主题：又一黑幕...........

公司全体同仁：
我是世纪联华北方区家电处42&45采购，在世纪联华工作已经半年多了。世纪联华华北区的家电在各门店的销售占比一直不高，而且各个门店的店长也对家电没有足够的重视。这个问题一直困扰着我。但在世纪联华家电部能够为门店带来的只有负毛利。各个门店的家电都是惨淡经营。没有带来应有销售额，还要承担巨大的负毛利的压力。(有的门店的库存商品只能以几折的价格销售）通过我在世纪联华半年多的观察总结，发现有一个人应该对这种局面负责任。那个人就是北方区商品部家电处的采购经理：徐海东
大家看看这个人的所做所为吧！
不负责任，能力低下：
这个人在第一次带我们几个新来的采购去双井店时就对我们说：“开业的时候我给双井店进了二十多台液晶电视，现在做DVD演示的都用的是液晶。”我当时就问：“液晶电视在超市卖的好吗？卖不出去，这种东西可每天都在贬值呀！”徐经理说：“那就是他们门店的事了，跟我没有关系。”到现在门店的液晶电视的库存金额还是相当惊人的。虽然型号是老型号，但每个门店也不敢轻易的处理，那样会造成巨额负毛利。只好让它们在账上挂着，等着下一任再说啦。每个门店每年都要在处理库存商品方面，损失大量的毛利。通州和大兴店开业时，徐海东不顾采购们的强烈反对，仅仅申飞电视的两个单品，他就让各个门店进上百台的货。申飞电视在北京市场既没有知名度，又没有绝对的价格优势，这么大的库存，肯定会造成门店库存的积压。向他提出后，他置之不理。现在北京各家门店的申飞电视的库存还非常大。有的门店的周转天数要几千天（至少可以卖个7、8年吧）。我们的徐经理对公司几万元、几十万元的商品从来就没有放在心上。但对自己的财物还是很在意的。一次在谈判间开会十几分钟的时间，还要对手机进行充电。我就对他说这样对手机充电，对电池不好。徐海东说：“我有三块电池，在我换手机前够我用的了。而且我从来不在家充电，这样能省家里的电”。
在日常业务的进货方面的问题就更多了。现在都要退加湿器、电暖器了，在北方区有的门店去年夏天的电风扇还没有退掉。而且这些季节性商品全部是经销买断的。不可以退货。门店反映不只是退货，连换残都不管换。做为区域的采购经理，他是不知道，还是不作为，还是有其它的原因，我不太清楚。在去年进电暖器和加温器的时候，他和上一任41采购每天都很卖力的工作，把电暖器加湿器都推进到了整个北方区，甚至到了哈尔滨的牡丹江店。而且各店的起订量都非常大，门店要求少订点他都不同意。而且进的商品为经销买断的商品，不允许退货，是按照区域最低价商品进的货。一款加湿器的进价是98元，零售价是99元。但是同样的商品的采购们在大兴物美做市场调研时发现物美只售78元。这其中的原因，我也不清楚。做为世纪联华主推的最低价商品，我们的售价要比竞争对手高27%.。而且是经销买断，不许退货。电暖器的价格也明显比竞争对手高，在去年12月采购去东北巡店时，东北各地的门店就反映，比竞争对手的价格高几十元。即影响了公司的形象，又占压了公司大量的资金，而且过季后如果处理的话，会造成门店的负毛利。而部门的正常供应商的结算及订货数量，徐海东从来就没有过问过。
通州店家电转成自营之前，因为通州店的其它部门的销售比较好，他一直信心很足，认为是他立功的机会来了。所以对通州店还是比较积极主动的。但是在筹备的过程中出现了一些问题，主要是41部门的问题，他立刻就不知所措。许多问题也是他安排指挥不当造成的。当时已经定下1月1日通州开业。大兴要20号左右开业。就在12月的最后一周，徐大经理还要我们去大兴店。我们一致反对。告诉他，大兴店还有时间，可是通州店马上就要开业了，还要我们去大兴做什么。他才让我们去了通州。有一些厂家的货送不到，开会时徐大经理不知所措，对大家说：“你们有什么建议，说出来，我记录。然后我去沟通！”大家把所有问题总结完了，他说我去沟通。过后回来又志得意满的说：“沟通完了，没有问题。”然后把脚翘在办公桌上得意的说“这儿就是我的前敌总指挥部呀”！在过完新年上班后，我亲耳听到电视的采购向他反映开业三天了，电视墙还是没有通电，所有的电视还没有办法演示，肯定影响销售。他回答：“那是他们门店的事，跟我没有关系！”负责电视的采购说：“如果商品卖不出去，就会库存过大，那时肯定和我们有关系呀！”他想了想说：“好吧，我去沟通！”
拉帮结派结党营私。
在东北区整合前就说，对东北区的采购也是不放心，对我说：用人还是要用自己的人呀！对于东北区和石家庄地区的采购更是一百二十的不放心。每天的心思不是放在如何提高销售上，而是想着如何拉关系，结帮派上。每天想的是如何对付石家庄的地采，如何对会东北的地采。某店店长送他一条小熊猫的烟，马上就对我们说，对这家门店要关心一下。因为对一个店的店长、处长有意见，在这家店开业后，就再没有去过这家店。而且对我们说：“我就是不管这家店。让他们做死”。某店的人员未经门店同意，他就将其调到另一家门店。用他自己的话说，“那是自己人，肯定听我的，他还送了我几条烟呢”。我不知道世纪联华的规章制度是为谁定的？他为什么可以想怎么做就怎么做？这些制度是为谁定的呢？
吃拿卡要谋一已之私利
几个月以前他对采购们说他父亲家装修，让采购们为他要了各种家用电器，如微波炉、影碟机等许多商品后，全部拉到天津老家。供应商都是敢怒不敢言。前任41采购在他的纵容下，向供应商索要高额进场费，他知道后，不知道出于什么原因，他不仅不处理，还百般为其开脱责任。说只要供应商继续合作，以后可以降低合同条款或不扣海报费等等优惠条件，想办法为供应商补回来。既影响公司形象，更严重侵害了公司的利益。他更是不惜牺牲公司利益来满足自己私欲。大家心知肚明的几个供应商不知与其有着什么样的特殊关系，他更是利用手中的权利处处照顾，采购填写的费单其都扣下不签字。通州店PDA海报商品缺货，已经导致顾客投诉了，我给该供应商开了罚款单，他拒不签字，致使公司利益流失。有公司大量作废的费单可以证明。后来我们几个采购都不再给这几个特殊的供应商开费单啦，不费那劲儿啦。反正也要被徐海东作废的。
偷歼耍滑大搞两面派
工作重点根本不是如何提升公司销售，而是时时刻刻关心领导的行踪，大搞领导在时假装努力工作，领导不在时偷奸耍滑两面派作风。最喜欢的就是搞文字游戏。说：“这个公司特别重视文案工作，我刚来的时候也是采购，为什么能够上来呢？就是我来以后写了几份报告，领导特别满意，所以才能上来”。为显示工作努力，在上班时玩电脑游戏，故意把工作压到临下班再干，还美其名曰工作努力。一旦公司领导出差几乎天天迟到，晚上借口巡店，提前回家。只能要求别人严格遵守公司制度却不能以身作则，自己家中有事则立刻开溜。某周末公司领导去上海开会，他要回天津老家，周五开会时就对大家说：“大家统一口径就说我们明天市调去了，我回天津。你们该干啥干啥。”还曾经上班时间去其它单位去面试，在联华给他涨了工资后，他又不走了。经常把“只要把责任推出去就根我们没有关系了”挂在嘴边。要不就是“那是门店的事情，跟我们没关系。”“一定要发NOTES,要抄送谁谁，这样就和咱们没关系啦”。而且长期欺压下属，对家电的助理动不动就骂，经常对助理说“不干就滚蛋”。助理不堪忍受这种折磨，提出辞职，他又拒不签字。（在前两天他终于给助理签字了）在春节过后他上班的第一天，整个上午都在打私人电话，开场白总是：“你是我大老婆吗？”“你是我老婆吗？”等等。办公室的各部门员工都可证明，严重影响公司的办公秩序。而他在开会时还会义正言辞的要求员工遵守劳动纪律。说谁再玩游戏就开除谁。但多个员工都可以证明他上班时多次玩游戏。以此观之，‘彼之所讲未必彼之所行，所行者又彼之所不讲’。徐海东就是这样的一个地地道道的伪君子，两面派。
。。。。。
这是我来世纪联华工作半年多以来，对徐海东先生工作的一个总结，可能还不够全面，应该还有许多遗漏的地方，可以请其它采购或助理再补充一下吧！也请徐海东先生提出宝贵意见。我这个人文化水平不高，有错漏之处，请诸位领导及同事提出宝贵意见！
我不知道再说什么好啦！子曾经曰过：虎兕出于柙，龟玉毁于椟中。谁应该对这种局面负责任，孔子的这几名话是对这种状况最好的注解吧！

