主题：盘点亏损的问题

2楼的那位兄弟，说的话，我不太理解：防损，收银，收货，吃干饭去了？我想你是不是做超市的，懂不懂什么叫盘点亏损？防损工作不是一个人可以做好的，要靠卖场全体人员来起来防，损耗要控制好，我就不相信你们营运部没有报损的东西，没有被鼠咬，偷吃偷喝的东西，你不要告诉我，你在每一组货架中安排一个防损员专门看管，所以，你说营运部有没有责任呢？收银每日都有溢缺的，每天都有记录，收银收错的可能性不大，收货部更不用说了，我们公司收货，必须大类负责人，收货部双方签字，同时验收入库，难不成，你说二个人同事办事都会出错？不知道联华是怎么样的，以后，想问题想清楚了再说！！！！！！懂不？

不知各位会不会像我们这间店一样的惨啊!我才来这间公司不久,本月新出台政策,盘点亏了要扣钱,盈也要扣钱,这样下来,从上到下会有很多人被扣到白做了,晕啊我!

扣钱不应该，打击积极性。如果亏损很大，开除得了。

盘点做假啊，否则黑洞谁补啊。

又不是亏你的

哪家店？
有这样的做法，太不合情理了吧

是有点过份好象

盘点亏损不可怕，可怕的是不知道亏损的原因所在．如果属于营运部门自己管理不善（如残损＼过期＼盘错＼销售错误等），自己就要负起责任来；但部分门店内盗＼收货错误严重，已达到泛滥的程度，（有的门店每月内盗商品上万，这些如果没有防损的内应是根本不可能的，并经常查到收货区收货错误），这就要考问某些当权者的管理能力了，该承担责任的不承担，最后把责任推倒基层身上，难怪一直亏损下去．

要看哪个部门了，可以每天报损的呀，控制好库存

小菜

这是小菜，我闭眼能搞定，现在虽然用盲盘，还是有法子的