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楼主
我是浙江一家颇具规模的超市公司人力资源招聘经理，作为超市行业，员工因薪酬问题本身就很难招聘，现在因为超市的盘点扣款问题员工流失很严重，形成了恶性循环。但是不扣款内盗现象就会更多。请教各位有何高招，请指教- 该帖于 2006-5-8 13:40:00 被修改过
九曲河
积分:2540 金币:99
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3楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
该扣,可以设定损耗限度,即先做预损,按照预损来制定奖罚
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4楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
盘点损耗超过设定的损耗率肯定是要扣款的,目的只有一个:库存保全是每个员工的责任与义务!
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5楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
该扣 ,不扣不行。
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6楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
该扣是该扣但是应该根据实际情况而定，尤其是因岗位不同，所承担责任应也有所不同，员工的工资也不同
小墨鱼
积分:675 金币:147
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7楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
应该扣的,但要扣到合理之处,有奖有惩
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汝非鱼,岂知鱼之乐?!没有零售业的摸爬滚打就没有自我成长的今天!
诚交零售朋友QQ330308859
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9楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
用相关的各项管理制度去管理超市，发现内盗先除名后大会通报。
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11楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
我也认为不该扣。
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世事的喧嚣,让我感到疲惫了。放下对世间一切的执著，我驻足停留看山看水看风雨，可这一世的风景总也阻挡不了我对你的思念。
张3疯
积分:159 金币:7
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12楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
站在公司的角度，盘点短少包赔是应该的。因为按照超市行的贯例，明确指出超出损耗3‰以上的部份应有员工全额包赔。3‰之内的奖励卖场员工40％，公司占60％。
站在人性化的角度，3‰以内的损耗很难控制，盘点短少包赔是不应该让理货员全额承担的。因为卖场防盗设备的先进与否、店长的管理水平的高低都起到关键性的作用。
我个人经验总结的：丢失占比：内盗占88％，顾客偷盗占7％，供应商偷盗占5％。
你做为人资部经理，可以根据卖场实际情况，加强对员工主人翁意识的教育等，有效控制内盗。可制订合理的绩效考核办法，把员工的工资分为：基本工资＋岗位津贴＋绩效工资＋奖金，将盘点丢失的份额只在绩效工资中显示，底线是将绩效工资扣完，奖励是不封顶的。
以上内容，纯属个人见解，请大家PP！
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13楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
我认为该扣，但怎么扣？要有个尺度，不可能空喊扣多少；每个超市都有损耗的标准，以损耗的标准来扣款的尺度，我想应该可以接受，而减少人员的流失。
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14楼
盘点扣款不合理
相信每一个员工都是好的，其时相当一部分的盘点数据不准确！！君不见很多次盘点是盈的吗？可是有发奖金给员工的没有？只是扣扣扣，我认要在管理上下功夫。很多时候不是锯子不能砍木头，只是放错了地方！！！损耗是管理层的责任，不应该让员工承担！！
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15楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
同意13楼的！有罚也要有奖
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16楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
按岗位不同来按比承担责任，表面看来很合理，其实并不然，损耗有逐多方面的原因，部分原因属于大家共同的责任，而有部份原因却属于管理失误造成的，这样只能变象把管理责任推到员工头上来承担，岂不冤枉！
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17楼
RE:超市盘点扣款该还是不该？
该，但要根据不同的岗位
伊剑
积分:374 金币:146
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18楼
如果丢失不扣工资，估计有人就会开着车来超市拉商品！！！
院长
积分:478 金币:149
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19楼
扣!支持! 如果让员工也变成"大掌柜"可以有效降低损耗率! 量化考核员工与区域预算承包制可以考虑考虑! 欢迎 PP 沟通!
