，况且这些人很多都只局限于稳定目前的职位，不求发展，手下人根本无法晋升或发展。哎。。。这点为难了很多处长和店长！（如果是做事的人也就算了，弄个搞事的和不执行的那就好惨。）
立即调整各店类型，分大中小类型，按门店实际大小和周边销售情况，调整商品结构数量和单品，考虑实际的陈列大小和位置，优化商品形象。
召开门店月会议，各服务部门和销售部门增加协调和沟通。
TG费公开化，各门店间比较，可分析和比较本店问题处和问题部门。
加强执行力，绝对不允许有卸担子的人，责任心和上进心，这些是关键！真的希望这家企业能往好的方面发展！
Tsubasa 最后修改于：02 Apr 2006 23:09:19

RE:世纪联华现在的疑难杂症
这种格局不是一两天，也不是一两个人可以扭转的。

难在执行!

路过，感谢对世纪联华的关心~~~

刚开业的世纪联华——扬州二店
有几点是令人佩服的
1.商品陈列、形象得到了很大的提升；
2.品项很有潮流性；
3.单店面积之大；
4.来客数之惊人（开业那几天还是比较多了，现在成死虾子了）；
5.每天的业绩15万左右；

我也来说二句吧：世纪联华现在不是制度说了算，而是高层的个人喜好说了算。就那最简单的，一个小小的箭头，是在标签的左边还是右边，就是变了又变。很多事情是领导拍拍脑袋就决定的 ，现在总部大力推mc项目，本是个好事情，可现在有点本末倒置，一说到货率要达到85％了，一说库存天数大于30天不能下单了，请问，供应商能百分百有货吗？如果没张订单都要和供应商确认，那做世联的供应商不要累死！！库存天数大于30有很多原因，促销非促销，季节非季节，陈列好非陈列好，团购非团购，市场变化快了去了，你大刀一挥，市场就听你的了？销售就听你的了？高层定政策的时候，请个懂点行的人，行吗？或者说，请点敢直言的人来，再或者，做为高层，你虚心多学着点，好吗？

我想问一下,为什么家乐福每家都能开成功,为什么家乐福的管理体制那么好,为什么家乐福的工作精神比世纪联华要好百倍?

总而言之，世纪联华存在以下弊端：
1、人事：派系林立，裙带关系严重，人员素质较差，贪心特重，真正符合管理人员标准的不足3％
2、商品：品种数量不足，价格优势不明显，差异性不大，自有品牌极差。
3、资产：以次充好，一塌糊涂。

看来市场洗牌是迟早的事情啊