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楼主
人人乐今年提出两个服务导向:一是对内以员工为导向,二是对外以顾客为导向!这是件好事,但是一级一级的执行者有没有真正搞懂什么是员工、什么是顾客?一线员工—课长—助理—主管—经理—店总经理—区总经理—......,这些都是人人乐的员工。我虽然已离职,但希望人人乐能够真正做到关心员工、关心下级,而不是浮于表面和走入误区。- 该帖于 2006-5-16 14:05:00 被修改过
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2楼
RE:对内以员工为导向,对外以顾客为导向!
随着百货超市的快速发展,其经营管理变得日益复杂,日常所需处理的数据量渐渐庞大,商业运转的中间环节也越来越多,传统媒体以及目前的网络发展似乎能在一定程度上满足百货超市的一定要求,但百货超市内部、百货超市与客户沟通的互动性却无法达到理想的效果。短信的广泛应用为百货超市解决以上诸多难题提供了一个契机,应该说短信的应用是对传统交流手段的扩充和弥补。百货超市短信应用平台的构建成为迫在眉睫的项目,为百货超市在新经济时代制胜提供了保障。
利用短信平台可以提高百货超市公司的经营管理现状,为百货超市引进先进高效的、能更好的为客户提供更温馨更人性化的服务项目,以提升百货超市的品牌形象、文化环境和服务质量来增加客户的回头率!
一、具体来讲它具备以下优点
1. “延伸式服务“服务更具亲和力:搭建自己的短消息平台,开辟了为客户服务的又一通道,把服务延伸到了客户的手机,极具亲和力、影响力、吸引力和竞争力。这种方式相比于传统方式,更为高效和定向,信息的有效阅读率远远高于一些传统的宣传媒体,使百货超市的服务和形象宣传更加有效。
2. “个性化服务“与你的上帝“一对一“ :百货超市短信应用平台可以根据不同客户、不同需求,更高效提供更多个性化的服务和信息。
3. “互动式服务“与客户共同创造价值:创建与客户间的双向沟通渠道,为客户提供主动服务的同时,更多了解客户需求,与客户共同创造价值。
4.为百货超市节省固定投入:我公司将为百货超市免费提供软件,软件维护,软件升级以及系统更新等技术支持和保障服务。
5.为百货超市节约运营成本:短信息的通信费用很低,可大大节省电话费、广告费,印刷费。
6.良好的系统扩展性:短信系统充分地考虑到了各企业已有的业务系统、客户服务系统的继承性特点,使各企业可以在原有的内部系统上进行扩展(例如架构在呼叫中心上),通过本系统软件,接入短信中心,实现短信息指定发送和群发甚至广播等功能。
二、系统结构
对有大量固定客户的百货超市而言,通过基于百货超市短信服务系统点对多点的短信息群发,对所属客户及内部职工发布各类手机信息,如活动宣传、内部通知、广告商情、祝福问候等,是一种新型快捷的信息传播方式,可大大提高企业效益。
短信系统提供二次开发接口,可以与百货超市现有的信息管理系统结合,提供开放接口,充分利用现有的客户与商品信息与资料,超市不需重新购买新的数据库软件系统。
三、应用实例
某市的超级市场一贯保持会员制度,并经常举行一些针对已有会员的特价活动,以前苦于没有很好的沟通方式,只能采取发传单、邮件等传统方式。不但效果不好,也浪费人力物力资源,自从采用了本公司百货超市短信服务系统后,不但省时省力,沟通效率高,还为企业带来了巨大的经济效益。
1. 内部管理:百货超市内部管理所需要的工作通知、节假日问候、员工奖励等信息发布都可以通过本系统低成本、快速的通知到每位员工,不仅节省打电话所需的大量人力、时间,而且全部即时送到。
2. 开业庆典:新卖场开业时需要大规模、全方位的宣传。短信可成为一支广告宣传的轻骑兵。
3. 发送生日、节假日的祝福语及各种温馨提示:客户是百货超市的衣食父母,对客户实时的关怀是至关重要的。客户的生日问候,各种节日、节气给客户送去真诚的祝福等等,让客户觉得有专门的人员为他服务,会让他觉得很温馨。
