主题：目前沙、江北店的处境！！！危险！！！

希望能一路走好~~~

江北店的老员工，还记得江北店开业筹备时的情景吗？当时那批北京人还是让人很感动的，大家还记得几个？就记得当时的那个店长很凶。

一点谬论,供饭后闲聊
沙华联的前景较好,出路在于转变经营思路.家乐福开在身边,情况也不象预计的那样糟糕,这是好相象,说明其有效的经营面积还是给沙华联留出了一定的空间(但绝对吃不饱).而且看看现实商圈和未来的发展,看看自己目前的经营,转变经营模式可能才是其以后有机会生存的唯一选择.(算算自己的赢亏平衡点,算算自己的有效商圈,再算算自己极致的来客数,变还是不变就一目了然.)
转变经营模式,关键就是提升自己的坪效,如何提升?一句话:做精品超市,形成模式互补.
现在重庆的超市仍是大众化的超市,单纯的商品累加,单纯的价格竞争,单纯的营运模式.但客户是有层级的.这是转变的前提.以沙华联超市的面积,物业条件和其所处的商圈及商圈辐射力,我相信能找到以后自己的客层.有选择的做生意,这很重要.
何为精品?何为互补?一句话:商品档次比家乐福再高一点,关注客户的购物体验.具体点:生鲜走精细化,关注品质而不是价格;食品走中高档,中小包装,拓展商品的面而不是量;百货走精品化,关注工艺,质量,材质,品类.再具体点就要大家讨论了:) 我相信这种定位对沙华联是有可行性的.当然具体还要做做市场分析.
转变经营模式还有一个好处:可以重新整合供应渠道,而不是破罐破摔.有钱有诚意,整合也不是不可行.但关键的钱何来?这需要壮士断腕的勇毅了.
闲话大堆,还有一点:如沙华联能有这样的经营水平还用转吗?直接和家乐福打就得了.转不转,算算市场容量就知道.思路决定出路.希望华联雄起.再丑也是自家人啊.其实民族商业更需要关怀
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抛砖引玉吧

哪个地方华联的财务好象都很拽，不止是对供应商，对公司内部人员也一样。我们这里财务的人比采购还黑。

哎,重庆华联的兄弟姐妹们,今年的日子是比较困难啊.还是希望你们一路走好,不希望太多啊!工作顺利!身体保重!

怀念江北店开业的时候，怀念王燕姣，张洪清那批北京人。