主题：凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨

看到南犬兄对黄忠兄的回帖中
“理念和DM、POP等设计的关系和“功”“拳”的关系一样
练功不练拳，犹如无舵船
练拳不练功，到老一场空。

偶有一点感触，就发表一个主题
希望大家积极探讨！！

南犬兄的比喻还真实很恰当，很贴切。这让我想起了电影《无极》

　　《无极》是一个很典型的案例，电影的视觉表现已经华丽的无以伦比，足可以让人眼花缭乱了。在这样的电脑时代，完成这样的视觉效果只要肯花银子，很容易做的到。但它的电影想表达的核心理念却“相当”的简陋，于是被总结成了一句话：“一个馒头引发的惊天血案”。呵呵..
　　 我们的DM的核心是：促销。所做的一切都要围绕这个主题展开。
乔峰和少林方丈在少林寺的那场比武的情节大伙一定印象深刻。两个人都使用的是“少林长拳”（最初级的一种武术套路）但凭借两人深厚的内功，打的威猛异常，堪称经典。
　　 如果说我们的内力属于一个级别，当然谁的招数越多，胜面就越大。
　　 如果说我们的内力不是一个级别，招数再多也挨不住对手的重重一拳。所以说我打不过家乐福也打不过沃尔玛！就如同李连杰打不过泰森一样（呵呵..他俩好想没打过）。
　　 一家之言，仅供参考。
　　 如有雷同，纯属巧合！
凌波威步 最后修改于：02 Apr 2006 11:51:49- 该帖于 2006-4-19 18:42:00 被修改过

RE:凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨
其实也没那么复杂吧!

做DM最重要的是在体现促销目的的基础上在图形设计和创意上力求突破!

做企划也没必要太注重求新求变!

往往一些人在基础方案都没能落实好的情况去求新求变,多做也无易!

我不反对华丽的DM,呵呵!

RE:凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨
威步兄,
内收与外扩永远是企划的主旋律...
南犬先生之深厚内功有机会你可以见识一下.
他是卫东称为恩师的先生...
是山西山姆士超市王国企划总监级人物.....
论年纪,论学识,应是一位长辈....

RE:凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨
现在好多做企划的
不但自己是文案创作，同时还得是平面设计
也即是说，理念的企划和平面的创作集于一身
那叫一个“累”啊
但是，这样的“功”和“拳”才能造就堪称内力深厚的高手
理念和DM、POP等设计的关系不论怎样的相辅相成
其目的和出发点都是一个：sales promotion
呵呵，个人拙见
见笑了

RE:凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨
要是超市企划人真练成高手了 估计就不在超市待了
而零售业倒确实是个能造就高手的好环境

RE:凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨
一句胡说引来一帖大帖。
其实我也是在实践中的一点感悟。
对企划而言：设计是拳术，理念是功力
对促销而言：方法是拳术，商品是功力
对零售而言：形象是拳术，管理是功力
这样就可以找到企划在企业中的位置了。
DM是企业形象的载体，是促销含义的表达，是经营理念的体现。

RE:凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨
的确如此！这让我们也很痛苦．
作为我们民营企业，在各项内功的修为上，我们只有短短十几年的功力，各项内功的修为都还很弱小，尤其是资本的原始积累跟国外巨头们和继承了庞大资产的国内寡头们相比更是捉襟见肘．至于拳术上的招招式式，也从来没有谁真正教过我们，都是自己＂偷拳＂摸着石头过河．在这个弱肉强食的＂商场＂我们还要面临着被＂列强＂兼并收购的可能（这不一定是什么坏事）．

　　　很多的事情不是我们企划人这个角色可以决定的，我们能够做的就是把我们能够掌控的事情做好．曾经有人这样讲过：＂不要去担忧你无法控制的东西＂，比如说：明天会有小行星撞地球，我能阻止吗？不能，那就让能够阻止它的人去想办法吧．

　木桶理论不是什么新鲜的东西了，．至于我们能够融到多少资金．合理避多少税.....那是财务那块木板的长度决定的．商品的品项有多么丰富、价格有多低、毛利率有多高.....那是采购那块木板的长度决定的。还有防损、服务、库存、周转、配送等等，都是由各自的木板来决定的。作为这只桶上的一块企划的木板，我们尽量做到足够的长就可以了。（等我做到ＣＥＯ的时候再去综合考虑每块木板吧．呵呵．．）
　很喜欢这样的讨论氛围．大家各抒己见．碰撞火花．呵呵
一家之言，仅供参考
若有雷同，纯属巧合！

