主题：李总裁，看紧新一佳的防损，看看高层间的斗争。

每个部门谁没有问题！从财务、营运、防损，包括拓展，展店、资产哪个部门没有问题啊！我觉得看问题首先要看到大方面的问题，公司现在的状况并不是一个部门能搞出来的，也不是哪个部门能完成做好的，需要强有力的监督机制。新一佳的监督机构就有审计部、调查部、防损部、其中人力资源部也算是一个。
有时候每个部门的动作与公司企业的发展、政策有关，举几个例子吧！
营运部为了搞好销售，平毛利出货、保洁公司产品成本负毛利出货不是常有的事吗？客单价上升了，来客数下降了，库存上升了，周转天数上去了，报损、过期商品增加了，毛利下降了，大家关注过吗？
财务部为了控制成本，你们说，有谁没有受过财务部的气啊！就说这一次的话费报销来说吧，你们大伙感觉如何！成本节约的都让我们自己拿自己的钱去搞外交，搞公关，这个合理吗？
拓展部为了开多新店、结果选了许多有“潜力”的店，结果大家是看到了，什么三五年都没有什么好转，这些又能怪谁呢！
资产部吧，为了减少成本，压着供应商的价格，结果供应商必须给我们提供低价格的次品，导致工程质量跟不上，影响我们公司长期的成本控制。
我觉得新一佳整个体系还是有问题的，首先亏损店多、业绩不好的店多，整个企业处于亏损状态，降低成本成了必须要做的工作，我相信广大员工还是理解的，特别是管理层！这两年了，新一佳所开的店有几家是赢利的！这些并不是防损的责任，也不是财务的责任，难道我们就说是营运与拓展的责任吗？或者说是市场的责任，或者是国家的责任吗？我觉得还是我们企业没有人敢说真话，说真话就得罪人，皮气大也会得罪人。
我觉得现在的新一佳有点像已经过了清理的乾隆时代了，接下来的前途很难想像！接着就要与八国联军作战了，我想这些并不是哪个部门的责任吧！
同志们，大家还是不要淡论哪个部门好与坏，既然他们存在，就有存在的道理，当遇到有供应商要打你的时候，是谁先站出来？我们的企业面临很多的困难，我们应该考虑的是如何克服，如何团结一致，如何一起把企业的各项工作做好，我们以后见面了应该这样说，你这个店赚了多少钱（净税后利润），这才是老婆想听到的，千万不要给自己找这样那样的借口，销售好怎么了、业绩好怎么了，你给公司赚了多少钱，公司才有请你的价值！- 该帖于 2006-7-15 13:05:00 被修改过

你知道，干嘛不去当防损！

你老以为谁都愿意做打手呀？
05年亲眼看到，在工作中便衣公然强搜技工的上衣口袋，美名曰"自有物品“检查，你老有否遭受过工作时间中被人搜身的侮辱呀？
自从xjj调走后 君不见全体人员热烈拥护总裁的正确决定吗？

对你的言论不敢苟同！- 该帖于 2006-7-15 22:26:00 被修改过

防损部在很多时候会变成众矢之的，为什么？不是他不近人情，不是他不讲道理，也不是格守尽职，而是监守自盗，而是自以为是。不是所有的防损都是这样，但是让人见到的却是他多这样的防损败类！上班打卡不带工牌的不是各部门员工，就是防损员甚至防损部的头头，却在那里叫哪个部门的XXX打卡不带工牌要警告！上夜班喝瓶饮料什么的，那叫有劳有得！碰见事情往后躲，推卸责任，那就是我们可爱的防损！为什么会这样？？？有人来管我们的防损吗？哎呀，忘记了，原来防损是总部直辖的啊！！难怪没人管！

是别人的印象不咋滴．．．

hehe

防损也要生活哦。

老板不会来看这个东西来的。

监守自盗！通程店的“防损部经理”张顶山就是这样的人

新一佳的防损部从现在起,已被调查部监控起来了.请各位放心