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楼主
大家好,我是广西联华的,不知道各位省外的同事们盘点亏了是否挨赔款,啊一个月才850,盘点亏了还要??????无天理啊- 该帖于 2006-6-11 7:43:00 被修改过
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2楼
RE:盘点亏损的问题
你是营运的吗？你们店里防损，收银，收货都是吃干饭的！若是扣你们营运个人的工资那是有点过了！
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3楼
RE:盘点亏损的问题
兄弟，真同情你啊！要看多少了，亏损率应该在当月销售的千分之3.5以下就没事啊，
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4楼
RE:盘点亏损的问题
傻，现在盘点数据都可以先拉出来的，等弄到了规定的范围再记账，不就好了
剑无痕
积分:368 金币:84
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5楼
RE:盘点亏损的问题
你管理到位了么?你用心去做了么?问题出来了不要怨天尤人,先从自己找原因,如果都到位了,有点冤!
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6楼
RE:盘点亏损的问题
损耗管理是最基本的动作，业绩再好也不够丢的呀，经营不赚钱就是罪恶！你要替老板想一想啊，当然你要记住：损耗超标内盗是罪魁祸首，而且科长应付90%的责任，一个总让手下扣钱的主管是不值得跟的！！！！！！
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7楼
RE:盘点亏损的问题
大哥们啊，我们店一个班才6个人，要是回货还要有3个人看场，我们容易吗。近过期又不给盘。哎，天理合在
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9楼
RE:盘点亏损的问题
用人体制上有问题，激励机制有问题，员工从上到下普遍缺乏责任心，拍袋脑办事，有章不依，有法不行，不亏才怪！
文化、激励、沟通、制度四大管人法宝，我们用了几个？
文化——我只看到墙上的标语、口号~
激励——我只看到罚责~
沟通——我只听到命令~不折不扣的命令~
制度——好像在某个角落里躺着~老的不看，新的不知道~
大家说，这样不玩完才怪！！！
可怕呀！
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明知山有虎,偏向虎山行,不达目的誓不罢休!
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10楼
RE:盘点亏损的问题
不要为联华奉献太多了,联华本来就不把员工当人来用的,你努力了,回报是主管的,责任确是你的.....
我们的一位员工,做到胃出血,店领导也只是去慰问下,等他回来上班了,继续这样干......哈哈
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11楼
RE:盘点亏损的问题
不要多想了，盘亏了就补回来！
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12楼
RE:盘点亏损的问题
其实你不必那么痛苦的,这个世界上还有很多很多和你一样惨的呢!我们单位不也是如此,不管什么地方,都有类似的不平事.平心一下吧
剑无痕
积分:368 金币:84
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13楼
RE:盘点亏损的问题
心态不够平衡，终究成不了气候，转行吧！
枫独行
积分:459 金币:130
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14楼
RE:盘点亏损的问题
盘点亏损是有的，在比例范围内应该没事
不过贵重商品的盘点就不同了如：名贵的烟酒等
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15楼
RE:盘点亏损的问题
兄弟，别提了，同是天涯沦落人！
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16楼
兄弟：
用点心，一般不会超．万一超，不可造假，雨天驮草，越驮越重．每月损耗没月清，不
会没好日子过！保重！
| 只看他
17楼
有奖有惩，盘亏了当然要赔，至于是否要全赔还是象征性的罚款，要看盘亏是否厉害，盘亏的缘由是否严重。我猜你一定是一位小门店的店长，因为850元工资应该是小门店店长的工资。你设身处地想想，如果没有盘亏处罚措施，那么整个门店，整个公司还能营运下去吗，估计商品都被偷光了
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18楼
18楼说的 还算中肯 亏了不罚 那要制定手册干什么 盈则奖 很正常
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19楼
从现在开始，答应你的每件事老子都要放你鸽子；别人欺负你，老子要在第一时间出来一起欺负你，你开心，老子要弄得你不开心，你不开心，老子要弄得你更不开心，永远觉得你是最龌龊的，在梦里老子也要鄙视你……
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明知山有虎,偏向虎山行,不达目的誓不罢休!
