成圆
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81楼
个人认为全员防损应相对有效，但有可能影响销售服务...
健哥
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82楼
广州某大型连锁超市招聘防损主管
广州某大型连锁超市招聘防损主管，经营面积8000平方，待遇从优，有经验者和退伍军人优先。联系方式：ibm_zj@126.com 或电话：13316031399 QQ:271168638
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荣辱不惊，举重若轻
| 只看他
84楼
防损对零售来说一直是一个始终无法彻底解决的大难题,其实纵观问题的本质,原因如下
1.员工待遇过低
2.防盗设施有漏洞
3.防盗执行不力
4.防盗意识不明
解决问题的关键在于
1.提高员工待遇让员工觉得工作更重要
2.尽量减少防盗盲区百分百没有漏洞也是不可能的没有最好只有更好
3.执行一定要规定百分百执行,不然防盗标准就制定的没意义了
4.加强防损意识教育做到人人防损,不要认为只是防损人员的责任
5损耗与每个员工的利益挂钩有奖有罚
这样可能会有些作用,要做到无损耗不可能,我们应该做到尽可能减少不必要的损耗将损耗降到最低
以上为个人观点仅作参考
| 只看他
85楼
说实话沃尔玛的防损体系很先进，但实际操作起来有的店很烂
我的QQ258535506
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86楼
内盗只能减少，而不能杜绝啊，
真让人头疼！
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天时，地利，忎和；人和是事物的前提，其次才有天时和地利的存在。
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87楼
ＲＥ：rexlord
说的对，可是领导在哪呀，他们并不了解这些啊，只是一再的要求就是捆绑式的管理，员工离职那么的频繁而没有一个人能看到这种现象，员工的待遇也是那么的差，一再的说要提高业绩，提高业绩，现在真的体会到一个好的领导对一个企业有多么的重要啊，就算有多少有意见，多少有主意，由谁来听呢？为这个企业悲哀．总经理竟然能说出：＂这个企业是我家的，我想让你干你干，不想让你干你不干．让你做是你的活还没有做完，做完了，就会让你无条件的离开的．＂无奈
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天时，地利，忎和；人和是事物的前提，其次才有天时和地利的存在。
随~风
积分:88 金币:13
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88楼
条件允许的话可以在重点部位装几个针孔.
必要是要进行夜猫计划.
总部一定要成立防损部,进行工作分管.必须老板直抓.缺了这一条建议兄弟还是改专业吧!
我对这个很有见解有空可以探讨一下哦.
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有想法就有出路。
| 只看他
90楼
再好的防盗系统也是人在操作。况且，防盗系统本身也需要防盗。只有做好防盗系统本身的防盗才有可能有效防止盗窃的发生。
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李睿晟
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93楼
说实在
国外超市防损部经理权限相当于一个副总,
直接向总经理负责汇报工作?
国内哪个企业可以做到?
| 只看他
94楼
论离职索赔
论离职索赔
看到很多的同仁都在报怨吃了苦,受骗,冷了心流了汗,一个接一个滚蛋..........可是大家有没有想过"维权"这两个字呢?就算是在职不敢说,可到了说再知见的时候,就别那么客气了哟,如果自己不懂法的话,也很简单,只要在国美（或永乐）工作半年以上,基本赔的钱要好几万元,律师费是不成问题的，至少这样也教训下国美（或永乐）,给自己出口怨气了,其实在国美（或永乐）想索赔是很容易的事,下面可简单介绍几招,以抛砖引玉,希望大家多发高招,以拯救那些处于水深火热的兄弟们:
1、公司的加班多，索赔加班费这是最基本的，每个月到月底不妨把你的考勤卡复印一份留存
2、法定假日不但要补休，同时还要补薪的，国美（或永乐）是没有加班工资的。
3、养老保险，国美（或永乐）没有全额投保，所以工资高点的可以对差额少保部分索赔
4、年终双薪如果被扣的基本也可索赔
5、如果在工作过程中，被经济处罚了，记住把收据保管好了，索赔时只认行政处罚，不认经济处罚的。
6、最后的绝招，就是在工作中多长个心眼，想法抓住公司的把柄或者说机密，能够copy最好不过了，特别是一些关于公司一些虚假出资注册、资金违规操作，财务税务处理等方面的，如果公司实在以大欺小的话，这个在关键时刻很有用的
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95楼
自己人就打.外人也打.
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千叶
积分:386 金币:18
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96楼
进货流程完善、收银损耗，加强巡查力度，发现内盗加大处罚力度，加强防盗设施的布控。只要重视了，可以将防损最大控制。
| 只看他
98楼
AP做事效率如何？我看对内够对外不行！
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呼悠大师
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99楼
AP难做啊？内鬼不是没有，那看公司对我部门怎磨看，如果每年加薪时有所提高，我们工资高了，珍惜这份工作，把它当作事业来看，会有内鬼吗。
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石磊
