主题：我该如何留住人才（加精）

声明：首先本人不是针对企业存在的问题而抱怨，而是诚心希望各位达人能提供解决问题的办法；第二，不希望听到侮辱企业的言辞；第三，非常感谢大家的讨论；
本人不是做人力资源的，所以对此方面问题的解决能力不足，望不吝赐教。
上个月的1号，收到下属一名主管的职职，今天正式离职。昨天又收到下属两名主管的辞职申请。今天新入职的一名正在参加公司培训的主管，打电话通知我不做了。现在我这个部门经理真的快成为“光杆司令”了。我的部门是负责超市生鲜工作的。所有辞职的主管均为分店的生鲜主管（我们公司分店生鲜最高职位）。分店面积较小，生鲜面积约400~600平米。主要是以招商和自营两部份进行经营的。单店生鲜员工数6~10人不等。生鲜月销售约40万；生鲜主管的工资约在1500~2000之间，根据绩效考核进行的。这个工资在当地已经是很高的了，甚至比店长还要高了，可是我还是没有办法留住他们。
了解离职具体原因如下：
1、工资未能全部按考核发放，经常随意调整，不能按考核拿到相应的工资；觉得公司没有信用。
2、看不惯公司的做事方式，又无力改变。经常一个领导过来指挥一下，不做又不行，听了又对自身管理工作不利；有时甚至不通过主管直接对价格进行调整，对人员进行指挥；
3、公司很多人员说生鲜主管工资高，没事做。
4、经常犯同样的错，公司没有统一的流程。有了流程公司也执行不到位；扣款的随意性太强，而且经常被扣的不知所以。经常是有罚没有奖的。做得没意思。
5、分店让长经常拿生鲜商品冲业绩，而不顾及生鲜利润。因为店长不考核生鲜部份，而主管要生鲜销售与利润同时进行考核。
6、在公司没有发展空间，没有进步……
其实我也明白他们说的这些有些也是公司确实存在的问题，可民营企业有多少能做到公平、合理、制度完善呢？很多都是老板一个人说得算，包括制度、工资、人事……
那我该如何做才能留住这些人才呢？- 该帖于 2006-6-6 17:28:00 被修改过

RE:我该如何留住人才（加精）
说得太有道理了

RE:我该如何留住人才（加精）


要让他们觉得在您这里做下去有前途,而不是有光明没希望.

RE:我该如何留住人才（加精）
一楼的，说的有点道理

RE:我该如何留住人才（加精）
海先生的大道理听起来是不错，但是我想说：难。如果生鲜处员工可以当主管用，最多是随便找个人混上面，因为如果是主管的料，可能早就走人了，而不会在这里做个员工等着你提拔。
是人就有才这话不错，但是要看他是员工才，还是主管才，毕竟人才人智还是有高低。

RE:我该如何留住人才（加精）
跟老板谈－－－－－－－－－－－

http://www.linkshop.com.cn/Club/dispbbs.aspx?boardid=35&rootid=288191

不好意思，刷贴的来了。

你分析了这么多，原因也都一二三四五的列出来了，其实你自己心里已经非常清楚，到底怎样才能留住人材，还上来问什么呢？

偶觉得你并非不知道怎样留人，而是自己也不知道怎样可以去改变现状而已，对吗？或许你该做的不是留人，而是自己走人，去寻找一个更广阔的天地招兵买马吧！

如何留住人才，这是一个非常难以回答的问题。
以前，我在一家日本公司的时候，员工的素质非常高，几乎所有的人最低学历都是本科，研究生一大堆，因为从事的是技术开发，那时候，人非常难留，稍微学到了一点技术，马上就走了。那时候，薪水是工资＋学历工资＋技术提成＋股票，没有太多的婆婆妈妈的说教，能够四样都拿全的，基本都留下来了；能拿全三样的，大部分都留下来了；只能拿两样的，大部分都走了。这种制度，虽然能够把目前的核心人员都留下来，但却给后来的人设置了非常高的门槛，因为作为一个新人，是很难在一个不短的时间内四样都拿的，本人在那里做了多年，尽管具备了相当高的技术水平，也只能拿到三样，最后的结果当然是走人了。
后来，进了法资公司，非常简单，你的职位达到了什么级别，你就拿什么薪水，所有的人都想做到更高的职位，这样薪水就会有级数的增加。简单是简单了，但也带来了人情淡漠，没有太多的感情。当然就有更高的离职率了。
目前，好象还没有那个公司敢说自己在如何留住人才这一块做到了尽善尽美。

　　留住人才，我个人认为：一、公司管理制度要合理，在合理的前提下要严明，一视同仁；二、本着选贤任能的原则，给有发展的人才一个施展自己才华的舞台；三、自己的领导要受到上级欣赏，下级拥护，有个好的工作氛围；四、也是最直接的一条，薪资要平于或高于所在市场的平均水平。这是个人的看法