别了，世纪联华，这一段灰暗的日子终于要过去了，我此刻的心情可以用陶潜的几句话来形容，在这里也与诸君共勉：
归去来兮，田园将芜胡不归！既自以心为形役，奚惆怅而独悲？悟已往之不可谏，知来者之可追。实迷途其未远，觉今是而昨非。舟遥遥以轻扬，风飘飘而吹衣。问征夫以前路，恨晨光这熹微。




物自在 心事非




- 该帖于 2006-3-26 10:09:00 被修改过

RE:又一黑幕...........
看來聯華的評核和監督機制出了問題

RE:又一黑幕...........
有这种事啊.真可惜!

RE:又一黑幕...........
“这府里上下,除了门口的一对石狮子,没有一个干净的“.

RE:又一黑幕...........
都被西南区的人交坏了。

RE:又一黑幕...........
采购在换血,黑幕另一幕!!

RE:又一黑幕...........
嗨！这事闹得，满城风雨，真真假假，假假真真，亦真亦假，只有这2位最清楚，事情总会过去的....


2位，都想开一些，啊。

RE:又一黑幕...........
天下乌鸦一般黑

RE:又一黑幕...........
这已经成为联华的一种文化，见怪不怪

RE:又一黑幕...........
“这府里上下,除了门口的一对石狮子,没有一个干净的“.