RE:凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨
补一条:
零售概念上的企划很抽很象...
微化到DM这个家伙,谈起来应是很爽的....
期待下一位高手~~~~~~~~~~~~~~~````````````

RE:凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨
也很赞同永远的实习生的观点：
真正成为高手了，就不会在超市了。

当然，也不会在广告公司了。
怕要犯众怒了。

RE:凌波威步关于DM之“功”和“拳”的探讨
偷学东西来的，看到几位大师的留帖，感触颇深：
如果说我们的内力属于一个级别，当然谁的招数越多，胜面就越大。
　　 如果说我们的内力不是一个级别，招数再多也挨不住对手的重重一拳。所以说我打不过家乐福也打不过沃尔玛！就如同李连杰打不过泰森一样（呵呵..他俩好想没打过）。
首先讲究的是竞争的对象，没有竞争就没有发展，但要看和什么对象竞争，如果双方从事的都不是一路的话，有什么竞争可言，就象李连杰和泰森，一个是影坛，一个是拳坛，虽然目的都是赚钱（最终目的---大家可能不认同），是满足观众，但是道路不同，方式不同，也就无法比较。做超市和做百货一样，通过满足顾客的需要来赚钱，手段呢，一个强调服务，一个强调平价，加上其余的一些东西就注定了不同的运营模式和管理方式，但是我们能说哪个好哪个坏吗？不能！！！

如要和“DM“,“POP“相题并论!!　那么更需要的是:“内功心法“...如果“XX“超市与“XX“超市之间打的商业战...这样就得看那家超市更有耐力.
一个企业是否能够发展，看中的是2个因素，资金和管理，当然，当企业已经得到社会的认同了，那么，他2方面都已经有所成功，此时我觉得应该强调的是管理，什么叫耐力？资金是坚强的后盾，但有资金却不知道怎么利用也是白搭，这就需要有人来运用，通过什么方式来利用这些资金，使这些资金能够膨胀。同样道理，虽是巧妇却也难为无米之炊。

做DM最重要的是在体现促销目的的基础上在图形设计和创意上力求突破!做企划也没必要太注重求新求变!往往一些人在基础方案都没能落实好的情况去求新求变,多做也无易!我不反对华丽的DM,呵呵!
做DM，为什么做DM，做什么样的DM，如何做好DM，是我们长期都在考虑也在做的事情，做DM首先要有原因，是为了增强顾客的忠实度、是为了与兄弟店的竞争，是为了提高营业业绩，是为了各方面的压力，因此我们要做DM，做什么样的DM，什么主题？围绕季节还是节日还是市场还是现阶段的消费？如何做好DM，主题有了，我们应该怎么去落实，使这个主题得到现实的存在，商品的组织，活动的宣传都应该能从DM中得到体现，最重要的是首先能够引起顾客的视觉冲击和接受。

理念和DM、POP等设计的关系不论怎样的相辅相成，其目的和出发点都是一个：sales promotion
sales promotion ，满足顾客的需要，是手段是方式，赚钱才是最终目的（尽管很多人都不承认）

这是在讨论九阳神功和独孤九剑哪个厉害的帖子,如果真要争出个胜负可能会没完没了的,其实关键是有自己的风格就行,而且还能将自己的风格和长处练到最高境界,相信仅仅是少林长拳这样的普通功夫也会有他无穷的杀伤力!
本身如此，很肯定的说法

西楼兄的帖子都是好东西，不能复制，因为太长了，做人做事首先要实在（练基本功），然后要肯学习接受新知识（内力和招数的不断提升），然后能理论转为实践（比武过招），

对企划而言：设计是拳术，理念是功力对促销而言：方法是拳术，商品是功力；对零售而言：形象是拳术，管理是功力；这样就可以找到企划在企业中的位置了。DM是企业形象的载体，是促销含义的表达，是经营理念的体现。
经典的话，学习中，体会思索中

凌波兄弟的木桶理论（我是第一次听到，所以说是凌波兄的）正是我们为人处世的经典理论，我曾经和卫东大哥探讨过我们职业人生的必经之路，我们无论做什么事的最终目的都是得到别人的认可，得到同事的认可和得到企业的认可，只要做到了，了无遗憾~

卫东大哥的话本事就是经典（嘿嘿，我只会用这个词形容好东西），也是我一直在学习也希望学好学到的东西，本人一直在努力

我只会站在被动读者/受众的角度挑设计的毛病
很多人无法作到却很需要做到的事情，路过兄做到了，很羡慕


最后着重申明，以上所述只是本人不成熟的看法，勿见怪~