4. 客户的反馈、建议、投诉信息的收集及回复:这是百货超市对客户提供的自由空间,客户的建议和意见可以向百货超市公开的特别服务号码发布信息。百货超市收集这些信息,便于以后更好为客户服务。
5.会员管理:及时保持与会员的联系,发布促销信息和积分。
6.营销管理:百货超市可以运用本平台进行营销管理,包括企业人员通知、供货商通知等,从而代替先前的信件/电话/传真通知方式,不仅节省大量费用,而且信息实时送达/接收,大幅提高管理效率。
7. 促销通知:每逢有促销活动时,百货超市可以将促销的时间、地点、内容等通过本平台即时发送给会员(顾客),还可以要求会员(顾客)将此促销信息保存,凭此促销短信享受促销优惠,以便统计分析促销的效果。
8. 促销抽奖:百货超市可以让会员(顾客)发送抽奖号码到本平台,用于促销抽奖。
9. 防伪查询:本平台可以接收会员(顾客)通过手机短信发回的防伪码,并将验证信息发回给会员(顾客)。
10. 市场调查:将调查内容以短信形式发送到会员(顾客)手机,然后让会员(顾客)回复调查结果,以此完成对会员(顾客)的市场调查。
11. 保修期通告:会员(顾客)所买的家电、手机等保修期到了,可通过本平台以短信形式发送到会员(顾客)手机上告知,让会员(顾客)贴身感受到百货超市的服务。
供应商:维那(上海)科技有限公司 联系人:孙文恒
咨询电话:021-52264092/52264093 传真:52264091
手机:13564198060 公司网址 :www.chinaweina.com
QQ:253486041 MSN:zrhj3@hotmail.com
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3楼
希望领导能看到这样的留言!这是一些员工真实的告白
我是重庆渝州店防损部的一名员工,在人人乐工作了几年,最后落到一个这样的下场,我很伤心!我很难过!我对系统白白的忠诚了几年,我感觉渝州店的领导都是白痴,特别是徐维强,他不但是白痴还特别的可恶。他一天只知道骂员工,不让员工这样不让员工那样,可他一直都在做这样那样的事,他不是人,这不是我说他,这些都是他自己做出来的事情,也不要怪别人说他,各位领导不信的话,就去问部门那些敢说实话的人,我没有说慌,我说的都是事实,我也不是针对他一个人的事情说的这些话,确实他太过分了,做的事情我们都无法忍受下去了,我是大家选出来的一个代表,揭露他的真实面目。
以下是他的罪行:
1、明知道有人用了部门里的公款,还要给他几天时间让他把钱补上就算了事,最后人跑了难到他就不该负全责吗?
2、只要他在办公室队员一般情况是进不了办公室的,都会用非常凶的语气把我们叫出去,领导!难道你们就是这样叫他关心队员的吗?
3、背后说区域防损经理(何经理)的坏话,都可以用汽车去装一车了,可是我们的防损经理还说他是个好人,而且事事都听他的。难道我们的经理也是白痴吗?
4、家电部主管那跑20多万,可我们的领导只调查出15万,你说我们的领导在调查什么。而且在5月底6月初的时候我还亲自听家电部主管说“徐维强在叫他把未买单已卖出去的商品去买单”可是以后就没有在听说他去找过家电部主管买单了,后来结果就是家电部主管把钱带跑。难道他就不该负主要主任吗?
5、最可怕的是,一个新员工在收银台捡到200元现金交给他,他就顺手放进了自己的裤兜里,这个事情是在办公室发生的,很多人都看见的,到现在钱都没有交到收款室,更别谈和李文交接时谈到过这200元钱没有,各位领导不信我所说的话可以去查他们的交接记录,我们系统在强调自身廉政问题,难道他这样做也算廉政吗?
这就是我们渝州店主管的好榜样!!!
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4楼
顶楼上
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榊說:跪丅!賜祢怺苼!
莪怒吼:衮!
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5楼
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