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楼主
看了论坛里关于世纪联华的帖子
虽然牢骚话很多，但大家还是关注它、关心它的
那么希望在这个帖子里大家能理性地进行讨论
我想（纯个人意见，大家不要笑话）
1、总部、区域、门店各级的人员配备（各位可以对你所关心的部门、区域、门店进行建设性的提议，最好不要带有攻击性）
2、商品策略（也许应该叫营销策略）
3、发展策略
4、我们目前最应该改进的地方
不足之处还请各位帮助补充
4、- 该帖于 2006-6-5 20:36:00 被修改过
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2楼
RE:世纪联华大家谈
关键在人，一根筷子很容易折断，而一把筷子就不一样了。各自为阵最后结果就是失败。
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3楼
RE:世纪联华大家谈
没用的，人都腐败了，方案又有什么用
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4楼
RE:世纪联华大家谈
反正出了问题就是要人来解决的
总会有办法的
希望看到这个帖子的
都能仁者见仁、智者见智
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5楼
RE:世纪联华大家谈
那好，我提议在世纪联华中实行淘汰机制，把员工分成20－70－10三个层次
20％是应该是公司的骨干，最好的员工，能独当一面的
70％是大多数的。对这部分的人采用不同的管理方法。进行培训，考核，对其中有潜力的应安排在不同的岗位上，让他们积累经验和知识，储藏领导的才能
10％当然是公司最差的：包括没有成绩的，靠关系不干活来混的等，这部分人直接走人。
可世纪联华中，第三种人实在太多，又没有淘汰机制，干多干少，工资一样，所以员工没有PASSION，效率低。
所谓管事之前先管人，如果人都管不好，就不要谈什么策略了
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6楼
RE:世纪联华大家谈
是啊，楼上的想法很好。但真正操作就没有哪么容易了。领导各人的喜好将会决定很多很多。就好像近期正在进行的系统内店长资格面试一样。有很多通知面试的处长都是通过拍马奉承获得这样的机会。也许准确的说这也是他的一种能力。总部的高管们尚且如此你还能够奢求下面的门店能做到怎样的公平公正呢。我们说了这么多其实也不是为了什么，我们实在是对世纪联华现在的种种感到了无比的失望。我相信那些言语尖锐的同志也是被逼到了无路可退的地步了才迫不得已那么做的。真的很希望我们的领导能够认真听听群众的意见，查查实际情况。把世纪联华带入正轨，可千万不能如此进行下去了。“四川北路1666号”也许你是一位总部的领导，我们不能说这些发言都是真实的，但起码都有这样的情况发生。所谓无风不起浪。查查吧
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7楼
RE:世纪联华大家谈
回楼上在下只是一介草民
那是什么领导呀
是不是这个名字引起误会了
下次不用就是了
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8楼
RE:世纪联华大家谈
其实说句实话,作为一个领导他是需要两种人,一种是能干事的,一种是能迎合自己的,这两种人缺一不可,一个领导再怎么无能也不会在自己身边留其中一种,第一种是工作需要,第二种是心理需要。所以每个企业都会有这两种人存在，存在就是合理，大家都不要埋怨太多，只不过好的领导第一种人多些，差的企业第二种人多些。
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9楼
RE:世纪联华大家谈
我不是联华的人，我只不过从人的心理去分析，说些看法而已
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11楼
RE:世纪联华大家谈
这就是中国国营企业的企业文化，是一种根深蒂固的文化。想要改变，难上加难。
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12楼
RE:世纪联华大家谈
大家还是关心下自己的利益吧,在这里能得到什么就去争取.不要对公司抱太大的希望,到头来人财两空
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15楼
RE:世纪联华大家谈
奖优罚劣,加强执行力,上下同欲者胜!效率+效益
第一杀手
积分:16018 金币:1420
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17楼
RE:世纪联华大家谈
水很深，如果你刚来联华千万别意气用事，很多地方都有绊马索的，到时候只能被迫逃离。
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18楼
RE:世纪联华大家谈
我个人认为目前最应该改进的地方是心理问题。就目前论坛可以看出，大家的怨气不少，公司庞大，管理有难度，怨气是难免的。但是越是艰难，总部、区域和门店的领导应该带头多一些积极的观点。
而且时常听到相互抱怨，说总部或门店水平太差，相互扯皮，可是想想我们的发展速度，人员跟不上，培训跟不上，这样的问题是难免的。如果大家能够将自己知道的东西、先进的观点在论坛上分享一下，相互学习共同进步，拧成一股绳，还怕公司不能进步吗？
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19楼
RE:世纪联华大家谈
事在人为，人是根本。表面上大融合，实际上自己打自己的小算盘，再说关系户多，有人保护，有人说情。这就是国企，对事又对人。杀手兄说得很对，联华的水太深了。敢努而不敢言的太多了。
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20楼
RE:世纪联华大家谈
事在人为，人是根本。表面上大融合，实际上自己打自己的小算盘，再说关系户多，有人保护，有人说情。这就是国企，对事又对人。杀手兄说得很对，联华的水太深了。敢努而不敢言的太多了。
