当一个企业,或者公司.寻店长也好员工也好.为的是解决问题.一个店长来到公司帮助解决问题了没有这是关键.如果解决了问题,这说明你是优秀的如果没有那你就是失败者.
有的公司和企业一直以为所有规定和工作店长要以身作则或者动员所有的员工去监督他,投诉他.投票看对他的意见.经营者就按员工的闲言碎语去评判一个店长的好坏甚至是双倍的罚款.看不到你作的好.这就是典型的"奴隶店长".作为经营者最应该具备的就是慧眼识英.其实店长就是指导管理者.如果什么事都要亲自去做,以身作则.自己忙的团团转,员工闲的没事干.这不是优秀的管理者,优秀的管理者要会用人,让别人去分担你的压力和工作,自己做的很轻松.把公司管"理"的条条有顺,这才是一个企业所需要的人才.所以企业和公司再找不到合适的店长的时候是不是应该反思一下自己的要求是不是太苛刻,奴隶店长谁都不会去做,不仅失去做店长的意义,更失去作店长的信心.
短兵相接、刺刀见红的主战场，而店长则是现场指挥官。
当一个企业,或者公司.寻店长也好员工也好.为的是解决问题.一个店长来到公司帮助解决问题了没有这是关键.如果解决了问题,这说明你是优秀的如果没有那你就是失败者.
有的公司和企业一直以为所有规定和工作店长要以身作则或者动员所有的员工去监督他,投诉他.投票看对他的意见.经营者就按员工的闲言碎语去评判一个店长的好坏甚至是双倍的罚款.看不到你作的好.这就是典型的"奴隶店长".作为经营者最应该具备的就是慧眼识英.其实店长就是指导管理者.如果什么事都要亲自去做,以身作则.自己忙的团团转,员工闲的没事干.这不是优秀的管理者,优秀的管理者要会用人,让别人去分担你的压力和工作,自己做的很轻松.把公司管"理"的条条有顺,市场上.短兵相接、刺刀见红的主战场，而店长则是现场指挥官。不是冲锋陷阵者.所以企业和公司再找不到合适的店长的时候是不是应该反思一下自己的要求是不是太苛刻,奴隶店长谁都不会去做,不仅失去做店长的意义,更失去作店长的信心.
