竹鱼
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楼主
看了大家对东管OLE店的评论,我发现苏州店也面临着同样的问题,
OLE到底应该是专业的高端生鲜店,还是升级的标超,有没有人能给点
意见 - 该帖于 2006-6-11 0:52:00 被修改过
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2楼
RE:苏州的华润OLE店成功机会有多大?欢迎灌水
回标超状态的可能性不大吧?OLE店有市场定位吗,有个名称是生活超市吧.
竹鱼
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3楼
关于OLE
对 叫生活时尚中心,即将在苏州石路开业,是处于半地下的店,边上是屈臣氏,定位是高端店 主要的目标受众是月收入3000到4000的人群不知道石路附近的商业圈是不是合适OLE的定位啊
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4楼
RE:苏州的华润OLE店成功机会有多大?欢迎灌水
你们缺乏购物氛围,自有品牌推广不力.
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5楼
RE:苏州的华润OLE店成功机会有多大?欢迎灌水
东莞的OLE已经在改造了，改为大超，由广州区接管。
4月28日重开业～～～
店长也是广州大超调过去的人，原百佳系统的人已经bye了～
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6楼
RE:苏州的华润OLE店成功机会有多大?欢迎灌水
苏州OLE店也已改变经营模式了，也于4月28日重新开业～～～
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7楼
RE:苏州的华润OLE店成功机会有多大?欢迎灌水
定位不准，管理不善，目标不明，人心不稳，商品不全，责权不清，肯定不长。
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8楼
RE:苏州的华润OLE店成功机会有多大?欢迎灌水
顶~~~~~~~~~
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9楼
RE:苏州的华润OLE店成功机会有多大?欢迎灌水
定位不准，管理不善，目标不明，人心不稳，商品不全，责权不清，肯定不长。
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10楼
杭州的定位更是一踏糊涂。大肆宣传中产阶级消费，可连我这个无产阶级都买不到想要买的东西。
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12楼
理念落后，
现场管理存在惰性
高档商品和高端价格，而与之配套却是惰性服务
花儿
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13楼
关键是华润的体制不行，做什么都不成功，管理层还老喜欢往自己脸上贴金。鼓吹华东区每年销售额递增多少多少。其实大部分的销售都是慈客隆贡献的，靠华东那批总部采购以及营运？永远只有死路一条。
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14楼
我就说几句吧
一、采购太垃圾（采购的东西有点让人失望哦）
二、系统太破，盘个点也要一星期，有钱是没处花，没有一个想到要换系统
三、领导太多，“总”多，没有办实事的
四、店长水平太臭，（指的是老华润出来的人）
五、规矩多，这不准那不许的。。。（有时侵人权，当心哦。。。。）
六、职责不明
七、店与店之间隔阂太深，没有做到兄弟店（关键是店长及某些P经理怕担责任）
八、培训机构等于零，竟是一些垃圾培训，不实用，浪费人力财力）
九、员工工资结构与当地水平差异大，与政府红头文件相孛
十、如果主管承担毛利的要求，那要采购干什么？还不如主管做采购去
十一、华润定位不知所以然。。。不根据当地生活结构
十二、开店喜欢煽自己，标超边上开综超，记得好象是石路就是这样情况吧。。。
多说也没用，随便说说，有其他的再说
天鹅
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16楼
现在的OLE比以前好多了,最主要管理,陈列好
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天鹅
博宇斋
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20楼
何为“生死”？
其实，物极必反，否极泰来！
当然像广济店这样的状况，需要总部、门店、供应商合力才有可能扭转形式！
毕竟一个公司很优秀的话，是指每个部门都很优秀，而不是哪一个部门很不错！
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