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主题:世纪联华现在的疑难杂症

chenshiming

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营运与采购加强沟通,同时门店根椐各店实际情况把滞销品进行锁档。采购部建档的新品若月销售不理想也可以锁档。增加新品是必需的,淘汰旧品也要做到,这样才能良性循环。

吴茑

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难道门店建议淘汰锁档这些最基本的都不能作到么?

ggolp

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俺是兰溪你们联华的顾客。

就俺的感觉,联华在兰溪的两家店。

人民路的食品似乎比溪西店要好。以前人民路的去买东西,到二楼就觉得冷冷清清的。就看见那些个在讲话。一冷清,就不想买东西了。就觉得买点东西赶紧的走。

人都是喜欢热闹的。我就喜欢去比较正规的地方买东西,还要热闹,选择比较多一点。

溪西店么,食品买来买去这么点。一年吃到头都是这几种。不过联华的东西确实贵。贵多了。

learner

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看了上面的所有的帖子,很受启发。

男人和女人

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世纪联华本来就是私人企业,现在是良家的,很多领导持股分红,包含一些维保、物流、耗材等合作单位,都是他们高层领导个人的公司,那个资产总奸范宜娼不就是连索的总经理吗,张曾勇是股东。因此又不规范的很正常,不足为怪

iliak

积分:184    金币:92
  |   只看他 46楼
RE:世纪联华现在的疑难杂症

------ 以下是引用的内容 ----------------
9楼同仁:现在商品是比较少,但是如果是拼命开新品,而不关老品滞销品,反复沟通是因为与供应商有协议,而上面又在考核上架率零库存等,是否考虑过门店实际情况了吗?不是每个门店都有足够的陈列面积!
反而门店拼命推荐的新品由于费用等的限制而开不进来,有时开时也已经在竞争对手销售几个月后开,相对而言已经变成了老品.

问题在于商品采购没有战略思想,只是从通道费角度开发去采购商品,而不是从正视品类结构缺陷去采购商品。

男的

积分:36    金币:18
  |   只看他 47楼

采购就是无良的地主····

案例:8月我课疯狂开通新品,疯狂终止。整个8月终止单品金额6.5W元

一个小分类就TM 的100多个单品,滞销又不帮忙处理 ···营运日子怎么过 ···

到最后苦的只是营运课长!

生鲜专人

积分:90    金币:35
  |   只看他 48楼
RE:世纪联华现在的疑难杂症
  有谏言可喜,
不过有些问题也需要门店配合总部一起完成,
毕竟不是“小打小闹的作坊”阶级了,
万事讲上行下达,
再者个体能动性也是体系保证赋予的权利
试问联华的总部领导的执行力达到了要求吗?在本人看来:浙江区的世纪联华和其他联华系统还是有区别的,但是国企的通病、弊端还是存在!

冷月诗魂

积分:6112    金币:4816
  |   只看他 49楼
绍兴家乐福貌似生意不咋地
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举杯邀明月 对影成三人
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