主题：简单分析人人乐华北区的失败

[color=#ff3f3f][B][B]人人乐华北区经营失败的主要原因:一.内部管理:表面上是一个正规的大公司,但实质上家族式管理是其一大弊病,如果说这是中国民营企业的通病不足为奇的话,那莫它失败的第二个原因就是用人不当,主要表现在如下几点:1.高层人士几乎是溜须拍马'刚愎自用的人,如前任及现任采购总监就是最典型的例子.2.人员关系复杂,导致面和心异,不能做到一视同仁,使员工毫无积极性.3.不尊重员工权益:人人乐每天都在提企业文化,尊重人才,但却把员工的合法权益和劳动成果视同儿戏,说一句一点不过分得话,员工在人人乐太渺小了几乎不值一提.4.在人人乐几乎真的找不到一个真正的"忠臣",没有直言敢柬的人,越是高层越是如此,可以说一个月30天有20天以上在混,还有5天在做无用功,为了自己能在老板跟前邀功每天都在作所谓的"作业",说到底,除了邀功什么作用也没起到.(正常的工作汇报都是可以理解的,但是人人乐实在是太夸张了,每天一拍脑门就把员工折腾的神魂颠倒,但实际上怎模样呢)二:人人乐失败的最主要的原因就是太不尊重供货商的利益和人格,说改就该,想变就变,管你供货商死活,管你采购怎么去做,只要我一个人合适就行,但是正因为如此,所以恰恰把人人乐华北区给活活的作死,但是华北区的中高层管理人员真的不知道吗?不是,但有谁去说呢.归根结底,人人乐养了一群才,但却是庸才,蠢材,混日子的人才,拍马屁的人才,惟我独尊的人才,除此之外别无他人,不包括基础员工,人人乐的基础员工都是好样的.- 该帖于 2006-5-3 8:50:00 被修改过

RE:简单分析人人乐华北区的失败
这是人人乐大环境造成的，家族企业的职权都掌权在老何与大宋的亲属中，这也是老何发展至今的主要原因，真是如此，人人乐才会有今天的辉煌，这其中有忠臣良将拼搏，也老何的智慧与高瞻远瞩的战略，也有大家都知道”反派分子“-------这就不说了。但是人人乐要想实现自己的发展规划，成为中国的沃尔玛或成为世界的人人乐，必定要改变现状，改变用人，这点老何早就在用，但到现在为止，也没有什么起色，为什么，1：关键还是在人，放职但不敢放权，用人但疑人，始终离不要亲属关系，这也中国人的亲属情怀（中国人都有，至少85%以上吧）2：融资观念落后，对现有的现资金不敢投入市场进行炒，不善于多元化的经营，目前为止还只有一个小小的IT管理咨询公司，虽老何的经营思路很稳，但也影响人人乐的快速发展，例，前两年对房也产很热的时候不敢放资，等想通了，房地产行业都成泡沫经济，对市场的经济趋势跟随的步子太慢，现如今想发展商业地产，不知老何是否想通了，但还没有行动，想模仿借鉴家乐（家世界）的经营，结止目前为目止老何还没有才采行动，3：零售业的经营战略步子太小，未尝试开发外区的社区店，目前人人只有在自己的成熟的地盘搞试验，自己砍自己的市场份额，如深圳与惠州的社区店都成了温室的“花”失去了人人乐原有的本色，这也体现了老何保守的经营观念，始终想先开大的购物中心或大型购物超市，并在当地占有一席之地才想开社区店，很大的成度影响了社区店的发展速度，行兵打仗，最怕，先行兵，后行粮，导致出现了现在的华北，重成两大亏损的区域。
同时也回复下锋子的贴：内盗与丢失造成的问题，让华北的高层领导很头痛，原本华北的经营就很“烂”，耗损无非更是雪上加霜，心痛啊，这可是一个无底洞啊，再不亡羊补牢，哭都来不急，华北的高层领导们还不下去分店监控运营与防损，想一想防损每天的工作都在做什么，是不是防损自己搬走了公司商品。

RE:简单分析人人乐华北区的失败
这可是国人的本性，自古谁不想光宗耀祖

RE:简单分析人人乐华北区的失败
一个企业的成败不是一句话两句话讲得清楚的！国内的企业就是有这些毛病！主要是老板的责任！老板的思维有问题？下面都有问题？

RE:简单分析人人乐华北区的失败
人人乐的失败又何尝不是扩展太快而导致管理班子跟不上，从上到下都是半桶水．裙带关系复杂，惟亲，惟友是用，能力都是其次，
企业的成败在于老板的决策和管理人员的落实，不是吹点枕头风就可以解决的．

好久没有看到这个帖子了,试想离开本来就是郁闷的-------但这是表面现想,

人人乐，从外部看来是很强大的，但是企业内部是很乱的，其实老何早意识到了，只是没有办法了（至少在5年之内甚至更长时间），因为民营企业有很多奥密在其中运作，只有这样了。
如果能像外资一样透明的运作很多问题就可以解决了；其次企业内部的人脉非常繁杂，大家都不敢说事实说真相，结果事实后面蕴藏着更多黑色的秘密；再次人力资源的管理根本就没法以人为本的落实（因为企业文化还不允许，企业还没有达到这境界）。

老何和大宋的股份占比是多少????

华北的失败是战略问题，非战之罪。
楼上的仁兄：开店不到一年，西青就关门；开店不到一年，所谓旗舰店---南开店就进行内部大调整，一楼三楼乾坤大转移，结果销售还是不死不活；折腾了三任区域总经理。这样还不叫失败？硬打？到竞争对手老家去硬，脑袋有病！狠打？狠得过天津人？如何巧？我怕是鞭长莫及的。
现时的零售市场，已经过了什么烂店守守就行的年代了。

我看天津所有的店址的选择都是失败的。